会计升级系统的实现

表现是:会计电算算话的各个子系统自动生成凭证传递给总帐系统。电算化会计信息系统是一个以计算机为主要工具，运用会计所特有的方法，通过对各种会计数据进行收集或输入，借助特殊的媒介对信息进行存储、加工、传输和输出。并以此对经营活动情况进行反映、监督、控制和管理的会计信息系统。它是一个人机结合的系统。必须建立在会计工作的计算机化、信息处理的标准化和规范化的基础上，这与传统的手工会计信息系统有着根本的区别。电算化会计信息系统一般可分为电算化会计核算、电算化会计管理、电算化会计决策支持三个子系统。分别用于会计的事后核算、事中控制、事前决策。尝试阶段（1983年以前）：少数企业开始了会计电算化的试验工作，做一些理论研究和实验准备。在某些单项会计业务上实行电算化，最为普遍的就是工资核算的电算化。自发展阶段（1983-1989年）：国务院成立电子振兴领导小组，全国掀起计算机应用的热潮，全国14%单位开展了会计电算化工作。但由于在宏观上缺乏统一的规划指导与管理，在基层缺乏各种配套的组织管理制度和其他控制制度，采用工程化方法开展会计电算化工作和开发的软件很少，多数是低水平重复开发和各自为政。计划发展阶段（1989-1994年）：1989年12月，中国财政部发布了《会计核算软件管理的几项规定（试行）》，明确了以财政部为中心的会计电算化宏观管理体系正在逐步形成；各地财政部门和主管部门加强了对会计电算化工作的管理，制定了相应的管理制度和发展规划；主管部分组织开发、推广的会计软件取得卓著的成效；会计软件已经向通用化、规范化、专业化、商品化方向发展，初步培养和形成了一支力量雄厚的会计电算化队伍。普及阶段（1994年至今）：1994年6月，中国财政部相继颁发了《会计电算化管理办法》、《商品化会计评审核算准则》、《会计核算软件基本功能规范》、《关于大力开展会计电算化培训工作》等法规和通知。同时对会计电算化的制度做了全面、系统的更新。 3.会计信息化时代1981年《会计研究》第四期发表的《成立会计电算化研究会倡议书》等几篇相关文章拉开了我国会计电算化研究的序幕。会计电算化强调的是对传统会计处理手段的电算化，学者胡仁昱就在其著作中认为如果仅仅是把计算机当作快速运转的工具，追求如何模拟手工会计处理流程，替代手工处理方法，减轻劳动人员强度，这样并未从更本上提高财会信息质量，忽视了应用现代网络信息技术去改造传统会计，在企业管理控制和决策支持方面的功能较弱，也难以促进财会科学的发展。李素真在其文献中也指出，“会计信息化”这一提法源于传统会计已无法适应信息化社会和现代管理的发展这一客观现实。传统会计的组织工作及会计信息系统的操作和运用主要由财务部门把握。财务部门的工作非常专业化，与其他组织没有紧密的联系，企业内部管理信息系统与外部信息系统缺乏交流。这种状况不适应现代管理一体化，集成化的要求。进入本世纪后，在会计电算化的基础上，建立网络化的会计信息系统，实现会计信息化，已是许多实力型企业参与竞争和图谋发展的现实呼唤。会计信息化是信息社会的产物，是未来会计的发展方向。会计信息化不仅仅是将计算机、网络、通信等先进的信息技术融合，在业务核算、财务处理等方面发挥作用，它还包括更深的内容，如会计基本理论的信息化、会计实施的信息化、会计管理的信息化等。

一、得到企业授命这是最基本的条件。但是，这并不意味着财务部门只能被动地接受企业的授命。财务部门应当发挥领导作用，要积极主动，而不是消极被动。很多公司的问题在于，财务部门在设立之初便被限于被动地接受各种数据，在职能上则侧重于监督和控制。因此CFO要从高层定调，确立整个财务部门对企业的支持地位。即财务部要在职能上下沉，在功能上上升：在职能上，财务部需要将自身定位于企业的基础设施，为企业整体的运营提供财务上的支持性工作；在功能上，则要积极主动，利用财务部门获取的数据为企业的决策提供支持性工作。二、提高信息质量如果系统处理信息时间过长，或者仍然需要人工辨别可疑数据或处理相互冲突的电子表格，这样的财务部门的技术配备很难胜任当前的商业工作。同理，如果财会数据毫无意义，不能提供任何建议，可分析信息极少，不能为决策提供前瞻性的指导，那么也是失败的。随便把一堆数据说成是KPI（关键绩效指标）并不能让它们变得真正有价值。财务部门应该以技术为先。首先，财务部门需要弄清楚企业需要他们报告什么，需要哪些真知灼见和分析。接下来的工作才是发现并调整合适的技术解决方案，加以实现。三、安排适合人才财会人员既要懂得财会技术，也需要具备沟通和人际关系处理的能力，还需要端正态度，形成正确的思维模式。美国ACCA一位专家组成员说道：公司实际上希望财务部门敢于挑战。但前提是你要用同样的语言，并在提问时小心措辞，否则就可能吃闭门羹。关键就是要找到愿意、并且能够有效完成任务的人。成功的最重要因素在人，然而大部分人忽略了成功的起点，那就是决定去做。事情往往是，下定了去做的决心，然后才由人来发挥作用。虽然财务部门并不是面临着不转型就要死的局面，但是，努力争取更大的活动空间不也值得尝试么？在信息化提供的机遇来临之时，也许可以尝试一下。