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注册会计师培训机构比较好的有zhonghua会计网校、高顿教育和youlu教育等，注册会计师考试是有一定难度的，建议考生报班学习。
考注册会计师报哪个培训班比较好
1注册会计师培训机构推荐
中华会计网校：中华会计网校是正保远程教育旗下知名主打品牌网站之一，中华会计网校是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站，中华会计网校同时也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目。
高顿教育：高顿教育专注于财经网络教育，国内财经证书和执业资格培训有CPA、会计职称、会计从业、会计实务、财务软件操作应用、证券从业、期货从业、银行从业、理财规划师、金融客户经理等等。建立国际化财经培训基地，培养世界级财务金融人才。
youlu教育：youlu教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。主营项目包括：初/中级经济师、初/中级会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格、人力资源管理师、薪税师等。
2注册会计师报班选择网课好吗
注册会计师培训课程有面授，有网授的，网授相对要便宜一些，课程可以重复听，而且课程服务也比较全面，可以先免费试听的，你可以根据你自己的情况考虑选择。对于经济实力不太强的考生可以选择网课。
如果有足够的时间和资本，面授班确实是我们比较好的选择了。因为网课受众太广，不能做到精细化服务。当堂的问题不能得到好的解答。
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1、高顿教育：高顿网校是高顿教育旗下网络教育品牌，主要提供国际注册会计师、特许金融分析师、管理会计师、注册会计师、初级会计职称、中级会计职称、会计实操、证券从业资格、期货从业资格、银行从业资格等考试的培训。
2、环球网校：环球网校已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历、IT技能等八大类上百个考试项目的在线录播、直播课程，出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。会计类的培训项目有初级会计职称、中级会计职称、注册会计师。
3、东奥会计在线：东奥会计在线是汇集业内名师的在线教育平台，专注打造初级会计、中级会计、注会、税务师、CMA、高级会计师、继续教育等全方位财会考试培训。
4、中华会计网校：中华会计网校是正保远程教育旗下品牌网站之一，是大型会计远程教育基地。涉及的领域有注册会计、初级会计、中级会计、高级会计、税务师考试等等。
5、仁和会计：仁和会计教育（集团）成立于2002年2月，开设初级会计、中级会计、cpa、cma等培训班。开设的课程既有针对会计资格类的考前培训，也有满足对会计实用需求的培训。
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财务分析的程序与步骤 财务分析的程序与步骤可以归纳为四个阶段十个步骤。 一、财务分析信息搜集整理阶段 1．明确财务分析目的 2．制定财务分析计划 3．搜集整理财务分析信息 二、战略分析与会计分析阶段 4．企业战略分析 企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进人行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。 企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。 行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力。影响行业盈利能力因素有许多，归纳起来主要可分为两类： 一是行业的竞争程度， 二是市场谈判或议价能力。 企业战略分析的关键在于企业如何根据行业分析的结果，正确选择企业的竞争策略，使企业保持持久竞争优势和高盈利能力。企业进行竞争的策略有许许多多，最重要的竞争策略主要有两种，即低成本竞争策略和产品差异策略。 企业战略分析是会计分析和财务分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。 5．财务报表会计分析 会计分析的目的在于评价企业会计所反映的财务状况与经营成果的真实程度。会计分析的作用，一方面通过对会计政策、会计方法、会计披露的评价，揭示会计信息的质量；另一方面通过对会计灵活性、会计估价的调整，修正会计数据，为财务分析奠定基础，并保证财务分析结论的可靠性。进行会计分析，一般可按以下步骤进行： 第一，阅读会计报告： 第二，比较会计报表； 第三，解释会计报表； 第四，修正会计报表信息。 会计分析是财务分析的基础，通过会计分析，对发现的由于会计原则、会计政策等原因引起的会计信息差异，应通过一定的方式加以说明或调整，消除会计信息的失真问题。 三、财务分析的实施阶段 财务分析的实施阶段是在战略分析与会计分析的基础上进行的步骤： 6．财务指标分析 财务指标包括绝对指标和相对数指标两种。对财务指标进行分析，特别是进行财务比率指标分析，是财务分析的一种重要方法或形式。财务指标能准确反映某方面的财务状况。进行财务分析，应根据分析的目的和要求选择正确的分析指标。债权人要进行企业偿债能力分析，他必须选择反映偿债能力的指标或反映流动性情况的指标进行分析，如流动比率指标、速动比率指标、资产负债率指标等；而一个潜在投资者要进行对企业投资的决策分析，他则应选择反映企业盈利能力的指标进行分析，如总资产报酬率、资本收益率，以及股利报偿率和服利发放率等。 正确选择与计算财务指标是正确判断和评价企业财务状况的关键所在。 7．基本因素分析 财务分析不仅要解释现象，而且要分析原因。因素分析法就是要在报表整体分析和财务指标分析的基础上，对一些主要指标的完成情况，从其影响因素角度，深入进行定量分析，确定各因素对其影响方向和程度，为企业正确进行财务评价提供最基本的依据。 四、财务分析综合评价阶段 财务分析综合评价阶段是财务分析实施阶段的继续。 8．财务综合分析与评价 财务综合分析与评价是在应用各种财务分析方法进行分析的基础上，要与定性分析判断及实际调查情况结合起来，以得出财务分析结论的过程。财务分析结论是财务分析的关键步骤，结论的正确与否是判断财务分析质量的唯一标准。结论的得出，往往需要经过几次反复。 9．财务预测与价值评估 财务分析既是一个财务管理循环的结束，又是另一财务管理循环的开始。应用历史或现实财务分析结果预测未来财务状况与企业价值，是现代财务分析的重要任务之一。 财务分析不能仅满足于事后分析原因，得出结论，而且要对企业未来发展及价值状况进行分析与评价。 10．财务分析报告 财务分析报告是财务分析的最后步骤。它将财务分析的基本问题、财务分析结论，以及针对问题提出的措施建议以书面的形式表示出来，为财务分析主体及财务分析报告的其他受益者提供决策依据。财务分析报告作为对财务分析工作的总结，还可作为历史信息．以供后来的财务分析参考，保证财务分析的连续性。
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内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析。 1.企业资源分析 企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。 （1）有形资源分析。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 （2）无形资源分析。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及企业经验等。尽管无形资源难以精确量化，但由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 （3）组织资源分析。组织资源是指企业协调、培植各种资源的技能。组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业内个人互动、协作和决策的方式。 企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。在战略分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。 2.企业能力分析 企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动，能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。 生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。 企业的营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。企业的营销能力可以分解为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。 企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹资金的能力。 组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。 3.企业核心竞争力分析 核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的三个要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。 企业具备多种资源，但是，并不是所有的资源都能形成核心竞争力，相反有的可能会削弱企业的竞争能力。战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。
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