maggie13050
一、零部件分部经理接受的最低转移价格：
二、完工部分部经理愿意接受最高的转移价格：即上述核算的毛利率不变仍为28.6%时的销售价格，30.4元
三、零部件分部经理如果以18元进行内部转移，则每个零件亏（21.7-18）=3.7元3.7*50000=3.7*50000=185000，如果内部 以18元销售50000件，则零部件分部要亏18.5万，所以不会有此销售
四、如果以21元出售给完工部，则依然是亏的（21.7-21）=0.7元
50000件总计亏0.7*50000=35000，加上资产成本5%，总计投资报酬率为-5.0035%
总计生产150000万，内部销售50000，其余外部销售29元，则100000*（29-21.7-1）=630000，则零部件分部投资报酬率为=6.3%-5%-5.0035%=-3.7%
所以不能以21元销售给完工部分部50000元，部门投资报酬率为负值。
亲切的海沫儿
52500元，保本作业率为87.5%1、保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=21000/（20-12）=2625保本销售额=保本销售量*单价=525002、安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量*100%安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量=3000-2625=375安全边际率=375/3000*100%=12.5%保本作业率=保本销售量/正常经营销售量*100%正常销售量=保本销售量+安全边际量=2625+375=3000保本作业率=2625/3000*100%=87.5%管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。拓展资料：其教学目的《管理会计》是工商管理专业的一门专业课。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。职能作用现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
cuteorange290
（1）甲产品按上年实际平均单位成本计算的本月总成本：200X100=20000元，（2）甲产品按本年计划单位成本计算的本月总成本：200X98=19600元，（3）甲产品本月实际总成本：19200元，（4）甲产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本：（2400+200）X100=260000元，（5）甲产品按本年计划单位成本计算的本年累计总成本：（2400+200）X98=254800元，（6）甲产品本年累计实际总成本：228000+19200=247200元，（7）进行甲产品全年成本计划的完成情况分析：本年度计划总成本比上年度下降260000-254800=5200元，计划降低：5200/260000X100%=2%；实际比计划降低：254800-247200=7600元，本年度实际比按上年度平均成本降低：260000-247200=12800元，节约12800/260000X100%=4.92%。
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