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很多企业并没有制定激活沉默用户和召回流失用户的具体方案。也有些企业试图通过获取的新用户来顶替流失用户的空位，另一些则花大量时间分析问题并想尽办法阻止用户流失。在这推荐一款用户全生命周期管理平台C4J，低成本私有化的用户行为分析平台，助力企业洞察用户，提升体验，提高留存率，减少用户流失在讨论减少用户流失的方法论之前，我们首先得明白用户流失是如何定义的。01 什么是用户流失？用户流失是指在特定时间段内离开产品的用户数量。根据不同的产品及不同业务，时间段的确定也各不相同。用户流失指标从侧面表明产品留住用户的能力。企业会为用户的大量流失而付出惨重代价。02 让数据说话谈到用户流失的影响，有研究机构做过统计，获取新用户的成本是留住已有用户成本的五倍。哈佛商学院的报告也指出，用户留存率上升5%可以带来25-95%的利润提升。同样有数据表明留存用户是企业收入的主要贡献者。根据美国咨询公司高德纳的数据，20%的留存用户将贡献公司未来收入的80%。同时，将产品成功销售给留存用户的几率是60-70%，而成功销售给新用户的几率只有5-20%。以上各种数据表明，减少用户流失，提升用户留存对企业（尤其是电商企业）来说最重要并且最有益。03 用户流失会对企业造成哪些不良影响？（1）降低企业收入，影响企业业绩；（2）降低企业收益率；（3）提高企业营销和用户召回成本。04 减少用户流失有10个策略1. 分析用户明确用户流失的原因用户为什么会流失？答案还需要从用户身上找，最直接的办法是与用户交谈。电话回访是与用户对话最快的方式。通过电话回访用户，可以知道我们的产品没有解决用户的哪些痛点，我们给用户造成了哪些困扰等等。除了电话回访的方式，我们还可以通过给用户发邮件、邀请用户到官网评论留言或者在社交媒体与用户互动的方式查找用户流失的原因。2. 保持用户参与度保持用户参与度可以在某种程度上防止用户流失。为了保持用户参与度，我们需要持续向用户证明产品对其产生的价值。除了让用户知道产品的主要功能和更新迭代的内容，我们还可以向用户展示新的成交消息、特价商品或者近期的优惠活动等等。以前面对面交流是用户参与的主要方式，但新的研究数据表明，网站和社交媒体也逐渐成为用户参与的主要途径。让新用户参与到产品也是减少用户流失的好方法。例如，我们可以询问新用户对产品的第一印象，这有助于我们理解产品所产生的初始影响。3. 给予用户充分的指导减少用户流失可以通过给用户提供高质量的指导/支持资料的方式实现。这些指导包括但不限于免费培训、在线论坛、视频指导或者产品演示等等。好的产品功能加上足够的指导不仅让用户有解决问题的工具，也让用户拥有使用工具的指南。我们发挥产品和服务的最大潜力，让用户感受到我们对其足够重视，用户想要离开产品就没那么容易。4. 及时发现处在流失边缘的用户通过对以往流失用户的行为数据进行分析，我们可以总结出一些流失用户共有的行为，譬如他们流失之前的那段时间不像以往那样活跃，流失之前向我们提出了一些问题但没有得到我们的反馈等等。通过发现这些共同特征，我们就能预测处于流失边缘的用户并采取相应的措施来挽留他们。5. 确定高价值用户确定高价值的用户并且优先满足这些用户的需求非常重要，因为我们的收入主要由这些高价值的用户贡献。 辨别高价值用户的方式有两种：一是分析用户在产品生命周期内每个阶段的参与度，二是根据用户行为对用户进行分组。我们可以将在产品生命周期每个阶段参与度都很高，并且经常实施购买行为的用户群组视为高价值用户群。在分析用户参与度和不同用户群组的行为时，我们不仅可以确定高价值用户，还可以确定处在流失边缘的用户。也就是说，确定高价值用户的同时，我们也能预测即将流失的用户。6. 激励用户激励用户的措施有很多，例如优惠活动、积分兑换等。在采取激励措施挽留处于流失边缘的用户或者召回已流失用户前，我们一定要确保这些措施所消耗的成本低于这些用户给我们贡献的利润。我们不能浪费大量的人力财力去挽回那些不会再为我们贡献一分一毫的用户。7. 找准目标用户在《作为产品经理，你真的了解数据分析吗？》这篇文章里，我们有提到产品愿景——产品一定要找准目标用户。毕竟，目标用户找错了，哪怕我们使尽浑身解数也不可能让用户留下来。如果我们通过“免费”和“便宜”这样的字眼来吸引新用户，我们获取的新用户可能根本不是我们的目标用户。这些收集免费赠品的用户是最有可能流失的群体。我们的目标用户应该是重视我们产品长期价值的用户，而非那些贪小便宜的用户。8. 向用户提供更好的服务糟糕的服务会导致用户流失。用户流失有两大主要原因：一是不称职又粗鲁的员工，二是服务慢到让人无法容忍。因糟糕服务而流失的用户占流失用户的百分之七十多。上图足以证明用户服务的重要性。任何让用户不满的服务都可能导致用户流失。9. 重视用户投诉用户投诉所暴露的产品问题只是冰山一角。调查显示，96%的用户即使对产品感到不满也不会吭声，而且其中91%的用户会一声不响地永久离开。只有4%的用户会对产品提出不满或意见！由此可见，我们必须认真对待用户的抱怨和投诉并且及时给予反馈。研究表明，这些投诉得到反馈和解决的用户更有可能成为忠诚用户，而这些忠诚用户可以传播我们的产品或服务从而形成好口碑。10. 展示我们的竞争优势我们需要让用户明白我们与竞争对手有什么区别；我们突出的地方在哪里；如果用户不使用我们的产品，他们会错过什么。搞清楚这些问题之后，就能知道我们的竞争优势有哪些。清楚了竞争优势之后就可以大肆宣传啦！
zhizhuo1986052
一．招待顾客时的十项注意 1．不可在未考虑顾客的立场之下随意表示邀请。特别是在自已的上司面前提出招待的话会让事情因此破坏。2．正确掌握对方有哪些人员要一起参加。若顾客方面有上级者要一起参加，应重新考虑相称的招待场所与形式。3．不能只以特定的顾客为对象，要以对目标有影响力的顾客为主要对象。如果只与自已个性投不投合为招待的标准，那么，只会平白浪费经费。4．未事先决定场所，届时才看着办的方式会让 客户 觉得你没有办事能力。特别是如果去的地方客满，声音嘈杂而无法交谈，则这只能进行一场纯吃喝的晏会，则达不到业务目的。5．预算要足够。6．酒喝过量会主客颠倒。有时喝酒甚至会语无伦次，这都是不妥的。7．不可有使对方产生不悦的举动。注意礼节可留给对方好印象。8．餐后的再聚会（喝咖啡等）场所宜先择靠近顾客住家附近。不能为自已回家方便挑选自已住家附近。9．不要根据自已的好恶挑选餐后的聚会地点。带不喜欢卡拉OK的客人唱卡拉OK会使前后的正式聚会前功尽弃。10．此后的洽谈中不能再提及上次招待对方之事。洽商时提及上次的招待事情会造成顾客精神上的负担。二．与顾客关系产生裂痕的15项危险信号1．喜欢与人争辩，而且想要辩辩赢对方。2．认为言行举动是不可能一致的。3．执着于用自已的价值观去判断别人。4．征求对方的意见却又不接受其意见。5．擅长发掘别人的缺点。6．只讨好对自已有帮助的人。7．遇有不合意之处立即表现在脸上。8．动作，言词粗俗。9．不喜欢与自已意见不同的人讨论事情。10．工作一有成果便容易骄傲。11．因为自已有事而变更约定也毫不在意。12．对方有困难只要有与自已无关系就会想办法回避。13．待人处事有时表里不一致。14．只是表面性的重视人际关系。15．当对自已有过帮助的人已无利用价值之时，碰面时也会设法避开。
Me馍馍27
给客户不断的提供服务，这个服务是指给客户不断的创造价值;这样的话，客户永远都不会流失了！作为一个壁纸资深人士 来举个有关墙纸方面的例子吧！现在，中国墙纸业的企业厂家的资源不完善，他们工厂90%的墙纸工厂的设计开发这一块，没有几家企业是有完善的工作室的，这样 就给制版企业提供了服务条件 他们可以为墙纸企业提供设计方案 当客户再度有流失的迹象 再给客户提供更深入的打包服务 能制度好墙纸颜色市场迎合他企业人和设计师，更少之又少了。以上两个方案，提前实施的话，会发展很多客户的。
huahuaabcabc
一．企业产品质量不稳定，客户利益受损，影响甚至严重影响下游产品品质量，不利于客户的下游产品竞争他们的市场。二．企业内部质量意识，成本意识，服务意识淡薄。质量意识淡薄反映在同竞争对手相比已处于劣势，并且有一定的差距，还不想办法提升品质，缩小同竞争对手的差距。成本意识淡薄反映在制造成本，物流成本，管理成本等总的成本已高于竞争对手的成本而自己还不想办法降低来面对竞争；服务意识淡薄反映在员工傲慢，拿老标准来要求自己，客户提出的问题不能及时得到解决，咨询无人理睬，投诉无人处理，或者服务工作效率低下。不承认自己产品的缺陷是直接导致客户流失的重要因素。如我家邻居用的都是有名的空调，前几天天气特别热空调又坏了，电话好不容易接通，结果企业的销售部门与服务部门相互推诿，一来二去，耽误了时间事情却没有得到解决。最后邻居发誓再也不用这家公司的所有电器了。三．企业缺乏创新，客户“移情别恋”，任何产品都有自己的生命周期。随着市场的成熟产品价格透明度的增高，产品带给客户的利益空间往往越来越少，同行相继杀价。若企业不能即使进行创新，客户自然就会另寻他路。毕竟利益才是维系供需关系的最佳杠杆。四．市场监控不力，销售渠道不畅。地区间客户的差异价格保密工作未做好。导致客户认为企业给自己的价高于其他客户的价格，赌气另谋别的供货商。五．员工跳槽，带走了客户，很多企业由于在客户关系管理方面不够细腻、规范。客户与企业之间业务员的桥梁作用发挥的淋漓尽致，而企业自身对客户影响相对乏力，一旦人员跳槽，老客户就随之而去。由此带来的是竞争对手的增强。六．客户遭遇新的诱惑，市场竞争激烈，为能够迅速在市场上获得有利地位，竞争对手往往会不惜代价的优厚条件吸引那些资源丰厚的客户。“重金之下，必有勇夫”，客户“变节”不是什么奇怪现象了。另外，个别客户自持经营实力强大，为拿到厂家的最惠“待遇”，充分利用“上帝”的权力。客户欺店，以“主动流失”进行要挟，企业满足不了他们的需求，只好善罢甘休。找到客户流失的病，至于如何防范，增大市场占有率，企业还应结合自身情况“对症下药”才是根本。建议企业应从以下几个方面入手来堵住客户流失的缺口。一．做好质量营销，通用电器公司董事长小约翰韦尔奇说过：“质量是通用维护顾客忠诚度最好的保证，是通用对付竞争者的最有力的武器，是通用保持增长和盈利的唯一途径。”可见，企业只有在产品的质量上下大工夫来保证产品的耐用性，可靠性，精确性等价值属性才能在市场上取得优势，才能为产品的销售及品牌的推广创造一个良好的运作基础。质量好才是硬道理，也才能真正吸引客户，留住客户，增大市场占有率。二.树立“客户至上”服务意识。去年，我家邻居的所购买的海尔冰箱始终不致冷，该企业的售后服务部人员几次上门查找原因并更换器件但还是未果，最后由成都的服务人员来进行检测后发现是属本身质量问题，该公司硬是按照其企业服务承诺，将已经使用了近8年的产品招回，并送了一台崭新的冰箱给该领邻居，乐得该邻居逢人便夸海尔的服务好。客户得到了海尔企业的支持，“真诚到永远”真是名不虚传。三.强化与客户的沟通，首先企业应及时将企业经营战略与策略的变化信息传递给客户。便于客户工作的妥善安排和开展。其次，企业应充分向老客户阐明企业的美好远景，以增强客户的信心。再其次，同相关客户经常保持电话短信的沟通，增进友谊，对重要的客户，节假日来临之前，上门拜访也是非常必要的。四.增强客户的经营价值。这就要求企业一方面改造产品，针对性的满足客户下游产品的适用性，如能提升他的品质，降低他的成本。从而来影响客户的满意度和双方深入合作的可能性。五.建立良好的客情关系，员工跳槽带走客户很大的一个原因就是企业缺乏与客户的深入沟通与联系。企业只有详细的收集客户资料，建立客户档案进行归类管理并适时把握客户需求才能真正实现“控制”业务人员和客户的目的。六.做好创新，发现差距，缩小差距，赶超同行。企业的产品一旦不能根据市场变化做出调整与创新，就会落于市场的后尘。只有不断的创新，让你的产品成为客户的首选，才能取得成功，你的市场占有率才会不断增长。七.分片经营，区别对待。售价不能一概而论，既应有差异对待，有须有份额争取。应依势科学抉择，快速反应。并做好同客户的沟通工作，杜绝负面影响。防止客户流失工作既是一门艺术，又是一门科学。它需要企业不断地去创造。传递和沟通优质的客户价值，这样才能最终获得、保持和增加客户，锻造企业的核心竞争力。使企业拥有立足市场的资本，市场占有率才会不断地增大。
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