小公司会计和行政

确实会存在这种现象。顾名思义，“小公司”就是人少钱不多，不可能在分工上做得那么细，通常都是一人兼多职。只有公司发展起来了，才会人事行政分家。因此，小公司非常需要多面手。

行政管理和会计的工作是公司中两个不同类型的工作，二者之间在职业发展和工作机会上有很大的差别。根据我的个人工作经验来看，会计工作在未来的职业发展和个人提升上面要好于行政管理。

会计工作专业性比较强，所在的部门被成为财务部，在一个公司中都是举足轻重的部门，是老板比较看重的部门，毕竟牵涉到公司的财务运转。

我以前在一家建材公司上班，里面的财务部门有二十多人，而且还只是一个地区的，大部分都是会计岗位。所以说，会计的工作在找工作方面是根本不愁的。而且一个公司的财务总监往往都是人脉非常广的人，在这样的人下面工作，只要处好关系，在职场上会有不小的帮助。我认识的一个会计朋友，跳槽的时候就是他的财务总监介绍的，而且去的是当地的大企业，福利待遇都不错。

行政管理是每一个公司都会有的岗位，一般最基础的是行政文员，主要的职责就是处理行政杂务，比如负责公司员工的后勤保障，公司来客以后的接待照顾，甚至是公司的卫生也需要行政人员协调打扫。

行政管理是行政工作的管理岗位，一般手底下有几个行政文员的助手，但是不会太多，毕竟这个岗位不是公司的重点发展岗位，就是后勤保障，肯定不会照那么多人。我从事过的公司中，单独的行政部门记忆中只有一家，而且也只有三个员工。剩下的公司基本就是人力资源担任公司的行政事务。

行政类的工作有一个特点就是不能复制，比如你在A公司做行政工作，但是到了B公司不能照搬A公司的那一套。虽然管理的思维不变，但是每个公司都有自己的模式，所以需要从头学起。

从个人的职业发展角度出发，会计的后期含金量是要大于行政工作的，尤其是取得了注册会计师的人会有更好的发展。

行政管理我见过做的好的都是和公司老总一起创业，然后顺手帮着做行政这一块工作的人。如果没有很好的背景，行政管理的工作很容易被替代。

退一步讲，即使你以后不想在公司干，那么会计出来创业也有很好的发展，但是行政管理却没有很好的创业渠道。

虽然不太愿意承认，不过小公司确实存在这样的情况。我第二份工作的时候，公司不是很大，前台、人事、行政是一起的。为什么会这样呢，我试着分析一下：

公司缺钱，老板抠门，不舍得请相应的人

小公司的老板都是抠门的，或者说资本家都是抠门的，钱都是他家自己的，能省一分是一分，省出来的钱就是公司的利润。既然一个人就能干两个人的事，干吗要多请一个人来浪费公司的钱，浪费自己的钱呢？所以，小公司人事行政不分家。

小公司事情不是那么多，没必要像大公司那样专人专岗

小公司老板的逻辑是小公司的事情通常没有那么多，工作量不饱和，一个人可以兼着另外的事情来干。在现实中，大公司的人事要负责招聘，培训，绩效等工作，而小公司可能只存在招聘和绩效的工作；大公司的行政需要负责多个公司之间的上传下达工作，而小公司行政这块工作是比较少的。因此，小公司就没有必要硬学大公司，非要专人专岗地进行设置。

其实，我觉得无论在大公司还是小公司，既然工作了就仔细、认真的工作，时刻找到学习的机会。所谓技多不压身，多学一些于自己没有坏处。大公司分工明细，一个萝卜一个坑，专岗的人离职了有时候选择面不如小公司出来的“多面手”。像最近那个当收银员当了几十年的中年妇女，基本上已经失去了在社会上生存的能力。

这个主要要看公司老板的意识，小公司的老板要是讲究管理，就会基本上按照公司法设置公司的各个职位，要是公司老板不是很注重管理的话，可能在公司机构设置上就会有重复的，也不是很细，当然大部分还是基于企业创利考虑。很简单公司规模小，人员少就没必要在机构设置上分的那么细，基本上老板一个人就统筹了，这个也是机构设置上的原因。所以说你说的小公司人事行政不分家在现实中很常见，一般的不会专门设置人事管理，行政基本上包揽后勤大部分的工作，比如考勤，人事，办公内勤等等。