Nicole800328
导语： 精细化管理是一种精益求精的企业文化，它要求全体员工树立起精细化管理的思想意识，更要把精细化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用，最重要的是在企业管理的全过程建立起精细化管理的机制优势。归根结底，精细化管理顺利有效的实施，靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感，只有用精细化管理的方法去从事每一项工作，全面落实精细化管理的措施和办法，企业的发展才能够提升到一个新的水平。
一、正确的目标定位
财务管理的精细化有两大主要任务：控制成本和促进收入增加。这两大任务说起来容易，做起来难。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、成本管理、权益分配管理等，是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此，实施精细化财务管理，也就要涉及企业的方方面面，需要财务部门和其他部门进行合作，把产品设计、营销网络同收入和成本控制有机结合起来，实现全程参与。在企业每一个关键环节都实行有效跟踪与监控，做到企业的经营活动发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。为此，企业要实施大财务战略。
1、强化财务管理职能，拓宽财务管理领域
例如，在项目管理上，财务部门需要从可行行研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理。这种制度将财务控制延伸到采购、建设、事后评估等环节，可以有效降低企业经营风险。
2、提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展
财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重点财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。
二、管理手段的精细化
管理手段的精细化是指财务管理采用信息化手段保证财务管理的有效推进，保证财务管理的灵活性。如果没有信息化的标准化管理，大量的数据就无法正常流动，势必会导致产生“信息孤岛”。与此同时，要实现对企业整个经营过程的监控，财务部门需要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。没有信息手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控。
三、重视执行成本，强调效益
财务管理的精细化要慎重考虑执行的效率和成本。在企业推行精细化管理的实践中，出现了过分追求精细化而伤害运营效率的问题，过分拘泥于步骤和程序的细分，这意味着企业要付出大量的成本，包括时间、人力和物力，以及对市场变化的反应速度。步骤和程序等制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石，但是，规范化、细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域、与其他部门合作的过程中需要充分考虑制度执行的成本，避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。财务管理的精细化需要在“大财务“战略之下破除部门壁垒拓展职能范围，为企业运营活动提供精确的信息，以信息化手段推进精细化管理，同时要充分考虑执行成本，不违背效率原则。
精细化管理作为一种新的理念和管理手段，已被各行各业的管理层所重视，在实践中取得了明显成效，面对企业经营管理工作发展的大趋势，我们应该看到精细化管理的时代已经到来。伴随着社会分工越来越精细和专业化程度越来越高，实行精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。
一、企业固定资产精细化管理的必要性及其法规依据
本文所说的企业固定资产精细化管理是指企业将某项大型的整体固定资产分解成各个部件，再按部件进行精细的核算和管理。一项大型的整体资产往往是按需要由多个专业化车间或企业提供相应的各个部件组装而形成的`，而各个部件的使用寿命大多是不相同的，甚或相差很大;即使各个部件的质量完全相同，而由于使用过程中磨损的程度不同也会出现不同的使用寿命。当其中一个部件使用寿命结束无法继续使用，而其他部件还可继续使用乃至完好无损时，就不需要整体报废，只要将使用寿命到期且无法再继续使用的部件进行报废即可。但企业往往把一项固定资产作为一个整体来确定折旧年限，依据残值率确定月折旧率与年折旧率，再计算月折旧额与年折旧额。如果某项固定资产的各个组成部件的使用寿命相差很大，那么使用寿命最短的部件在使用寿命到期且无法继续使用必须报废时，其净值损失就会很大。
例如，N发电企业第三期基建项目的#5机组的9FA燃气—─蒸汽联合循环机组的一台#3燃机本体，其造价354100000元，预计使用年限18年，残值率3%，年折旧率为5.39%，于某年1月1日投入使用。该资产使用到第9年的1月1日，发现其燃烧部分的18个组件已损坏，经检测不可能再修复;通过查阅该组件的相关资料，确认该组件使用寿命只有8年，必须进行报废。通过咨询供应商和查阅建造资料，确认该燃烧部分的18个组件资产价值为56382840元，已提折旧24312280.61(56382840×5.39%×8)元，其报废的净值损失32070559.39元，占该燃烧部分资产价值的56.88%。很显然，从财务角度来说，这样核算和管理肯定是不合适的。
另方面，从生产角度看，由于固定资产大多是以整体设备作为管理对象来记录和管理的，没有把各个部件作为单项资产来管理，生产人员对固定资产的各个组成部件的关注就会减弱。由于没有详细记录设备部件生产工况，专业工程师对设备的某个部件是否该检修并不很清楚，在安排检修周期时只能依靠初步估计，缺乏科学依据：或不管设备好坏，检修时将整个设备检修一遍，不需要检修的部件也被拆卸了，不需要更换的也被更换了，即所谓“过检修”，以致严重浪费了财力和人力;或某项设备的某个部件该检修了，但由于该设备主要部件的检修周期未到而未能适时安排检修，即所谓“欠检修”，以致生产时容易出现设备故障，轻则影响产品产量，重则出现安全事故。这种粗放式的管理，使安全生产无法得到保障，设备产能不能得到充分发挥，企业资金不能得到有效使用。为了改变这一现状，完全有必要把固定资产分解成若干部件，按固定资产部件实施精细化管理。
新的《企业会计准则第4号—固定资产》第五条也明确提出，“固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。”这为固定资产分解成各个部件，按部件进行精细化管理提供了法规依据。
二、企业固定资产精细化管理的主要方法
通过以上论述不难看出，无论从财务角度还是从生产角度来考虑，都必须运用现代管理理念和管理技术，把固定资产分解成若干部件进行精细化管理，以提高计提折旧的精确性，合理运用折旧资金进行更新改造;科学测定检修需求，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本。
实施固定资产组精细化管理，首先要取得固定资产及其部件资料。企业自己制造的自用资产，其部件资料可由制造部门提供;外部购置的资产应向供应商索取，由供应商提供设备及部件的图纸、部件清单及相应的使用寿命(使用小时)、单位价值等资料。根据这些资料以及资产安装情况、生产运行方式与使用特点，重新确定各个部件的使用寿命，并将安装成本分配给各个部件，这是实施精细化管理的基础性工作。其次，要重点做好如下工作：
(一)建立财务、基建与生产统一的高效集成系统
围绕固定资产精细化管理的总体目标，建立财务、基建与生产统一高效的集成系统，提升固定资产数据质量，为企业实现精细化的资产核算和运维管理奠定基础。其主要内容应当包括：
1.设置工程竣工转为资产的功能，实现资产与工程的联动，从源头上管理好资产形成的过程。要运用工程项目信息管理系统，在固定资产投入建设到竣工决算形成固定资产价值的整个过程中，加强对固定资产价值信息的全方位记录;通过信息系统固化工程项目建设管理流程，加强工程项目建设的事前规划、过程控制与固定资产价值最终形成的稽核,强化工程价值管理。
2.资产卡片与现场资产实物运行记录要相连接，财务资产帐数据以资产卡片数据为基础，始终确保账、卡、物一致，最大限度地防止资产的虚增或流失。
3.建立系统的资产管理台帐，遵循财务制度对固定资产管理的规定，实现从资产采购、新增、使用、报废、调拨、盘盈、盘亏、估价、变更等各个环节全过程管理，实时反映资产的运行状况。
4.建立完整的资产数据库，统一记录和管理各类基础信息，强化缺陷管理、检修计划管理以及在线运行监控管理。
5.通过信息系统建立与固化资产管理流程，依据业务处理需要，合理分配管理权限，尽量避免资产管理的人情化，规范固定资产管理。
6.设置资产折旧的预测功能，建立预测分析模型，对工程建设竣工后形成的估价固定资产和现有的固定资产按月度或年度进行折旧预测，预测折旧成本对以后会计期间成本费用的影响。
7.设置全方位的查询功能，能查询所有固定资产变化过程的详细情况，能检索出闲置资产，通过对闲置资产的合理处置，提高资产利用率。
(二)设计固定资产管理体系
固定资产管理体系主要包括如下三个体系。
1.固定资产卡片信息体系。 它不仅记录资产取得的时间与形式(购入、自制、调拨、赠予、盘盈等)、投运时间、制造商、规格型号、地点、性能特长、特征、实物图片、参数、缺陷、点检定修要求和可使用小时(寿命)，还记录实时运行工况、故障情况、检修情况、与改造情况等，是固定资产的档案，是联系生产和财务的桥梁，也是固定资产管理的核心，其他体系均应与它相连接。
应根据企业固定资产盘点、价值分析等要求来定制资产卡片属性，为企业核算和管理打下坚实的基础。卡片金额是不允许修改的，发现卡片金额错误，只能通过财务账户处理进行纠正，并留下系统痕迹;卡片系统自动记录的内容也不允许修改，因故障产生记录错误或没有记录，经授权批准后，方可纠正或记录，并增加说明，经校验后留下系统痕迹;卡片其他内容发现错误，也要根据授权批准方可纠正。卡片资料内容应根据管理权限进行查阅。
固定资产卡片信息体系中应设置由工程自动形成固定资产卡片的功能以及形成过程中的事中控制功能，建有生产运行和资产维护与改造的数据库，实时记录资产运行情况，为有关改造的分析和决策提供支持。
2.固定资产分析体系。 资产分析是指利用资产卡片信息和完整的业务信息，对固定资产进行分类、汇总，自动、全面而完整地形成多方面的分析，包括资产对比分析、结构分析、因素分析、危险源分析及评价、运行状态分析、可靠性分析、安全运行分析与故障分析等。
资产卡片管理数据库记录着工厂制造缺陷信息、设备到货验收缺陷信息、安装调试缺陷信息、维护缺陷信息等,自动记录每次故障发生的情况并自动进行故障分析，以便在综合评价设备时，对缺陷较多较大的设备开展相关调查，直至追究相关部门和人员的责任。
3、固定资产预警体系。 系统根据运行情况，对超负荷运行和使用小时或使用年限将到的资产自动发出预警信息。技术部门据此对使用小时或使用年限将到的资产使用金相等技术进行检测，评估和鉴定该资产是否可以继续使用，能继续使用的要判定可延长多少时间，不能使用的立即申请报废，并将检测经过及结果记录在该卡片上。
三、企业固定资产精细化管理的主要优点
(一)财务、项目与生产等部门的有机统一，有利于企业避免重复操作，节约管理资源，也有利于企业决策层掌握全部资产，提高固定资产管理水平。
(二)便于人才流动。固定资产实行精细化管理，固定资产卡片成了资产的详细档案，技术人员只要仔细查阅卡片就能知道该资产的产生、特点、缺陷、运行、检修与改造等情况，技术人员不需要交接即可流动。
(三)有利于发挥员工的积极性，促进资产管理日趋完善，设备持续改进。资产卡片档案化，突显了设备维护工作的重要性，有助于激发员工的参与意识，形成人人主动关心设备、维护设备的良好氛围;资产的实时检测和预警，优化了检修和维护，使安全生产有了保障，有利于实现“故障为零”的目标。
(四)有效防止设备的“过维修”和“欠维修”，使检修的经济性和可靠性得到最佳配合，降低了维修费用，提高了设备的可靠性和综合效率。
(五)能及时准确反映固定资产的变化，最大程度地降低管理成本，实现企业价值最大化。一是有利于控制成本费用开支。既有利于技术部门利用资产管理系统的统计数据,制订出科学的维修计划,有效降低维修费用，又有利于物资部门利用资产管理系统的统计与分析，优化备品备件的库存数量，合理降低库存成本;二是有利于提高设备的利用率和可靠性指标。资产管理系统能提供设备的实时信息和历史纪录，有助于技术部门对设备进行合理评估,及时应对突发事件，促进安全生产;三是有利于提高工作效率。资产管理系统对同类设备的跟踪比较分析能对未来新的采购决策提供重要参考数据，以便更有效地配置设备、人员等资源。
黑崎龍少
导语：要想使财务精细化管理发挥关键性作用，应从提升专业素养、规范会计核算、加强资金监管、强化预算管理、做好国有资产管理、完善财务制度等方面入手，扎实推进财务管理工作整体上水平。
加大资金监管力度。实时监控每日资金余额，加强银企对账，严格审批程序;实行事前审批制度，在预算范围内实行开支事前审批，一事一审，无事前审批的开支不予报销;对于符合要求的报销单据，取消现金支付方式，采用电汇或网上银行结算方式付款，加强款项支付痕迹化管理。
强化预算管理控制。加强全员增收节支意识，转变观念，落实责任，把预算执行的进度要求落实到每个项目、每个环节;提高预算执行的约束力，树立“没有预算不得开支、有预算不得超支”的理念，严格预算事前筹划和事中控制，确保预算执行均衡推进;定期分析解决预算执行中出现的问题，通报预算执行情况，实现预算管理全面反映、全员参与、全过程控制，确保预算指标顺利执行。
做好国有资产管理。定期对各类资产进行实地盘点、分类统计，对固定资产和低值易耗品进行账卡、账实核对，对资产现状进行调查梳理，加强实物资产盘点控制，保证账账、账证、账实相符;通过盘活存量资产等方式，提高资产管理效率，真实反映企业资产状况，确保国有资产保值增值。
完善财务管理制度。财务人员要在做好正常核算业务的同时树立大局观念，持续完善各项内控制度，突出全面预算管理，深入推进预算定额标准体系;严把财务手续审核关，加大费用控制力度，强化资金、资产监管，确保资金安全和国有资产保值增值;大力开展增收节支、节约挖潜工作，从财务的角度分析经营管理现状，持续提升财务监管水平，为加强企业管理夯实基础。
(一)改变财务理念扭曲现象，正确定位目标
目前，部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念，例如：他们认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。这就造成了企业资金的浪费，并且加大了企业投资风险。因此，要想实现企业财务精细化管理，推进企业走向长足发展的康庄大道，就必须改变这种财务理念扭曲现象，充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用，与此同时，还应该将其地位上升到一定的高度。运用财务精细化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等，切实落实生产成本的控制，增强企业的市场竞争力。
(二)加强财务基础工作
企业财务精细化管理是在企业财务管理工作之上对财务工作进行了细化，因而，企业要想实现精细化管理制度首先就得加强财务基础工作，例如：增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等。通过这些来做好企业财务分析，充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外，财务人员“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，这样也是实现企业财务精细化管理的方法之一。它不仅剖析了企业目前的经营状况，而且还对企业未来的经营做了财务预算，可以让企业事先预留足够的财务资金用作未来企业的项目投资，从而保证企业各项经营活动有条不紊的开展。
(三)建立严密的内控体系，完善相应的内控措施
就现状而言，我国很多企业内部工作人员很多都是靠关系进来的，其专业水平和思想素质并不是很高，这就严重影响了企业财务管理工作的正常开展，更不用说是实行企业精细化管理制度了。因此，为了肃清关系户，营造公平竞争的工作氛围，企业有必要建立严密的内控系统，完善相应的内控措施。例如：对企业所有员工进行关联性排查，建立关系数据库，针对他们日常的工作表现，严格履行考核制度，对于达不到标准工作要求的人给予相应的惩罚，情节严重者，应当处以开除的处分。于是，企业就拥有了优秀的财务人员，为它实现财务精细化管理提供了人力资源上的保障。
财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。
不可否认，随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低
财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
（二）资产管理过于松散
收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的'安全。
（三）忽视报账队伍建设，职能弱化
近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中，起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用，应充分发挥他们的作用，提高整体财务核算管理水平。
收付中心作为预算单位的统管部门，从02年核算中心成立至今，为规范财务核算管理，杜绝不合理开支，充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。
企业财务会计精细化管理是将企业生产经营活动中所使用以及占用的资源进行有效的控制，将有限的资源发挥出最大的经济效益，从而降低企业在生产经营活动所涉及到的一切资源成本。
摘要： 随着我国市场经济的发展，市场经济体制随之不断的完善，企业对于财务会计的要求提出了更高的要求，为了能够适应日益激烈的市场竞争环境，各大企业有必要加强对财务会计的体制的创新与改革，其中企业财务会计精细化管理是企业财务会计体制不可替代的一个部分，也是现代企业的迫切需求。本文主要针对企业财务会计管理精细化概念进行来阐述，对目前企业财务会计精细化管理存在的问题进行了分析，并深入提出了加强财务会计精细化管理的具体措施。
关键词： 企业;财务会计;精细化管理
在我国经济社会的发展趋势下，市场竞争更加激烈。基于现实环境的影响，企业有必要重视精细化财务会计管理工作，通过加强财务会计精细化管理能够提高企业的核心竞争力，让企业取得更好的经济效益。企业财务会计精细化管理模式对于企业的发展与生产有着非常重要的促进作用，目前企业财务会计精细化管理还存在一些问题，这些问题如果不及时得到改善，必然会影响到企业未来的发展与生存。
一、财务会计精细化管理的概念及意义
1.财务会计管理精细化概念企业财务会计精心化管理主要针对企业中每一个岗位与业务而建立对应的工作流程，对生产行为进行规范。在企业生产经营过程中，财务会计精细化管理贯穿于财务管理工作的每一个环节，在实践中融入财务会计精细化管理的理念。通过财务监督工作，能够将企业财务管理工作的范围拓宽，这样才能进一步挖掘财务管理的潜在价值，企业财务会计精细化管理需要根据目前企业的发展目标，才能对各个环节进行合理的控制与配置。
通过精细化管理能够凝聚企业的内部力量形成发展合理，促进企业战略发展目标能够顺利实现。而企业财务管理控制的主线是覆盖企业每个成员与每个环节，对各项工作细节进行优化与梳理，根据企业战略发展目标建立一套科学合理的方法，从而全面提升企业财务会计管理工作的效率与质量。
2.精细化财务会计管理的意义企业财务精细化管理最基本的要求是为企业发展、战略目标以及经营管理提供可靠的参考依据。通过企业财务会计精细化管理能够进一步挖掘企业发展与进步空间，而且从细节上对企业的财务风险进行有效的管控。掌握企业财务会计精细化管理的理念与方法，能够提高财务人员的综合素质，在掌握各种流程的基础上，让财务工作为企业发展提供更加全面的服务。企业财务会计精细化管理能够促进企业各个部门加强与财务部门之间的合作，在更加协调的氛围下，制定更加科学合理的企业战略发展目标。
二、企业财务会计精细化管理存在的问题
1.对财务会计精细化管理缺乏足够的认识从目前企业实施财务会计精细化管理的现状来分析，对于财务会计精细化管理缺乏足够的认识，这也是企业财务会计精细化管理工作无法在企业内部正常运转的主要原因之一。从企业财务管理部门来看，目前很少会有财务管理人员深入掌握了精细化管理理念的内涵，当然也就无法将精细化管理融入到财务管理内容当中，更加无法让精细化管理与企业战略发展目标形成一致。由于传统核算思维模式影响根深蒂固，目前很少会有财务会计人员明确财务会计精细化管理对企业的现实意义。由于人为主观因素的影响，导致很多企业在建立财务精细化管理的历程上遇到了很大的阻碍。理念是改革的动力，如果企业财务管理人员没有意识到财务精细化管理的优势，那么很难让精细化管理在企业中运行。另外，也没有建立对应的考核标准，缺乏对财务管理人员对应的监督与督促。
2.资产管理较为松散我国企业在对资产进行管理时主要依靠收付中心，从价值方面对企业资产进行核算，从实物出发对资产进行有效的管理。这种管理方式在现代企业管理中国，容易造成企业资产机制与实物管理工作之间出现脱节的状况。一些企业没有将固定资产进行如实登记，这样便会造成企业在具体的生产经营过程中出现资产流失等等财务方面的问题。另外，企业财务使用者一般都比较重视财政资金的规范运作方面，而资产管理方面重视度不够高，尤其是企业固定资后续管理上的一些管控工作，这些因素都是导致企业财务会计精细化管理无法有效开展的主要因素。
3.财务信息化水平过低若要保障企业财务会计精细化管理能够顺利的开展，那么财务会计管理工作必须要跟上时代的步伐。发挥企业财务会计精细化管理的作用，就要加快财务会计信息化进程。目前，我国60%企业关于财务管理方面信息化进程还不够理想。一些企业目前已经具备了基础性计算机管理技术，但是由于财务管理人员目前信息技术水平有限，导致在实践的过程中无法将信息优势充分发挥出来。目前很多企业财务信息化，只是简单的将企业财务核算进行信息化转化，目前实现最多的是信息共享，但是在管理上没无法达到实际的需求。财务信息化要做好信息数据的收集、管理、分析等等，这些都是影响企业财务会计精细化管理顺利开展的因素。
三、加强企业财务会计精细化管理的具体策略
1.提高财务管理人员的职业素养
在企业内部若要让财务会计精细化管理能够顺利开展，企业首先要为其提供可以实施的基础条件。要提高企业财务管理人员的专业水平，财务管理人员要加强不断的学习，将专业技术运用到财务管理环节当中。而现代企业财务管理人员不仅要掌握基本的财务理论知识，而且还需要及时了解国家相关的法律法规，从而推动企业财务会计精细化管理能够更好的开展。企业财务管理人员要结合目前企业的实际情况，对企业发展战略方针进行规划。企业财务管理人员要重视自己的财务管理行为，对财务管理行为进行规范，这也是推动企业财务会计精细化工作顺利进行主要原因。
另外，现代企业要重视吸引高端人才、留住高端人才，不断壮大企业财务管理团队，提高核算的效率，加强监督体系与服务体系之间的协调，从而形成整体合力为企业而服务，针对财务管理人员工作责任进行不断的细化量化。坚持从企业的实际情况入手，制定有针对性的、科学的合理的财务制度，让企业财务人员能够有法可依。提高企业财务管理人员的职业素养，还应该从责任落实到人头的角度来实施，让企业财务会计精细化管理能够走上制度化道路。
2.完善监控制度
现代企业要更加重视外内监控制度，需要成立对应的资产管理小组专门负责监督工作，小组内部要实现岗位责任制度。针对企业固定资产需要设置对应的分类账户，并且建立固定资产管理档案。企业固定资产如果出现变动，需要及时的上报资产管理小组，然后出示对应的审批手续，同时还需要将资产变动的整个过程详细记录下来，最后将所有信息归档到固定资产管理档案当中，从而为企业资产管理严格把好第一关。针对企业外部监控制度，坚持从企业的实际情况入手，要有完善的盘点程序与制度，例如：资产管理追究制度与赔偿制度，以这样的方式最大限度避免企业资产出现流失的情况，同时还能保障企业固定资产的产值。
企业可以采取不定期或者定期清查方式，从而动态掌握企业资产变动的情况，例如，企业固定资产出租、报废、调入等等环节，都需要根据财务部门进行相关的审批程序之后才能进行，从而最大限度保障财务管理真实性、客观性、公正性，推动企业推动企业实现可持续发展的目标。
3.采用现代化的管理手段
随着信息技术的发展，现代企业已将财务信息管理技术融入到财务管理的各个环节当中，而财务会计精细化管理必须要有信息管理技术作为支撑。通过信息管理技术能够让企业生产信息、发展信息以及企业战略目标等等实现共享。在信息技术管理下，企业财务管理部门能够更好的收集财务信息，整理财务信息，从而对企业重大决策提供更加有了的参考依据。利用现代化信息技术，企业财务会计精细化管理能够与企业销售部门、工程部门、网路营销部门实践更好的合作与交流，从而建立一套完善的企业财务数据库，为企业发展提供更的财务服务。
四、结语
随着我国经济社会的发展，企业之间的竞争更加激励，如何让企业是激烈的市场竞争环境中占据优势，企业自身必须加强改进。很多企业已经逐渐淘汰了传统粗放型财务管理方法，在企业内部推行财务会计精细化管理理念，经过精细化管理的实施将企业内部各个部门进行协调，无论是生产部门、销售部门、行政管理部门等等，在精细化管理的推动下形成合力，从而为企业发展提供更加全面的服务，让企业在激烈的市场环境中占据更大的优势。
参考文献：
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