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魅丽无限
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油墩子2016

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进行人力资源成本核算和人力资源投资收益会计的核算,在人力资源中有公式和成本计算,按照计算的方式即可。

在现实物价水平下,对企业现有的工作人员重新取得、开发、培训等需要发生的全部费用支出资本化的方法。人力资源重置成本包括:职务重置成本和个人重置成本。

从职务角度计量企业在现实条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必需付出的代价。个人重置成本是指企业在现实条件下获得和培训必须的人力资源所付出的代价。重置成本法有利于管理决策,考虑了人力资源的现实价值。

扩展资料:

人力资源成本核算介绍如下:

有利于人力资源的价值保全。在企业内部提供财务信息为管理决策服务时,应用重置成本法应当是一个不错的选择。数据具有客观性和可验证性·使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则上保持一致。

并且,人力资源被看作实物资产,记录和披露人力资源并不十分困难,任何一项由于上述项目所引致的成本都将增加人力资源的价值。

参考资料来源:百度百科-人力资源成本

参考资料来源:新华网-邵志东:海底捞把人事部独立成公司 招人成本减少70%

投资收益会计核算

99 评论(12)

吃遍全宇宙!

长期股权投资有成本法和权益法两种核算方法,其投资收益的会计处理不相同。

一、采用成本法核算长期股权投资:

借:银行存款、其他货币资金等 (实际收到的金额)

长期股权投资减值准备 (已计提的减值准备)

贷:长期股权投资 (账面余额)

投资收益 (差额)

二、权益法下的会计处理

1、购入时:

借:长期股权投资

贷:银行存款

2、按被投资单位宣告发放的现金股利或利润中属于应由本企业享有的部分

借:应收股息

贷:投资收益

3、收到现金股利或利润时

借:银行存款

贷:应收股息

4、股权持有期间,企业应于每个会计期末,按照应享有或应分担的被投资单位当年实现的净利润或净亏损的份额,调整长期股权投资的账面余额。如被投资单位实现净利润,企业应按应事有的份额,

借:长期股权投资

贷:投资收益

5、实际分得现金股利或利润时

借:银行存款

贷:应收股息

长期股权投资的核算方法有两种:

一是成本法;二是权益法。

(1) 成本法核算的范围

①企业能够对被投资的单位实施控制的长期股权投资。即企业对子公司的长期股权投资。

②企业对被投资单位不具有控制、共同控制或重大影响,且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。

(2)权益法核算的范围

①企业对被投资单位具有共同控制的长期股权投资。即企业对其合营企业的长期股权投资。

②企业对被投资单位具有重大影响(占股权的20%-50%)的长期股权投资。即企业对其联营企业的长期股权投资。

采用成本法时,除追加或收回投资外,长期股权投资的账面价值一般应保持不变。投资单位取得长期股权投资后当被投资单位实现净利润时不作账务处理。

被投资单位宣告分派的利润或现金股利,确认为当期投资收益,不管净利润是在被投资单位接受投资前还是接受投资后实现的。

投资企业确认投资收益,仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累计净利润的分配额,所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过上述数额的部分,作为初始投资成本的收回,冲减投资的账面价值。

采用权益法时,投资单位取得投资时应该将成本(取得长期股权投资的成本)与所享份额(按持股比例享有被投资单位所有者权益公允价值的份额)进行比较,如果前者大于后者,不调整长期股权投资的初始账面价值(即以取得的成本作为初始账面价值);

如果前者小于后者,则要调整长期股权投资的初始账面价值(即以所享份额的公允价值作为它的初始价值,将二者的差额计入营业外收入)投资企业应在取得股权投资后,按应享有或应分担的被投资单位当年实现的净利润或发生的净亏损的份额(法规或公司章程规定不属于投资企业的净利润除外),调整投资的账面价值,并确认为当期投资损益。

投资企业按被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应分得的部分,相应减少投资的账面价值。

企业应当定期对长期股权投资的账面价值逐项进行检查,至少于每年年末检查一次。如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况变化等原因导致其可收回金额低于投资的账面价值,应将可收回金额低于长期股权投资账面价值的差额,确认为当期投资损失。

94 评论(10)

shuixinggege

人力资源成本核算:

(1)掌握现有人力资源原始资料;

(2)对现有人力资源分类汇总;

(3)制定人力资源标准成本;

(4)编制人力资源成本报表。

人力资源投资收益会计核算

(1)人力资源投资收益分析;

(2)人力资源投资决策分析.

扩展资料

根据人力资源及其管理本身的特点,人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。

人力资源的获得成本:组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。

人力资源的开发成本:组织为提高员工的生产技术能力,为增加组织人力资产的价值而发生的成本,主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。

人力资源的使用成本:组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。

人力资源的保障成本:保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。

人力资源的离职成本:由于员工离开组织而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。

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