momohana0217
财会人转型管理会计是大势所趋。作为一名财务工作者，需要未雨绸缪，我们来看看管理会计发展的新趋势吧。一、经济大环境的变化。最近5-10年大家才开始把管理会计，其实管理会计是存在已经很久了。财务会计才有两百来年的历史。管理会计或许有几千年的历史。以咱们国家经济环境为例，改革开放三十多年，经济发展迅速，当一个国家的经济发展到一定层次之后，国内的企业也就是各个经济主体就会有一个身份的变化，身份的变化就意味着做生意的方式开始越来越正规，做生意的状态越来越稳固。商业的成熟性、商业环境和商业意识越来越强。随着经济环境越来越成熟，做生意的方式会和以前有变化，变化就到账了很难再用以前那种粗犷式的方式来达到商业目的。如果一个组织是粗犷式的发展，管理是根本不需要的。管理会限制一个企业粗犷式的发展。当组织达到一定规模时，就需要精细化管理了。如果大家在一家公司待过一段时间就会发现，初入公司时不会关注管理上的一些细节。当有一定的工作经验时，管理方面相应的要求就会增多。原因是整个市场，整个环境都在规范，这种规范会导致所有的企业都会变得规范，在这规范的过程中必然会涉及到运用管理的工具，必然就会要求财务从财务核算兼顾到管理会计当中去。二，财税政策环境的多样和复杂。近两年，不管是会计准则还是税收政策越来越多，近两年修正的会计准则和说法和以前完全不一样，出台的税收政策也很多。正因为财税政策的多样性和复杂性必定会导致公司在合规性方面有更多的要求，财务的合规性本质上来源于业务的可控性。一家公司的业务可控性越高，这家公司财务的合规性就会越大。反之，可控性低越低，财务风险和合规性的麻烦就会多。所以管理会计可以解决财务的合规性问题，就比如说在合同签订环节财务就参与进去，合同内容的修正和把握，实际上是可以把很多财务风险提前排在业务前端。什么管理最有效？一定是事前管理。举个例子，税收筹划的本质是要筹划业务而不是筹划财务环节怎么解决税务麻烦。财务环节解决税务麻烦，往往导致的就是违规和擦边球。三，IT技术在财务领域的应用。财务共享中心已经开始走进企业，通过财务共享是可以看清楚管理会计扮演一个什么角色的验证体。财务共享是将整个公司的所有财务工作集合整合起来，变成一个集成化的财务管理系统。通过专业化的分工→标准化的运作→扁平化管理最终将人所做的工作转化为IT做。IT新技术的应用势必会慢慢替换掉一部分重复性的会计工作，这部分财务人应该要去考虑未来的路如何去走。提前规划职业路线，像高速收费员的窘境“除了收费别的都不会了”的案例就是因为缺少了忧患意识。综上所述，管理会计会随着我国经济环境变化、财税政策环境的复杂以及IT新技术的快速应用发展而进入快车道发展阶段。
海螺拍客
艰难的使命从理论研究方面看，二十世纪七十年代以前，管理会计的理论研究主要属于规范研究。不同成本服务于不同目的这一指导思想和新古典经济学(如信息经济学、代理理论、交易成本理论)的引人，为规范研究的迅速发展提供了广阔领域。七十年代以来，一大批学者使用经验分析和模拟方法对简单和复杂的管理会计技术方法的优缺点进行了比较，发现简单的管理会计技术方法，有时可能是对信息成本效益的最佳反应，从而证实了管理会计实务使用常规技术方法的合理性 (如投资回收期法在企业投资决策中使用最为广泛，而折现的现金流量法使用却不多)。这导致了管理会计研究人员开始注重解释观察到的管理会计实践，管理会计实证研究的倾向开始抬头。当代管理会计研究人员使用作业研究、概率论、统计、经济学理论中的定量技术作为分析工具，主要在简化的生产环境中研究复杂的信息和订约问题，而对真实的生产环境中管理的信息需要的研究则不多。在新制造环境下，管理现代化的实践和发展，早已领先于管理会计理论研究的发展。由于企业对环境变迁的反应除了引进新的组织形式和产品生产技术之外，也可能引进新的管理会计系统;管理会计研究人员还应深入企业组织现场进行实地研究来归纳和总结这些新的管理会计技术方法。实地研究的倡导者针对实际作业或过程，通过直接观察和访谈等方法，获取研究数据，从而能够得到真实和精确的研究结果。正是由于实地研究的直接目的在于弥补理论和实践的间距，保证理论的创造性和指导实践的生命力，这种研究方法已成为当代管理会计理论研究的最新动向。从实务改进方向来看，新制造环境下，企业侧重于建立新的成本管理控制系统，并以新观念和技术弥补传统技术方法之不足。发展和完善这种新观念和技术，正是成本管理会计今后改进的方向。然而，目前大部分企业的成本管理控制系统，仍然沿袭二十世纪早期以投资报酬率(R0I)指标为基础的管理控制系统，偏重短期财务业绩，而忽视长期和非财务量度的业绩表示。这种管理控制系统对经理人采取有效行为以增加企业实际的经济价值的激励能力，较之早期下降很多，甚至还会反向地激励经理人采取牺牲企业长远竞争能力的行为。我们注意到，由于全球范围内激烈的竞争，短期财务业绩的更大压力，机会主义行为的更大空间，职业经理在企业间的频繁更迭，以会计数字为基础的红利计划的广泛使用，导致企业经理进行财务、会计方面的盈余管理的情形十分普遍。靠非生产性、非增值性活动进行盈余管理的一个最具破坏性的后果，可能就是影响企业的长期竞争地位。如减少产品和流程开发、质量改善、顾客联系、人力资源、技术更新等方面的支出后，企业从长期来看将处于不利的地位。而通货膨胀对ROI计量的扭曲，更使以ROI为基础的管理控制系统对增加企业经济价值的相关和有用性受到质疑。望采纳点赞。
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