Nightwish阳光
在信息日益发达的今天，是用电脑已成为财会岗位必备的工具，能够熟练使用一些常用的办公软件，是对财务岗位人员的基本要求。尤其是对于刚进入或者准备进入财会岗位的读者而言，他们面临着快速适应岗位的挑战，掌握了办公软件的基本操作技能，有助于迅速适应工作、得到领导和同事的认可。作为一名财务人员，要干好财务工作就要从最基础开始干，基础是本，然后就是要有与时俱进的学习能力，社会发展日新月异，互联网的这场革命还没有完成，如果自己不努力，很可能在不远的未来就被淘汰掉了。因此，要想在财务上有所建树，不光要懂财务知识，也要学会使用新式的软件工具，才能干扎实，有前景。有那些是财务会计人员经常使用，在工作中必备的软件工具呢？小编为您总结如下：市面上就比较多了，熟知的有老牌子用友、金蝶，还有近两年的黑马企业盒子，金蝶比较易操作，企业盒子一般服务于大厂和共享办公、孵化器等空间运营商，比如全国的百度创新中心，企业盒子的功能模块清晰强大，整个系统侧重于两方面，一是管理你的物理资产，比如房源（按面积，按工位，场地，会议室等等），二是管理你的数据资产，包括入驻企业，注册个人用户与社群活动等。我们详细看一下：1、用友ERP-U8-企业经营财务管理平台用友ERP-U8财务会计作为企业经营管理平台的一个基础应用，包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。这些应用从不同的角度，帮助企业轻松实现从核算到报表分析的全过程管理。2、金蝶KIS标准版-精细财务核算金蝶KIS标准版是专门针对成长型企业精细财务核算及管理工作的信息化解决方案，通过对企业总账、工资、固定资产、出纳管理、往来管理等业务的管理，有效规范企业内部财务核算，确保固定资产的安全和保值增值，加速资金周转、提高资金利用效率。3、Microsoft Excel-统计分析报表Microsoft Excel是微软公司的办公软件Microsoft office的组件之一，Excel中大量的公式函数可以应用选择，使用Microsoft Excel可以执行计算，分析信息并管理电子表格或网页中的数据信息列表与数据资料图表制作，可以实现许多方便的功能，带给使用者方便，也就是用excel作报表等。Excel 是微软办公套装软件的一个重要的组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于管理、统计财经、金融等众多领域。4、四、报销吧-企业财务费用报销管理工具报销吧是一家基于Saas的企业级差旅和费用报销管理工具。财务最烦的是什么？整理发票！报销时最烦的是什么？粘贴发票！报销吧App是一款神奇的差旅报销软件，不仅可以一键真假发票OCR识别技术，还有着非常强大的融合预算控制功能，报销吧App基于企业信用进行先行垫付，支持企业月结。主打费用管理，支持代报销、费用控制、费用分摊、沟通和通知、出差比价、货币汇率、自定义消费类型等功能，工具含有网页版、手机App客户端、企业微信版/微信企业号版本，基本功能免费。一款优秀的财务管理软件是各类企业用户必备的软件之一。它除了可以为用户提供专业全面的财务管理服务，同时拥有其他丰富的拓展功能，大大提高你的工作效率。以上就是财务所需的财务专用软件。希望能够帮助到您！
请叫我姚锅
SAP财务系统与用友U8管理模块的差异
SAP 管理系统与用友U8 管理系统都以财务信息化为基础,具有财务会计与管理会计的功能,避免数据的重复输入,而且都尽量实现会计凭证的自动处理,提供灵活的自定义功能,适应企业的多样性需求，但是由于管理思想、发展阶段不同的原因,导致了SAP 与U8 在财务管理流程上存在较大的差异。因此,企业在选择ERP 系统的过程中,要结合企业自身的情况来做出选择。SAP与用友U8 都是财务管理软件界的“大腕”为了更加方便企业用户选择，本文我对二者的相关差异功能进行对比，希望对企业用户选择财务管理软件有所帮助。下面是我为大家带来的关于SAP财务系统与用友U8管理模块的差异的知识，欢迎阅读。
SAP 的财务管理体系
SAP 是基于流程的管理,流程管理是为了客户需求而设计的,一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。其作用主要在于规范和精细业务操作、提高关联界面的协同效能,并实现持续改进。SAP管理系统采用高度集成的方式,使各个模块的资源功能实现动态藕合。SAP 系统是作为一个整体进行出售的,它的内部功能模块是不能进行分割的,当企业需要进行信息化而选择SAP 产品时,必须应用SAP 所有的信息化产品,以使业务流程集成到一起。
SAP 系统中财务管理模块与后勤模块的集成SAP 的财务管理模块能够使财务资源和其他业务流程实现自动的集成,涉及总分类账、销售、采购、库存、银行、成本会计、报表等系统的所有模块。财务管理系统是SAP 的核心部分,其他业务自动产生的财务凭证将自动传送到总分类账中,使企业的各种业务数据高度集成共享,避免重复投资信息化建设。通过集成和实时的SAP 系统应用,打通了部门界限,控制了内部交易成本,提升了企业对市场的反应速度。
用友U8 的财务管理体系
U8 是基于模块的管理,模块化管理就是把问题细化,分级别管理,各负其责。U8 管理系统采用模块划分的方式,分别出售它的不同模块,企业可以在不同阶段根据需要购买并安装不同模块,如企业可以先上财务模块,然后再上销售模块,或是采购模块等等,所有这些模块都能够单独的运行,企业可以逐步进行信息化建设。用友财务系统以全面会计核算和部门级财务管理为基础,实现购销存业务处理、会计核算和财务监控的一体化管理,为企业经营决策提供预测控制和分析的手段,能从一定程度上控制企业的成本和经营风险。
U8 财务会计系统主要包括总账、应收/ 应付管理、网上银行、工资管理、固定资产管理等子系统;管理会计系统主要包括成本管理、项目管理、资金管理及全面预算管理等子系统。U8 以财务会计为基础,通过资金管理、成本管理、预算管理等实现并协调企业长、短期经营目标,运用决策支持系统对财务数据进行财务分析。
SAP 与用友U8 系统财务管理模块的比较
SAP 与用友U8 管理系统在财务管理模块设计上有两点相同之处。
①以财务信息化为基础。
企业实施SAP 或用友U8 管理系统的目的是通过信息化提高管理水平,实现财务信息化,规范财务管理流程,达到财务管理流程的优化配置。在企业内部进行及时、准确、严格的财务数据传递与控制,满足企业管理对信息需要的及时性和准确性,提升企业的核心竞争力,帮助企业进行战略制定和科学决策。
②具有财务会计与管理会计功能。
SAP 与用友U8 管理系统都是通过财务会计功能和管理会计功能实现财务信息的全面整合和成本控制,以及资金预算管理和绩效评价。财务会计向外界用户提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息,生成企业整体经营业务的财务报表。管理会计向内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息,生成部分的或有特定目的.的财务报表,供管理者计划、控制和决策使用。
财务管理模块的差异分析
①总账模块差异。
两个管理系统都包含有总账模块。SAP 的总账模块强调财务与业务的实时集成性。SAP 系统将销售业务相关信息通过应收账集成起来,把采购业务和各种资金流出事项同应付账集成起来,物料库存价值的信息同总账集成起来。只要有业务发生就会在相应的会计科目上出现实时记录,实现了物流信息同资金流信息的静态和动态集成。而U8 的总账系统强调在记账凭证处理时为会计科目设置多个核算项目,以提供多种信息。如需要对客户(供应商) 进行管理时,可以选择“往来”辅助核算方法等。但是U8 仅实现了购销存系统和总账系统的无缝连接,只在某些功能模块消除了借贷记账凭证的人工编写、输入,而其他的数据,如成本核算,仍需要会计人员人为判断、输入记账凭证。
②应收账款模块对信贷控制的范围设置差异。
在SAP 应收账款模块中,为了避免风险,使用信用控制范围来在发货前对客户进行信用控制,并结合销售与分销模块,对客户进行静态和动态的信用检查。如果出现客户回款不及时、赊欠额大额增长等信用恶化的情况,一旦超出预先设定的信用控制范围,SAP 系统会禁止对其的发货。在这种情况下,销售会计需要分析系统禁止发货的原因,联系销售部门及时催款。而在用友U8 系统中并没有对信用控制范围进行设置,这使得信贷风险大大提高。
管理会计功能模块差异
①成本中心会计差异。
SAP 可以利用作业类型把成本中心中的作业价值核算进行基本分类,以市场的观点来计算成本中心的作业价格,调整作业类型以反映出成本的变动,因此可以在作业类型上来进行成本规划、成本控制、成本核算。U8 在确定成本中心的基本核算要素上,还是部门的概念,限制了成本管理的纵向深度,企业不能做到从根源上控制成本。
②产品成本核算差异。
SAP 基于业务活动进行成本核算,从研究与开发、原材料管理与生产、一直到销售计划与推销活动,确保成本被尽可能精确地记录与分摊。U8 在设计思路上还是在遵循传统成本计算方法的实现,提供品种法、分步法和分批法的核算以及标准成本的核算。
③财务报表及报表分析差异。
SAP 的财务报表模块融合在总账模块中,需要对一些报表进行客户化才能满足中国用户需求。SAP 的获利能力分析模块提供了企业管理需要的各种分析报表,无论是从产品面去分析哪种产品的获利能力最强,还是从产品构成上去分析利润的来源都变得及时而又简单。在财务报表的处理上,U8 的总账模块与财务报表模块是各自独立的,它提供了完全满足我国政府及各级财务部门需要的财务报表,U8 的UFO 强调提供灵活的财务分析功能。
差异原因分析
管理思想的不同
SAP 与U8 比较,SAP 更符合国际先进的管理思想,国外ERP 管理理论先后经过了物料需求计划(MRP) 、制造资源计划(MRPII) 和企业资源计划( ERP) 等几个阶段,SAP 继承了ERP 的管理思想,将先进的管理理论、企业建模理论等应用在企业管理系统设计中,又充分考虑了国际惯例的需要,功能比较周全。SAP 在长期的实践中赢得了许多用户,这些用户多为国际上各个行业处于领先地位的企业,有较高的管理水平和丰富的管理经验。SAP 吸收了世界各个大企业集团的管理经验和管理模式,形成了不同行业实践的最佳方案,能够优化企业流程。U8 管理系统充分考虑了中国企业的各种实际情况和特点,更适合中国本土企业的传统手工操作方式,在U8 管理系统的设计思想中体现的都是中国企业的特色,并没有包含很多先进的管理思想,在具体的业务流程处理上就会与国际上标准的业务流程存在着区别,在管理经验上还没有达到国际上的要求。
发展阶段的不同
通过诺兰模型分析SAP 和用友U8 的发展阶段。诺兰模型是美国管理信息系统专家诺兰(Nolan) 通过对200 多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,把信息系统的成长过程划分为初装、蔓延、控制、集成、数据管理、成熟六个不同阶段。
面向客户群的不同
SAP 系统具有集成性和实时性,并且SAP 的实施成本较高,因此适用于大型企业,是面向大型企业的解决方案。SAP 的财务模块是基于西方会计理论来设计与开发的,尤其体现了西方发达市场经济的运作方式,具有先进性,可以跟踪多语言、多币种、多会计科目的财务数据; 然而,它又缺少一些适应性,如需要对一些SAP 的财务报表进行客户化才能满足中国用户的需求。U8 是以中小型企业多部门应用为目标,面向中小企业的解决方案,它们主要服务于中国市场上的各行各业的中小企业。用友U8系统的实施成本较低,在整个的U8 系统中包含了财务模块、销售模块、采购模块和库存模块等许多模块,所有这些模块都能够单独的运行,实现企业部门内部的信息化。因此,企业在业务流程上显得比较松散,部门级的信息化虽然提高了员工的工作效率,但是数据缺乏联系,形成了信息孤岛,并未给企业整体效益带来明显提高。
kevin咖啡馆
目前，在进行财务分析时，财务人员多数都是利用手工计算财务指标，其计算工作量较大。一起来看看下面我为你带来的“excel如何制作财务管理系统”，这其中也许就有你需要的。
如何用Excel快速进行财务分析管理?
目前，在进行财务分析时，财务人员多数都是利用手工计算财务指标，其计算工作量较大。另外，企业都是按照上级要求计算财务指标，很少有自行设计的，因而很难更全面更系统地进行财务分析，难以充分发挥本身的积极性和主动性，不利于管理水平的提高。一些已实现会计电算化的企业，其会计软件中可能有一些可自动生成的财务分析指标。但这些指标如果不能增加或修改，往往就难以充分满足企业各种不同的需要。针对上述存在的问题，笔者主张利用Excel(电子表格)进行分析，其优点是分析方法不限、分析指标不限、分析内容不限，具体操作步骤如下：
第一步：设计报表格式设计报表格式要以现行财务报表为基础，然后在项目上进行一些必要的调整，如增加变动成本、贡献毛益、固定成本、税息前利润、速动资产、长期资产等项目。需要注意，如果采用自动填列财务数据的方法，调整的项目必须列于会计软件或Excel模板提供的报表之下，以免自动填列财务数据时对不上行次。
第二步：针对主栏，增设必要栏目增设栏目包括本期数栏、上期数或计划数栏、行业平均数栏、比较栏。比较栏可分绝对数与相对数，即差额和百分比。当然，为了清晰起见，栏目也不要设置过多，可以将不同的比较内容置于同一工作簿的不同工作表中。
第三步：针对主栏，确定分析指标在这一步，首先要注意指标的内容，可以根据企业的具体需要确定。如经济效益综合指标体系、杜邦财务分析体系、破产测试比率体系，另外可以考虑增加利息保证倍数、现金比率、固定比率、固定长期适合率等指标。其次应注意指标的位置，必须是在给定的报表格式之下。在确定分析指标时，要遵循以下原则：要根据各种分析目的确定指标;分析指标应与国际接轨，如美国邓氏公司的14种比率，美国《报表研究》年刊中登载的11种比率，再如国际著名评估机构的评估指标，都可纳入其中;不仅要考虑目前需要，而且要考虑未来需要，在财务指标上也应顺应时代进行创新;为了避免未来损失，一方面应该尽可能将需要的指标纳入其中，另一方面指标不能太多太滥，以免喧宾夺主。
第四步：录入计算公式要迅速、及时地计算财务指标，就要事先将每个计算公式录入到某一个单元格中。这里需要注意两个问题：一是公式的位置，必须与要计算的指标在同一行;二是公式的写法，如果引用其他单元格的资料要用该单元格的地址来表示，至于用绝对单元格还是用相对单元格则视需要而定，一般说来用相对单元格即可。
第五步：填列财务数据填列报表数据有两种方法，即手工录入和自动生成。其中自动生成又分两种情况，一是利用电算会计报表，其基本作法是：首先调出电算会计报表文件，然后另存为“.Excel”文件，接着保存、关闭，最后再用Excel调出所另存的文件即可。二是利用数据库，其基本作法是：首先在Excel下调出数据库文件，然后输入分析内容，最后另存下来。
需要说明的是，在Excel程序中，一般装有工业、商业、旅游业、运输业、金融业等几个行业财务报表模板，具体包括资产负债表、损益表、利润分配表、财务状况变动表。如果手工输入，应该先打开某报表模板，然后录入原始数据，生成报表后，再复制到分析文件中。这种方法的特点是无需计算流动资产、固定资产净值、资产总值、负债总额等合计栏，由系统自动生成。但是由于财务状况变动表已被现金流量表所取代，故现金流量表需自行编制或自制模板。如果是施工、房地产、外商投资等企业，由于系统未提供各种报表模板，企业只能自制。
第六步：生成分析结果当完成了上述步骤后，各分析指标的结果就自动生成了。如果为了直观，还可以将结构分析、趋势分析的结果在图表中反映出来。
第七步：采取保护措施为了防止已输入单元格中的公式被误删、误改，或人为篡改，为了防止报表数据的泄密和修改，同时为了工作表下次继续使用，可以将分析表的格式即各项目单元格和带有公式的单元格设定密码保护，还可将公式予以隐藏。具体做法是：首先，将某些单元格(主栏项目和宾栏项目之外而又不带有公式的单元格)排除在保护范围之外，即在“格式———单元格———保护”中对上述单元格不选择为“锁定”;然后，再对拟保护的带有公式的单元格设定为“锁定”、“隐藏”，方法同上;最后，再对工作表进行保护，即在“工具———保护———保护工作表”中选定对话框的“内容”等项，然后设定密码，这样就实现了保护。当下次使用时，必须输入密码才能打开。当然，对整个分析文件还可设定打开口令和修改权口令保护。
需要注意的是，如果原来设计的栏次、指标不敷应用，则可对财务报表进行调整，增加主栏或增加宾栏，追加分析项目。但设定保护后，必须撤销对工作表的保护，才能修改，修改后应对文件重新命名。
浅析如何加强电力企业财务管理系统
【摘要】企业财务管理重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。在我国市场经济条件下，加快电力企业改革和发展，必须树立以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念，在企业的经营管理中，只有切实地抓好企业内部财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高。实现企业管理信息化同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点。
【关键词】电力企业 财务管理 预算控制 网络系统 财会人员
一、财务管理内容的创新
传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价。然而，知识经济时代要求我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表现在以下两方面：
第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言，成本降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来好处。但在知识经济时代，电力企业为确保长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。
第二，财务决策方面。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一，是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，因此事前投资收益分析就尤为重要，财务分析结果是投资决策的重要因素之一。中国电力企业改革的最终目标之一，就是让电价降下来。面对电力行业的特殊性以及我们所处的国内国际环境，企业在进行决策时要打破陈旧观念，不断地创新。传统财务管理重在决策分析，注重把模型运用和结果计算放在首位，而在今天，我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。
二、实行预算控制，建立财务网络系统
全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一体的现代财务控制中目标管理的有效手段，可以提高管理效率，优化资源配置，明确母子公司各自的责、权、利，实现集团的整体战略目标。
为了搞好预算管理，应在集团公司董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及再调整，一般宜采用上下结合的方式，即首先由集团公司根据整个集团的发展战略提出预算目标，并将其进行分解下达给各子公司，然后各子公司结合自身情况编制各自的预算草案，最后由预算管理委员会对各子公司的预算草案进行汇总和审核，并召集各子公司的经营者进行预算的协调与调整，最后由预算管理委员会审批通过，并作为对子公司经营管理业绩进行考核评价的依据。
集团公司应建立大型计算机网络系统和子公司预算执行情况定期汇报制度，便于母公司的财务主管了解子公司的财务状况，全面监控子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少经营风险和防止资产流失。在预算的执行过程中，集团的各级预算部门通过严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成，预算需要调整时，则须经集团公司的预算管理委员会批准
三、财会人员的配置与管理
实行财务集中管理，首先应对财会人员集中管理。财会人员的配备应根据总公司及归口管理企业的总体业务量确定。人员分工一般按归口管理企业的财会业务确定专人，可以一人兼管多个企业，也可以数人共同负责一个企业，出纳岗位则可以确定一至二名专职人员负责全部现金收付及银行结算。这样财会人员可以更多熟悉和掌握企业的经营活动，随时与分管的企业保持密切联系。出纳岗位从单个企业中分离出来，一方面可以实现内控目的，利于资金统一管理;另一方面可以节约使用人力。具体业务处理中，现金收支可以在总公司一个账户发生，同时按收支业务的性质列出所属企业的应收应付款项，月末再通过银行结算予以调整。银行结算则通过各企业的各自账户办理。个别企业的财会业务和会计人员无法在总公司集中办公的，可以采用委派财会人员现场办公形成，但仍由总公司财会机构领导。当然，财会人员集中是建立在新的财务管理模式的基础上，还应考虑多经企业的具体实际与可能，不能搞一刀切，搞硬性集中，具体应根据多经企业的发展规模和地理环境等因素分为紧密型管理和松散型管理两种管理模式。
四、做好企业财务管理的重要性
(1)重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
(2)财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
(3)科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化;同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
(4)完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
总结
电力企业内部财务控制提供了一个内部财务控制系统的框架模式。其实，《会计法》关于单位内部会计监督制度的规定，实质上体现了内部控制制度的主要内容。当然，在实务中，建立和实施会计控制还应当考虑企业规模、组织系统、经营性质、适用的法规要求等。我们既要坚决建立和实行严密的适合企业特点的会计控制制度，使其成为整个内控制度体系的关键和基石，更要明确，实施会计内部控制的目的是为了保证电力企业经营健康发展，绝不能让内部控制成为阻碍企业发展的障碍。
参考文献：
[1]方向东.如何加强电力企业财务战略创新[J].北方经济，2006，(04).
[2]俞晓红.浅析电力企业财务会计控制[J].华东电力，2006，(02).
[3]黄东文.加强电力企业财务管理信息化建设[J].金融经济，2006，(02).
[4]郭津莲.财务公司资产风险的化解及规避[J].绿色财会，2006，(04).
以上就是我为大家提供的“excel如何制作财务管理系统”，希望大家能够喜欢!
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