管理会计要学会什么

能力1：学习能力，学习能力是一个基础条件，当全新的理念、技术、方法出现时，会计人员如果没有学习并且掌握，也就不能应对工作中的挑战，管理会计人才的学习是永无止境的，只有学习，才能跟上技术发展步伐。能力2：创新精神和拓展精神，管理会计人才服务于不同的企业，每个企业的基因都不同，不可照搬但可借鉴。掌握技术之后，还要结合自身企业的情况有创新、有突破。能力3：沟通能力，再优秀，技术再完善的管理会计人才，也离不开其他部门的倾力合作。 财务工作是一座承上启下的桥梁，上面联系战略，下面联系业务，这其中的“沟通”格外重要。能力4：领导能力，美国管理会计师协会（IMA）总裁Jeffrey Thomson认为，管理会计一定要具备领导力，领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。

管理会计的要素有四点：1、应用环境；2、管理会计活动；3、工具方法；4、信息与报告。管理会计指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计的对象：管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，

对于我们每位财务会计人员来说，管理会计这个词并不陌生。但真正从一名企业会计人员转型为一名合格的管理会计，却并不只是名字的更换，这二者存在着很大的区别。管理会计与财务会计的区别也不仅仅是定义上的不同，在侧重点、职能作用、时效性等等方面都存在差异。管理会计也被称为“内部经营管理会计”，它指的是一项经济管理活动，也是一个会计分支，是在当代市场经济条件下，以企业现在和未来的资金运动为对象，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，通过对企业财务等信息的分析与运用，为企业管理者决策提供依据的一项活动。