小不娃娃
财务部门是企业中非常重要的支持部门，作为财务经理而言，往往在管理方面会碰到各部门沟通的问题。比如财务工作上面的一些专业术语，其他部门的人不能够理解，沟通方面会造成一些误会，再比如，财务作为公司内部控制的重要管理部门之一，在和销售以及采购部门的合作协调上也会有一些摩擦。所以，近期很多财务经理都希望从管理上面更深入的学习，做好职业经理人该具备的职能转换，我也为我们财务经理找了很多课程。由于很多培训机构的课程都很杂，管理方面的课程褒贬不一。我多方面搜集信息，并且有朋友推荐，后来找到的是安越咨询的专门针对于财务经理人的管理类课程，像沟通技巧、团队管理技巧等等，优势就在于他们本身就是专门做财务培训的，这种管理类的课程就会站在财务经理人的角度看问题、描述问题并且解决问题，我们的财务经理还是很感兴趣的。像这种管理类的培训，还是要去现场参课，学习到的信息会比较全面，更重要的是和其他财务经理人做一下互动，效果会更加好。而且工作久了往往会遇到瓶颈，参加一下培训，一方面是一种放松，更重要的是开拓眼界，学习到更新的思路和方法，这样回去工作就更加有效率了。希望以上的信息对你有帮助。
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新上任的财务经理想要更好的开展工作，首先必须要对这一个职位所涉及到的主要内容进行深入的了解，然后在针对性地实施有效的措施，才能达到更好的工作开展。
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一、明确目标：财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。二、确立手段实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督；监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务，必须提高两个意识：1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法、票据法等等。
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