名词解释管理会计

什么是管理会计？了解其主要特点管理会计是通过运用一系列的专门方法，对对财务会计及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服务的一整套信息处理系统。特点：具体目标是为企业内部管理服务，作用主要是控制现在，预测规划未来，工作依据不受会计准则等制度制约，工作程序不固定，计算方法更为复杂，工作范围是针对企业局部，会计报告主要满足对内管理的需要，对人员素质要求更高。2、 成本习性定义，掌握变动成本、固定成本特点成本习性定义：成本总额与特定业务量之间的数量依存关系。固定成本特点：(1)一定时期内的成本总额不随业务量变动，而保持不变。用a表示。(2)单位产品固定成本随产销量提高逐渐降低。变动成本特点：(1)成本总额随业务量成正比例变化;(2)单位产品变动成本保持不变，用b表示，(3)业务量=0时，变动成本=0。3、 营业杠杆度的定义及作用定义：营业利润变动率与销售量变动率之比，是销售量影响利润的敏感性指标作用：(1)评价营业风险，营业杠杆度越大，营业风险越大;(2)预测产销量变化后的营业利润或预测目标利润下的业务量。4、 什么是变动成本法，与完全成本法有何区别，有哪些优缺点变动成本法：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法比较：1.根本区别：对固定制造费用的处理不同.(全法将固定制造费用列为产品成本，变法将固定制造费用列为期间费用。)2.提供的成本数据不同.(完全成本法提供的产品成本、销售成本、存货成本大于变动成本法提供的有关成本数据)。3.提供的分期损益可能不同。(如期末存货分摊的固定制造费用﹥期初存货分摊的固定制造费用，则全部成本法利润﹥变动成本法利润;全部成本法利润-变动成本法利润=期末存货分摊的固定制造费用-期初存货分摊的固定制造费用)4.损益表的格式及提供的中间指标不同.(变动成本法可提供变动成本、固定成本、边际贡献等指标)5.提供信息的用途不同。变动成本法提供的信息可满足内部经营管理的需要，全部成本法提供的资料可满足对外报告的需要。6.应用的前提条件不同。变法需成本按习性分类，全法需成本按用途分类。优点：1.促进企业重视市场销售，防止盲目生产。2.提供的信息资料(对生产成本进行习性分解)，便于进行量本利、短期预测决策分析。3.单位产品成本直接反映成本控制的结果，便于成本分析控制。缺点：1.不适应长期决策的需要。2.不能满足对外报告的需要。5、 机会成本、沉没成本、成本分界点、经济订货点、经济订货量的含义沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。机会成本：在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也即选择目前接受的方案所付出的代价。成本分界点：能使两个备选方案总成本相等的业务量。经济订货量：使企业全年与存货有关的总成本最低的每次采购批量。经济订货点：为保证与存货有关的总成本最低，一项存货在申请再订货时的库存量。6、 货币的时间价值、净现值含义货币时间价值：是指作为资本使用的货币随着时间的推移所发生的增值。净现值：是指投资方案的现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。7、 全面预算、弹性预算、零基预算、流动预算的定义全面预算：反映企业一定时期全部生产经营活动的财务计划，以实现企业目标利润为目的、以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支进行预测。弹性预算：是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法。零基预算：在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或者数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。流动预算：滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。8、标准成本、标准成本法的含义标准成本：按成本项目反映的、在现有技术水平和有效管理条件下，应当发生的单位产 品成本。标准成本法：指事先制定标准成本、(事中或事后)将实际成本与标准成本相比较，揭示成本差异、分析差异原因、明确差异责任，以达到加强成本控制的成本控制和核算制度。

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战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。战略管理会计诞生于20世纪80年代，在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。直到2000年，Guildingk”等人首次对战略管理会计方法进行了研究，并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。2002年，Guilding和McManustz又对战略管理会计方法进行了补充，将客户盈利分析、顾客细分盈利能力分析、客户生命周期盈利能力分析以及客户价值评估添加到战略管理会计方法中。在此基础上，Cinquini和7enucci通过实证研究发现，在上述提到的战略管理会计方法中，只有7种是较为常见的，它们分别为：（产品属性成本计算、客户会计、战略定价、竞争地位监督、基于公开财务报表的竞争对手评价、战略成本和质量成本。从1996年开始，战略管理会计在我国受到越来越多的关注，我国学者也对战略管理会计进行了大量的研究，并提出了自己的观点。我国早期对战略管理会计的研究主要集中于对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征等进行介绍性研究。最近几年，一些学者进行了有关战略管理会计方法的研究，其中，比较具有代表性的研究有：余海宗将预警分析、目标成本管理法、作业成本法以及产品生命周期成本法作为战略管理会计的方法；谢琨和刘思峰将价值链分析、竞争对手分析以及质量成本分析列入战略管理会计的方法中，并加以论述。国内外学者在对战略管理会计方法的研究中，偏重于对各方法的介绍分析，至今仍未形成严密的方法体系。针对这一现象，笔者试图通过样本统计，选取近年来颇受关注的几种战略管理会计方法加以分析，从战略管理会计的定义出发，构建出适应企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。

客观性原则： 客观性原则也称真实性原则，财务会计的基本原则之一，是指企业的会计记录和会计报表必须真实、客观地反映企业的经济活动，企业的会计核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映企业的财务状况和经营成果。真实性不等于精确性，会计不可能提供精确的信息，因为经济活动存在许多不确定因素。这就决定了会计核算过程中不可能完全排队会计人员的主观判断。要实际会计核算的生，就要求会计人员在进行估计之前，必须尽可能获得现实的、客观的数据。 客观性要求是对会计核算工作的基本要求。它包括下面三层含义： 一是会计核算应当真实反映企业的财务状况和经营成果，保证会计信息的真实性； 二是会计核算应当准确反映企业的财务情况，保证会计信息的准确性； 三是会计核算应当具有可检验性，使会计信息具有可验证性的特征。

机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。它是指1笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其它方面的投资获利机会。 萨缪尔森在其《经济学》中曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念。热狗公司所有者每周投入60小时，但不领取工资。到年未结算时公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到另外其它收入更高的工作，使他们所获年收达45000美元。那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本，它表明因他们从事了热狗工作而不得不失去的其它获利更大的机会。对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000－22000＝23000美元。虽然实际上他们是盈利了。 那么如何理解上述这种现象呢？ 我们设想他们（以自己的劳动）投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的劳动）投入某种工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人们所理解的机会成本概念，他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元，同样，投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互为对方的机会成本。 但是实际上，由于任何一个单位的投资（无论是劳动投资还是资金投资）都具有专注性，因此不能设想投资获得二注收入（所谓“二注”即是指同时分为2个或多个方面的注入，如1个单位投资额分为2个注入方面，这是不可能的。1个单位的投资额只能在同一时间专注于某个行业的某一点上，这即是“投资专注”性）。通俗地说，1笔投资不能同时被假设为获得2笔（或2笔以上）投资的收益。所以在计算机会成本时我们不能用1笔投资的二注收入来叠加，也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如我们不能算他们在从事热狗工作的过程中又再想同时获得工作Q的收益，以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么他们应该获得22000＋45000美元的二注收入，而不单止22000或45000美元。 但以上人们通常所认为的“工作P、Q之收益互为对方的机会成本”似乎具有这种投资与收益的二注性，因为它想在获得当前的工作P之收益的同时，又想要获得工作Q的收益，当不能获得工作Q的收益时，就被认为是亏损的。特别是当已经获得较高收益的同时还想得到较低收益的情况。比如当从事工作Q已经获得比工作P更多的收益时，还想到失去了工作P的更少收益，这样的话，所理解的机会成本就不对了。 实际上机会成本应该是这样：工作P对于工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工作P来说就已经没有机会成本了，因为工作P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实际上只是“相对机会成本”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作收益比较低时，相对于你所能从事的更高收益的工作来说，就产生了机会成本。比如一个人能够做经理和教师，而经理工作的收入显然要比教师的收入大，因此当你从事教师工作时，相对于经理工作来说你就存在着一个机会成本的问题，但是我们不能反过来，说从事经理工作会使你失去教师工作的更低收入，从而产生一个机会成本。收入大的工作相对于收入小的工作来说，是没有机会成本的，因为你已经找到了一个更好的机会使你更好的收入。在此所谓“机会”实际上就是寻求更大利益的机会，既然获得了更大利益，那么因失去机会所导致的利益丧失也就相对没有了。 那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本，其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他们因此亏损了23000美元。如果他们的工作P的收入渐渐提高，从22000达到40000，则他们所失去的机会成本只是45000－40000＝5000美元。如果他们的工作P的收入再提高到与工作Q相等的45000，则他们的工作P与工作Q对比就只有等于零的机会成本了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，则他们从事工作P的机会成本相对于工作Q来说就是45000－50000＝－5000美元，机会成本为负数。机会成本为负数表明什么呢？表明他们工作P相对于工作Q来说已经非但没有机会成本，而是还大大“抵值”呢！由于成本作为一种代价耗费是总是趋向于最小化的，因此从事一项工作，它的机会成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的负数。