公司会计的利益来源

各利益相关者都能从中获取自身决策所需支持信息，认同企业的会计基础工作，促进利益及有限资源的合理分配，实现多方共赢的良好局面。企业的利益相关者包括企业股东、内部员工、债权人、供应商、零售商、消费者或者竞争者等，都是企业利益的相关者。一般企业的利益相关者划分为两部分，包括市场部分和非市场部分。其中市场部分包括与企业有关的股东，包括内部员工股东和外部股东，此外还包括员工、债权人、供应商、零售商、消费者以及竞争者；非市场部分包括地政府、社会活动团体、媒体、一般公众、支持企业的团体等等。1、典型的利益相关者。所有者和股东；银行及其他债权人；供应商；购买者和顾客；广告商；管理人员；雇员；工会；竞争对手；地方政府和国家；管制者；媒体；公益利益群体；政党、宗教群体及军队等。2、利益相关者矩阵。从利益相关者的角度分析企业战略发展，可使用如下两个矩阵工具：（1）权力—动态矩阵：用来确定在发展新战略时如何引导政治权力。（2）权力—利益矩阵：用来确立公司与利益相关者的关系和策略。、企业的社会责任。面对各种利益相关者，企业活动究竟应该对谁负责，负什么责呢？企业的社会责任的内容可以做如下概括和归纳：（1）对股东：证券价格的上升；股息的分配（数量和时间）。（2）职工或工会：相当的收入水平；工作的稳定性；良好的工作环境；提升的机会。（3）对政府：对政府号召和政策的支持；遵守法律和规定。（4）对供应者：保证付款的时间。（5）对债权人：对合同条款的遵守；保持值得信赖的程度。（6）对消费者/代理商：保证商品的价值（产品价格与质量、性能和服务的关系）；产品或服务的方便程度。（7）对所处的社区：对环境保护的贡献；对社会发展的贡献（税收、捐献、直接参加）；对解决社会问题的贡献。（8）对贸易和行业协会：参加活动的次数；对各种活动的支持（经济上的）。（9）对竞争者：公平的竞争；增长速度；在产品、技术和服务上的创新。（10）对特殊利益集团：提供平等的就业机会；对城市建设的支持；对残疾人、儿童和妇女组织的贡献。4、利益相关者重要性排序。在战略决策的过程中，各个与企业利害相关的团体的利益总是相互矛盾的，不可能有一个能使每一方都满意的战略。因此，一个高层管理者应该知道那些团体的利益是要特别重视的。

如果代账多，需要跑外勤的客户多，是可以盈利的。微利，积少成多。

财务公司是靠代理记账收取的服务费及对企业的咨询业务收取的服务费。