应收账款管理会计师

每个企业都会有一些账比较难收回来。作为一名在小企业工作多年的小财务，深有体会。公司如果知道不完善，没有财务督促业务员及时通知客户结清欠款，或者应收账目不清不楚，那么以后对账增加了难度，那么客户不认账，是很难收回资金的。想管理好应收账款，那么账目必须清楚，每个月提取应收科目明细表，让财务及时预警大额欠款。并且落实相关人员，落实工作。结清欠款。对于员工业务员及相关员工实行罚款，当然员工能保证收回来，可以给她一点儿时间去追款。并且财务要不断提醒客户欠款，汇报给领导和相关工作人员。并且要经常看账，并且通知好客户，把对账单发给客户，客户及时确认，有问题及时沟通。总的来说，应收账款管理。必须加强，欠款这款如果不及时收回，那么就会成为烂账。财务和相关领导，要及时跟踪数据。并且落实解决。

应该考虑函证的范围和对象。

函证数的多少、范围是由诸多因素决定的，主要有：

(1)应收账款在全部资产中的重要性。若应收账款在全部资产中所占的比重较大。则函证的范围应相应大一些。

(2)被审计单位内部控制的强弱。若内部控制制度较健全，则可以相应减少函证世；反之，则应相应扩大函证范围。

(3)以前期间的函证结果。若以前期间函证中发现过重大差异，或欠款纠纷较多，则函证范围应相应扩大一些。

(4)函证方式的选择。若采用积极的函证方式，则可以相应减少函证量；若采用消极的函证方式，则要相应增加函证量。

注册会计师，是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public Accountant，简称为CPA，注册会计师考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。

企业在开展经营活动中，视企业的业务性质不同会产生或多或少的应收账款，应收账款过多会产生资金占用，对企业的现金流也有很大的影响。

企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。通常在财务报表中对应收账款的分析和处理主要就是：与上期相比应收账款增加了多少，应收账款回收天数，应收账款周转率，应收账款账龄分析、坏账准备计提及坏账核销等。

但实际上应收账款的管理和分析如果还是停留在财务报表的层面，还是比较狭义。比如这份应收账款的报表，对于财务人员来说很具体很明细，但是对于企业管理决策者来说这类报表的价值可能就不大。为什么呢？因为对业务管理决策形成不了很好的支持。

对于企业管理决策层者来说，他们更需要了解的是这些应收账款是如何形成的？ 造成了什么样的影响，后续应该如何解决和处理。比如，这些应收账款主要集中在哪些客户，这些客户应收账款的占比情况、历年的增长和变化趋势如何？应收账款主要集中在哪些产品线上，不同的产品之间应收账款有何不同？应收账款主要产生在哪些销售区域、销售部门和销售人员，为什么有的区域有些部门应收账款控制的就比较好，有些就控制的不好。不同的区域下不同的产品线和不同的客户应收账款、账龄有何不同，能反映说明什么样的问题。还有就是在企业层面应收账款的增长率对比销售增长率是什么样的情况，在不同的区域、销售单元和产品线上又是一种什么样的对比结果。

完成这些分析的主要目的是什么呢？就是企业以后对应收账款要进行什么样的管理，对企业的经营管理要做出什么样的一种调整来降低应收账款过多的风险。这里面就涉及到企业经营管理的改变，是否是由于各种宽松的赊销政策，或者激进的市场政策导致应收账款的增多，那么我们应当建立合理的赊销政策、准确评估客户赊销风险，合理的确定赊销额度，这就是经营观念的修正。什么样的客户值得我们给出比较好的商务政策？ 一定是回款比较及时按时付款才是质量相对比较高的客户，这就是客户价值的分析。

同时，我们还要掌握客户付款心理，区分客户付款习惯和类型。对于不同的客户要进行风险评估，同样的一个客户如果应收账款的增长趋势越来越高，是否是这个客户包括所在行业整体出现了问题，这就需要建立信用评估，信用的额度管理体系。为什么同样的产品线，不同的区域有的应收账款就控制的比较好，有的就控制的不好，是否说明我们的销售组织管理的有问题，这就需要强化组织体系的管理。要掌握各种预防呆账和欠款的催收实战机技巧，熟悉应收账款监控和催收的规范化操作流程。并且对于特殊的客户，通过研讨，来解决企业面临的应收账款特殊管理的问题。

这种多维度的、多视角的分析，从上往下的层层剥离、层层分析就是商业智能BI的多维分析。商业智能BI的表象是可视化分析报表的输出，但本质上还是会聚焦到企业的业务和管理本身。所以，每一个财务数据的背后实际上都能反映出很多企业深层次的业务和管理思路以及存在的问题，通过BI分析，将数据变成有价值的信息，再通过信息来指引和支撑企业的管理决策，这就是分析的价值所在。

说不了解管理会计，主要是不清楚企业里面，会计哪些工作算管理会计范畴。

财务会计之下的组织架构

引入管理会计之后的组织架构

很多企业并没有以“管理会计”命名的岗位，但是具体的岗位职责还是比较清晰的。

目前国内自己的中国管理会计师，全称是Certificated National Management Accountant，简称CNMA，是由财政部直属北京国家会计学院颁发。

管理会计师职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。

2022年中级会计师备考，财务管理怎么学?众所周知，中级会计师考试比较难的科目就是中级会计实务和财务管理。作为抽象科目的代表，财务管理应该怎么学呢?今天小编就带大家一起来探讨一下!更多详细内容请点击：

一、《财务管理》各章节考情分析

第一章 总论

本章主要介绍企业与企业财务管理、财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制、财务管理环境。

第二章 财务管理基础

本章主要介绍货币时间价值、风险与收益、成本性态分析。

第三章 预算管理

本章主要介绍预算管理概述、预算的编制方法与程序、预算编制、预算的执行与考核。

第四章 筹资管理(上)

本章主要介绍筹资管理概述、债务筹资、股权筹资、衍生工具筹资、筹资实务创新。

第五章 筹资管理(下)

本章主要介绍资金需要量预测、资本成本、杠杆效应、资本结构。

第六章 投资管理

本章主要介绍投资管理概述、投资项目财务评价指标、项目投资管理、证券投资管理。

第七章 营运资金管理

本章主要介绍营运资金管理概述、现金管理、应收账款管理、存货管理、流动负债管理。

第八章 成本管理

本章主要介绍成本管理概述、本量利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本。

第九章 收入与分配管理

本章主要介绍收入与分配管理概述、收入管理、纳税管理、分配管理。

第十章 财务分析与评价

本章主要介绍财务分析与评价概述、基本的财务报表分析、上市公司财务分析、财务评价与考核。

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