Z黑暗中獨舞
管理会计师CMA考试科目有两科,分别为《财务规划、绩效与分析》、《战略财务管理》。可以先报考其中的一科,也可同时在一个考试窗口报考两个科目,但是第一个科目考试通过之后,第二个科目必须在三年内通过,否则,第一次合格的科目考试成绩作废,需重新参加考试,具体考试内容如下:点击查看→更多CMA报考及持证问题
具体考试内如下:
Part1:财务规划、绩效与分析
1、财务报告决策(15%)
主要内容为财务报表;确认,计量,计价和披露;
2、规划、预算与预测(20%)
主要内容为战略规划;预算概念;预测技术;预算方法;年度利润计划和附表;顶层规划与分析;
3、绩效管理(20%)
主要内容为成本与差异核算;责任中心和报告部门;绩效考核
4、成本管理(15%)
主要内容为计量概念;成本计算系统;间接成本;供应链管理;业务流程改进;
5、内部控制(15%)
主要内容为治理,风险有法规遵守;系统控制与安全措施;
6、科技与分析(15%)
主要内容为信息系统;数据管控;技术支持的财务转型;数据分析;点击这里→高顿CMA名师免费咨询
Part2:战略财务管理
1、财务报表分析(20%)
主要内容为基本财务报表分析;财务比率;获利能力分析;特殊问题;
2、公司财务(20%)
主要内容为风险和报酬;长期财务管理;筹集资本;营运资本管理;
3、决策分析(25%)
主要内容为成本/数量/利润分析;边际分析;定价;
4、风险管理(10%)
主要内容为企业风险,考生应能识别并解释不同类型的风险,包括商业风险、危害风险、财务风险、营运风险和战略风险
5、投资决策(10%)
主要内容为资本预算过程;资本投资分析方法。考生应能定义资本预算编制,并识别在为某一项目制订和实施资本预算中所采取的步骤或阶段;理解两种主要的现金流量折现(DCF)法,净现值(NPV)和内含报酬率(IRR)
6、职业道德(15%)

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>> Auditing & Attestation审计:单项选择题组(占60%)和模拟案例题组(占40%)4小时>> Financial Accounting & Reporting财务会计与报告:单项选择题组(占60%)和模拟案例题组(占40%)4小时>> Regulation法规:单项选择题组(占60%)和模拟案例题组(占40%)3小时>> Business Environment & Concepts商业环境:单项选择题组(占85%)和模拟案例题组(占15%)3小时
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c ma 考试一 共有 两 门, 分别 是 :P 1 财务 报告 、规 划 、 绩 效 与控制 ;P 2 财 务 决策。 想要报 考就去 北京 优 财 培训 ,我 就 在那报 的名。
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ACCA考试科目一共15门,其中分为基础课程F1-F3,技能课程F4-F9,核心课程:SBL&SBR,选修课程P4-P7。第一部分为基础阶段,主要分为知识课程和技能课程两个部分。知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识,也为接下去进行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。知识课程的三个科目同时也是FIA方式注册学员所学习的FAB、FMA、FFA三个科目。技能课程共有六门课程,广泛的涵盖了一名会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能。具体课程为:知识课程F1会计师与企业Accountant in Business(AB/FAB)F2管理会计Management Accounting(MA/FMA)F3财务会计Financial Accounting(FA/FFA)技能课程F4公司法与商法Corporate and Business Law(CL)F5业绩管理Performance Management(PM)F6税务Taxation(TX)F7财务报告Financial Reporting(FR)F8审计与认证业务Audit and Assurance(AA)F9财务管理Financial Management(FM)第二部分为专业阶段,主要分为核心课程和选修(四选二)课程。该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度,是对第一部分课程的引申和发展。该阶段课程引入了作为未来的高级会计师所必须的更高级的职业技能和知识技能。选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业的学员,设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。具体课程为:核心课程SBL战略商业领袖Strategic Business LeaderSBR战略商业报告Strategic Business Reporting选修课程(4选2)P4高级财务管理Advanced Financial Management(AFM)P5高级业绩管理Advanced Performance Management(APM)P6高级税务Advanced Taxation(ATX)P7高级审计与认证业务Advanced Audit and Assurance(AAA)所有学生必须完成三门核心课程。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
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管理会计师报名条件
1、具备国家教育部门认可等大专及大专以上学历(含在校生);
2、中专学历,具备3年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员;
3、获得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员。
注:满足上述任意一条即可。
管理会计师考试科目
CMA考试科目为Part1《财务规划、绩效与分析》和Part2《战略财务管理》。科目考试时长为4小时,中文考试采取闭卷笔试方式进行,英文考试采取闭卷机考方式进行。
CMA中文考试为闭卷笔试考试,考场提供纸笔及计算器,考生无需自带;CMA英文考试为闭卷机考考试。
考试题型为100道单选题+2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题),单选题占75%(375分),情境题占25%(125分)。
扩展资料:
管理会计师和中级会计师对比
从二者的认可度来看,CMA是国际证书,被世界180个国家认可,被称为“Mini-MBA”,是新一代财务管理者的国际认证。而中级会计职称是我国内财务人员升值加薪的一个保障,是提高个人业务能力的一个途径。
如果单从二者的定义来看,美国注册管理会计师是从管理的角度看问题,帮助企业做决策、分析,以长远的眼光看待问题,为企业创造价值。
而中级会计师则是为企业填制凭证、编制报表等工作,只是一个记录的过程。对于刚刚接触财务工作的小伙伴来说,报考中级会计师还是很适合的,但是对于一些打算向管理层转型的财务人员或者企业管理人员来说,报考CMA则是更好的选择。
参考资料来源:百度百科-中国管理会计师
lingling8826
美国注册会计师(USCPA)一共有四科考试,每门考试时间为4小时:
财务会计与会计报告/FAR:单项选择题组50%+模拟案例题组50%涉及内容包括:政府会计、非盈利组织会计、美国会计准则会计、欧美会计准则差异
审计/AUD:单项选择题组50%+模拟案例题组50%涉及内容包括:审计对象与审计环境、审计流程和审计资料、审计报告、审计职责
商业环境与理论/BEC:单项选择题组50%+模拟案例题组35%+写作题组15%涉及内容包括:财务管理、公司治理、经济学、信息系统、战略管理
法律法规/REG:单项选择题组50%+模拟案例题组50%涉及内容包括:美国商法、公司所得税、个人所得税、其它税
dianpingyao
财会[2004]7号文《民间非营利组织会计制度——会计科目和会计报表》(颁布时间:2004-08-18,发文单位:财政部)规定了民间非营利组织(也就是题中的“民办非企业单位”)会计科目的设置和报表种类。一、 制度统一规定的会计科目有四大类共48个。1、资产类:包括 现金、银行存款、其他货币资金、短期投资、短期投资跌价准备、应收票据、应收账款、其他应收款、坏账准备、预付账款、存货、存货跌价准备、待摊费用、长期股权投资、长期债权投资、长期投资减值准备、固定资产、累计折旧、在建工程、文物文化资产、固定资产清理、无形资产、受托代理资产等23个科目 ;2、负债类:包括 短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应交税金、其他应付款、预提费用、预计负债、长期借款、长期应付款、受托代理负债等12个科目;3、净资产类:包括 非限定性净资产、限定性净资产等2个科目4、收入费用类:包括捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、商品销售收入、投资收益、其他收入;业务活动成本、管理费用、筹资费用、其他费用等11个科目。二、应编制的有三张会计报表及会计报表附注:1、会民非01表 资产负债表 (中期报告、年度报告)2、会民非02表 业务活动表 (中期报告、年度报告)3、会民非03表 现金流量表 (年度报告)三、制度详细规定了各科目的使用说明和会计报表的编制说明,并提供了三张报表的格式。请参看制度原文:
dodolong64
一、 制度统一规定的会计科目有四大类共48个。
1、资产类:
包括 现金、银行存款、其他货币资金、短期投资、短期投资跌价准备、应收票据、应收账款、其他应收款、坏账准备、预付账款、存货、存货跌价准备、待摊费用、长期股权投资、长期债权投资。
长期投资减值准备、固定资产、累计折旧、在建工程、文物文化资产、固定资产清理、无形资产、受托代理资产等23个科目 ;
2、负债类:
包括 短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应交税金、其他应付款、预提费用、预计负债、长期借款、长期应付款、受托代理负债等12个科目;
3、净资产类:
包括 非限定性净资产、限定性净资产等2个科目
4、收入费用类:
包括捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、商品销售收入、投资收益、其他收入;业务活动成本、管理费用、筹资费用、其他费用等11个科目。
扩展资料:
会计做帐的作用:
1、根据公司的战略规划,确定销售目标及预算。
2、根据销售目标和预算制定销售计划及相应的销售策略。
3、根据销售计划和策略配备相关的资源(包括:建立销售组织并对销售人员进行培训)等。
4、把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员的个人销售指标。
5、销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售计划。
6、对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。
参考资料来源:百度百科-会计报表
参考资料来源:百度百科-会计科目
参考资料来源:百度百科-民间非营利组织会计制度
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