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candy00606
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TINA敏敏敏

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1996年-2000年在华证会计师事务所(原合肥会计师事务所,证券期货资格)从事注册会计师审计工作,担任安徽华普会计师事务所(证券期货资格)的首席技术顾问。从2006年开始,为几十家大型企业或单位进行了新《企业会计准则》培训,培训的公司或单位有:中石油安徽分公司、中石化安徽分公司、安徽国元控股公司、安徽徽商集团、安徽奇瑞集团、铜陵有色集团公司、中国银行安徽省分行、中国农业银行安徽省分行、徽商银行、招商银行安徽省分行、蒙牛股份有限公司、山西省注册会计师协会、湖北省注册会计师协会、中国科技大学财务处、合肥工业大学管理学院、安徽大学商学院、安徽省财政厅、安徽省国有资产管理委员会、合肥市财政局等。

蒙牛会计师事务所

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susanwangyue

07年的审计报告,是由安永会计师事务所负责审计的。是国际四大会计师事务所之一的,安永。

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jiangdan1101328

麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡公司文化1、指导原则 为客户服务:保持职业水平;为高层领导服务;帮助客户建立经营效能;节省客户的资源。 公司建设:全球一体化;择优用人;对自己人真诚爱护;培养开放的、无等级的工作氛围;有效管理公司的资源。 成为一名专业工作者:为客户服务;对质量的追求是无尽头的;发展科学管理技巧;建立团队精神;自我管理、自我约束;提出异议是自己的责任。 2、执行公司有关规定 客户利益高于公司利益。 做到真实、诚实、可信。 靠专业水赢得客户的信任。 保持独立性、专业性和职业道德。 做自己有能力、有经验可以做到的事,一些项目宁可让给更专业的小公司去做。

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小熊de爱

整理一下目前国际国内知名的管理咨询机构。麦肯锡国际最知名的管理咨询机构之一,合作客户多是世界500强企业。1926年由芝加哥大学詹姆斯·麦肯锡教授创立,一直以来是众多管理咨询公司学习的标杆,提出许多管理模型和理论。但在中国市场上出现“水土不服”的现象,“洋咨询”对中国国情缺乏深入的了解。战略过于“理论化”,战术过于“理想化”,所以国内出现许多失败的案例。总结:适合国际型大企业,不适合中国本土的成长型企业。对中国市场缺乏了解,战略可行性不强。普华永道美国普华永道是全球最大的会计师事务所,它由两大国际会计师事务所PriceWaterhouse(普华)Coopers&Lybrand(永道)于1998年在英国伦敦合并而成。是世界上发展最快的咨询公司之一,其1998年的增长率高达40%。总结:其主业是会计审计,附带做一些财务规划相关的咨询业务。栢特咨询2013年由房地产管理咨询专家买晓森创立于深圳,是国内知名的房地产管理咨询机构。跟国际性的咨询公司相比,栢特咨询显得更接地气,对国情和房地产形势有更为深入的了解,不仅有战略高度,整体落地性也更强。咨询业务包含了房地产、商业地产、物业及国际工程管理咨询。近几年向海外市场拓展,慢慢发展为全球性的咨询机构。总结:是房地产企业做管理咨询的首选。服务领域专一,专做房地产行业管理咨询,业务范围仍有很大的扩展空间。德勤咨询德勤会计师事务所是全球领先的专业服务事务所之一。德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的审计、企业管理和财务咨询和税务服务等。2012年实行“四大本土化”转制后,在中国大陆地区称为德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)。总结:目前德勤也拓展了战略、人力咨询等业务,局限于财务审计咨询的背景,其他服务不算出彩。优势仍然是财务审计方面。

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