Camillemcc
第五章练习题参考答案1．略。2．由于该公司是利用现有的生产能力开发新产品，不增加专用设备，故固定成本在决策分析种属于无关成本，无需优先考虑。可根据给定的资料编制贡献毛利分析表：摘要 老产品甲 新产品A 新产品B生产量 6000件 2000件 2500件销售单价 60元 80元 73元单位变动成本 40元 56元 51元单位贡献毛益 20元 24元 22元贡献毛益总额 120000元 48000元 55000元从以上计算结果来看，似乎开发新产品B比开发新产品A可多获得贡献毛益7000元（55000－48000）。但是开发新产品是以老产品减产为条件的，如果结合这个因素，其情况则如下表所示：摘要 新产品A 新产品B贡献毛益总额 48000元 55000元减老产品甲减产损失 （120000× ）＝40000元（120000× ）＝48000元剩余贡献毛益总额 8000元 7000元结论：根据以上分析可见，开发新产品A比开发新产品B可获得较多的经济效益（8000－7000＝1000元），故该公司应开发新产品A。3. （1）家用型的单位贡献毛益=58-16-10-8=24，豪华型的单位贡献毛益=65-20-15-12=18，先进型的单位贡献毛益=80-19-20-16=25。故在机器生产能力和劳动力都无约束的条件下，多余的生产能力应当用于生产先进型产品。（2）家用型 豪华型 先进型直接人工（￥10/小时） 10 15 20耗费的人工小时（小时） 1 1.5 2家用型的单位资源贡献毛益=24/1=24，豪华型的单位资源贡献毛益=18/1.5=12，先进型的单位资源贡献毛益=25/2=12.5。故在机器生产能力无约束但劳动力时间受限的条件下，多余的生产能力应当用于制造家用型产品。4. （1）基础版的单位贡献毛益=250-28-15-24-250*10%=158，升级版的单位贡献毛益=330-45-20-32-330*10%=200。（2）在产品引进的决策制定过程中，表中“固定制造费用”、“销售人员工资”应该被忽略。（3）引进基础版的相关损益=40 000*25%*158-130 000-121 000=1 329 000，引进升级版的相关损益=40 000*20%*200-200 000-175 000=1 225 000，故应该引进基础版模型的产品。（4）在做出最后的决策之前，公司还应该考虑生产能力、固定资产更新等因素。5. （1）由于大名机器厂是利用剩余生产能力接受100台订货，固定成本一般不变，在决策分析中属于无关成本，故只需对方出价略高于产品的单位变动成本，即可接受。现根据给定的资料，编制贡献毛益分析表如下：摘要 龙门刨床定货量(x) 100台对方开价（p） 15800元单位变动成本（b） 15000元单位贡献毛益（cm） 800元贡献毛益总额（Tcm） 80000元根据以上计算结果，可知大名机器厂接受外地客户100台订货，可获得贡献毛益80000元，因此这笔订货是可以接受的。（2）若外地客户订货11台，就需要减少正常销售量的10台，因而能否接受该项订货，需视订货的销售收入能否补偿减少的正常的销售量10台所损失的贡献毛益总额，现另编贡献毛益分析表如下：摘要 龙门刨床定货量（x） 110台对方开价（p） 15800元单位变动成本（b） 15000元单位贡献毛益（cm） 800元贡献毛益总额（Tcm） 88000元减：补偿正常销售10台所丧失的Tcm＝（24000－15000）×10 90000元净损失 （2000元）。根据以上计算结果可见，大名机器厂如接受110台的订货业务，会使该厂亏损2000元，因而该订货是不能接受的。这笔订货是可以接受的；该订货是不能接受的。6. （1）每台送纸驱动器的单位成本=280+180+40+2 800 000/110 000=525.45（2）生产一台额外的送纸驱动器的增量单位成本=280+180+40=500（3）令订单的税前营业收益=（p-500）*20 000=450 000，解得p=522.5。谷应当为这份订单提出522.5元的销售价格。7. 根据给定的资料，对A、B、C三种联产品分别进行差量分析如下：（1）A联产品：差量收入＝加工（48×800）－不加工（26×800）＝17,600元差量成本＝加工（13,600）－不加工（0） ＝13,600元差量利润＝17,600－13,600 ＝4,000元（2）B联产品：差量收入＝加工（490×400）－不加工（380×400）＝44,000元差量成本＝加工（36,000）－不加工（0） ＝36,000元差量利润＝44,000－36,000 ＝8,000元（3）C联产品：差量收入＝加工（25×200）－不加工（18×200）＝1,400元差量成本＝加工（2,000）－不加工（0） ＝2,000元差量利润＝1,400－2,000 ＝(600)元结论：根据以上差量分析的结果可知，A、B两种联产品加工后出售有利；C联产品则以分离后立即出售有利。8. （1）先求零件在800件以内的成本平衡点：设为x零件在800件以内的成本平衡点因为：自制的预期成本（y1）＝a1+b1x1=1000+8x1的预期成本（y2）＝a2+b2x1=0+10x1=10x1△y=y1-y2=1000+8x1-10x1=1000-2x1令 △y=0，求成本平衡点x1的值：1000-2x1=02x1=1000 ∴ x1＝500件若x1<500件，则△y>0，∴y1>y2（外购较优）若x1>500件，则△y<0，∴y1
冷扇画屏
1．企业的战略应如何确定？其选择是否应成为企业管理决策的基点？ 答：（1）企业战略的确定要分析企业内部环境，但更应重视外部环境和资源的研究，尤其是竞争对手相关情况的研究，重点分析本企业、顾客和竞争对手所形成的“战略三角”，同时考虑本企业所处的生命周期，形成企业独特的、竞争对手无法模仿的核心竞争力。1968年，克莱尔和同伴在美国得克萨斯州成立西南航空公司，他们仅有56万美元，经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。要在美国强手如林、竞争残酷的航空界生存和发展，难比登天。况且，西南航空公司刚刚进入市场，不仅缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低，而且现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难。西南航空公司在分析企业内部环境和本企业所处的生命周期后，采取了低成本战略。 （2）企业的战略应成为企业管理决策的基点。企业管理决策应根据企业战略进行，凡有利于企业战略实施的就采纳；不利于企业战略实施的就否决。2．在本例中，战略与战术是如何协调的？不同战略下战术安排是否具有相同的特点？ 答：（1）在本例中，西南航空通过控制实现战略和战术的协调，保证计划得以顺利实行。不同的战略具有不同的特点，必须针对战略的具体特点，选择控制对象，制定控制标准，选择适宜的衡量方式。西南航空实施低成本战略，控制也是以成本为对象实施的。西南航空的战略是事业层战略。西南航空面对强大的竞争对手，通过认真分析竞争对手，确定了低成本战略———通过加强内部成本控制，保持成本在行业领先的战略。战略的实施就是以成本控制为关键点展开的。因此，西南航空在战术上选择标准机型，降低燃料成本；降低航班轮转时间，增加航班次数，增加营业额，相对降低成本；缩短航程，减少服务项目，降低人力成本；激励员工，增加劳动热情，相对减少人力成本。总之，战略是站在全球高度，从战略角度寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼”，而战术则注重企业内部管理，致力于“知己”；一个是战略，一个是战术，两者相辅相成，缺一不可，共同服务于企业管理，进一步促进西南航空的成功。 （2）不同战略下战术安排具有不同的特点。例如，新兴企业与成长期企业的财务战略不同，导致战术不同。新兴企业财务战略定位为求得企业生存，新兴企业应采取稳健型财务战略。因此，在资金筹集上，由于新兴企业经营不稳定，且财务制度不健全，使其不得不较多地使用权益资本，依靠投资者的追加投入、新投资者加入，或企业利润留存等方式增加可供使用的资金；新兴企业也可以合理使用风险资本，通过改变企业的产品或服务方向，选择有利的盈利方式吸引风险投资者投资，合理使用风险资本；或者通过投资于政策支持的行业或区域，争取使用政策性资金满足发展初期较大的资金需求。这一时期筹资战略的决策依据是资金的可获得性。成长企业规模的快速扩张要求其采用扩张型财务战略，以企业资产规模的迅速扩张为目的，一方面留存大量利润，另一方面积极利用外部资金，满足企业急速扩张的需要。因此，在资金筹集上，这一时期筹资战略的决策依据主要是资金成本的高低。成长企业财务制度和内部控制制度日渐健全，自有资本不断扩充，盈利能力不断提高，企业负债能力相应提高，成长企业应更多地使用负债资金，获得财务杠杆效应；还可以适当使用可转换公司债券等混合权益证券，加大财务灵活性、扩大资金筹集渠道。另外，由于企业规模不断扩大，企业信用度提高， 成长企业还可以充分利用商业信用，通过赊购等方式筹集资金，缓解资金压力，扩大资金来源。好的话亲，求采纳，求赞同
毓毓baby
制造费用=总成本*80%*（1-80%）=0.16*总成本直接材料=总成本*80%*80%*75%=0.48*总成本直接人工=总成本*80%*80%*（1-75%）=0.16*总成本间接材料=制造费用*20%=0.16*总成本*0.2=0.032*总成本总耗用材料=直接材料+间接材料=0.48*总成本+0.032*总成本=0.512*总成本=512 000元故：总成本=512 000/0.512=1 000 000元直接材料成本=0.48*1 000 000=480 000元间接材料成本=0.032*1 000 000=32 000元直接人工成本=0.16*1 000 000=160 000元制造费用=0.16*1 000 000=160 000元销售管理费用=总成本-直接材料成本-间接材料成本-直接人工成本-制造费用=1 000 000*（1-80%-80%*（1-80%）*20%）=1 000 000*0.168= 168 000元
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