张小凡09
做财务好。财务属于专业性的工作，可以学到相关的专业知识；后勤属于比较杂，但是可以锻炼沟通能力和应对能力。大公司出身的会计对财务管理的概念理解的更透彻，如果公司有什么管理上的不足他们也会主动提出来，与之前公司做个对比，能给现在的公司的带新的管理思路，这是社招最重视的一个点。如果新人不能带新风，那社招就会失去意义，不如直接校招算了。小公司因为组织架构的问题，管理偏人治，制度往往不建全，而财务工作最重视的就是制度建设。账务处理是工作基础，也是最不受重视的工作岗位。当然，小公司出身可能做事效率较高（看人），应变能力较强，但这里应变能力往往是野路子，不按规则出牌是公司管理大忌，在小公司看来是优势，大公司反而是劣势。大公司的财务会经常面临各方面的检查，年报审计、专项审计、离任审计，每一次审计都会增加工作量，但每一次审计都是学习提高的机会。在大公司你想不按规矩走都不行，会有人盯着你。而小公司财务工作一切以税为中心，说白了就是以少交税为终极，其他工作在税面前都次要的。细心看很多小企业的账很多都是说不通的，但从税收的角度就能说通了。但你想提高想规范就很难了，做财务分析没有意义，因为账可能是假的，你分析个假报表不是浪费时间么？做财务预算没有意义，因为费用可能是假的，目标是为了逃税；做内控管理没有意义，因为一切都是老板说了算。行政内勤，要处理好公司对内对外的沟通协调工作。对内，要做好公司领导和员工之间的协调员，要得到公司领导的信任和支持，这样工作起来才能顺畅。还要团结员工，宣扬正能量。有些细节，真的是工作中体会把。对外，既要好好相处，又不能失了公司形象。行政内勤，处理问题要有智慧，对站在对方的角度想想，自己也要不急不躁。情商越高的人，越能工作的游刃有余。要做到少说话、多做事，能不与人争执，就一定不要起争执。眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，脑勤。
Xiaonini71
出纳的最基本职能是收付职能。企业经营活动少不了货物价款的收付、往来款项的收付，也少不了各种有价证券以及金融业务往来的办理。这些业务往来的现金、票据和金融证券的收付和办理，以及银行存款收付业务的办理，都必须经过出纳人员之手。nbsp;nbsp;nbsp;(2)反映职能。出纳要利用统一的货币计量单位，通过其特有的现金与银行存款日记账、有价证券的各种明细分类账，对本单位的货币资金和有价证券进行详细地记录与核算，以便为经济管理和投资决策提供所需的完整、系统的经济信息。因此，反映职能是出纳工作的主要职能之一。nbsp;nbsp;nbsp;(3)监督职能。出纳要对企业的各种经济业务，特别是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督。nbsp;nbsp;nbsp;(4)管理职能。出纳还有一个重要的职能是管理职能。对货币资金与有价证券进行保管，对银行存款和各种票据进行管理，对企业资金使用效益进行分析研究，为企业投资决策提供金融信息，甚至直接参与企业的方案评估、投资效益预测分析等都是出纳的职责所在。内勤：“内勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容，是一个晒不着、淋不到的舒心工作。统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。应该说，内勤工作是技术型工作，内勤人员是一个单位的技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。 查看原帖>>
么么哒狂人
内勤比较好，财务人员的职业惯性约束了自身的发展。长期从事财务或者会计的人员，会有一些职业思维惯性，比如谨慎、开拓创新不足、反复求证、思维固化等。而公司的突破发展往往是要打破常规，不断寻求新的发展路径，财务人员的思维惯性可能会错失机会，上层领导也不会放心把重大决策性的职能赋予财务职业的人员。
Lucy…黄小猪
可以。销售内勤相当于销售部的会计，每天都要和财务、仓库打交道。每天还要整理excel表格，记录销售人员的销售情况，反馈客户对销售员的需求。因此能学到不少财务的知识。但是销售内勤能学到的财务知识有限。财务最重要的是报税，因为销售不牵涉报税，因此不能由销售内勤直接转到会计岗。
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