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芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。总经理暂订了下一季度每种芭蕾舞剧的表演场次，如表1：表演场次舞剧 表演次数Dream+ 5Petrushkay 5Nutcrakery 20Sleeping Beautyo 10Bugakue 5每一种芭蕾舞剧的创作，都要发生服装、道具、排练、版税、客座艺术家酬金、舞蹈艺术家、创作职员、乐队和服装保管员的工资等各项支出。每种芭蕾舞剧不论表演多少场，这些固定成本总是不变，如表2：固定成本 单位: $.Dreame Dreame Nutcrakere Sleeping Beautyo Bugakup。275 500元 145 5000 70 5000 345 000 155 500其他固定成本，如表3:其他固定成本 单位: $广告费 80 000保险费 15 000管理人员工资 222 000办公室租金、电话费等 84 000合计 401 000每场演出，还要发生以下如表4所示成本每场演出的其他成本 单位: $l犹他交响乐队 3800礼堂租金 700舞蹈演员工资 4000合计 8500礼堂有1854个座位，分为A、B、C三等，视听效果从A到C依次递减，有关不同等级座位的资料如表5所示。表5不同座位的相关资料。A B C数量 1140 756 984价格($) 35 25 15每场出售比例(%)Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：1、计算每个芭蕾舞剧补偿自身直接固定成本的表演场次。2、计算该公司实现盈亏平衡时每个芭蕾舞剧的表演场次。如果你是经理，你如何变更暂定表演计划？回答：出售座位收入：Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180固定成本：Dream: 275 500+401 000=676 500Petrushka: 145 500+401 000=546 500Nutcraker: 70 500+401 000=471 500Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000Bugaku: 155 500+401 000=556 500每场演出变动成本：8 500盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32场Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26场Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17场Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35场Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26场