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企业成本管理核心价值：生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：1、集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集2、通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径3、通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策4、通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率5、实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策6、通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值7、通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测金蝶——企业成本管理解决方案提供了渐进式的成本管理提升方案，实现从算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。详情请咨询——武汉江源软件
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成本管理大队核心是对成本进行高效有序的管理。成本管理的核心有： (1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。(2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。(3)将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
我们的2016
成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计的核心内容为成本核算。主要包括以下内容：1、反映生产经营过程中构成成本消耗的原始记录。2、反映劳动消耗的原始记录。3、反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。4、其他原始记录。对以上进行真实的核算，确保核算的真实性。
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