公司注册周源会计

企业财务风险分析及防范措施

企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。那么，下面是我为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。

一、企业财务风险的表现

资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：

(一)筹资环节

资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。

(二)投资环节

公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。

(三)资金运营环节

目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。

(四)利润分配环节

在按照有关法律规定的前提下，公司可以自主安排盈利中有多少用于给股东发放股利，有多少用于保留盈余作为公司进一步发展的资本，这就形成了公司股利分配政策。股利分派水平过低，股东的近期利益得不到满足;而股利分派水平过高，虽然满足了股东近期的愿望，但不利于企业长期发展。

二、企业财务风险形成的'原因

财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。

(二)外部原因

企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。

1.宏观经济环境和政策分析

无论从长期还是短期看，宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低;如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。

当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。

2.行业背景分析

行业背景分析是连接宏观经济分析和公司分析的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值不一样，投资风险也不一样。

(二)内部原因

外因是条件，内因是根本。虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。

1.资本结构不合理

当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。

2.投资决策不合理

投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利;错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险，同时对企业自身承受风险的能力预估有误。

3.财务管理制度不完善

企业的财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。

4.财务人员风险意识淡薄

实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。

5.收益分配政策不科学

股利分配政策对企业未来的发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉，影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的分配脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。

三、企业财务风险的防范的对策

未雨绸缪，防患未然，企业经营者面对财务风险，应发挥主观能动性，树立财务风险意识，对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究，并采取有效措施，才能防范财务风险。财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。

(一)提高企业财务风险意识

财务风险客观存在与财务管理的各个工作环节，要提高财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时的发现潜在的财务风险。

(二)建立财务风险预警系统

设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系，通过观察这些财务指标的变化，企业可以对将要面临的财务危机进行预测和预报。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业经营管理活动中潜在的风险进行实时监控，并贯穿于企业经营活动的全过程。预警系统依赖于对企业信息全面而精确的搜集，包括财务报表、经营计划及相关财务资料，利用财会、企业管理、金融等理论，采用数学模型的方法，发现企业潜在的财务风险，并向经营者示警。

(三)完善财务风险管理制度

管理的职能分为决策、计划和控制，财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制。在财务管理的各个职能中，必须及时的识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险，并对财务管理的效果作出客观评价。

(四)强化企业内审制度

内部审计制度的健全有利于实现良好的内部控制。通过强化审计监督，能够及时发现并改善会计系统中存在的问题，进而提出改善会计控制系统的措施，并将审计结果报告给公司高层。在良好的内部控制制度下，才能保证财务信息的全面、准确和及时，为做出正确的财务决策和识别风险创造良好条件。

(五)建立合理的资本结构

企业应当根据实际情况确定合理的负债规模，并审时度势，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力。企业还应当提高自身资本积累的能力，不断充实资本。

(六)建立科学的投资决策机制

在进行长期投资决策时，既要对投资项目未来收益进行比较和评估，同时，为确保资本投资决策的正确性，必须认真分析风险因素，并反映在项目的评估之中。投资决策的前提是企业投资目标，明确了投资目标之后，可以拟定具体的投资方向，制定多个投资方案，对投资方案进行评价，最后选择最优的投资项目。对企业的投资方案进行评价时，运用一些定量的评价指标，如净现值、内部报酬率等，切忌主观臆断。

(七)完善企业法人治理结构

股东为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，而经营者即管理当局在企业里直接从事管理工作。企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的目标。股东委托经营者代表他们管理企业，为实现他们的目标而努力，但经营者与股东的目标并不完全一致，这就出现了委托-代理问题。为了防止经营者背离股东目标，可以建立激励机制，是经营者分享企业增加的财富，鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。例如，给与经营者股票期权。

(八)根据实际采取相应的风险策略

当企业出现了一些潜在风险时，比如产品积压，应收账款增加，成本上升等，要及时分析其出现的原因，制定相应的风险策略，降低对企业的危害程度。

四、结论

在现代市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业积极规避财务风险对企业的生存和发展具有重大意义。企业应当对财务风险有清楚地认识，并采取有效地防范和化解措施，只有这样，企业才能在激烈的竞争中独树一帜。

参考文献：

1.傅莉玲.浅谈企业财务风险及防范[J].社科纵横,2010(4).

2.唐君.企业财务风险及防范方法[J].活力,2010(5).

3.韦竖安.浅谈后金融危机时期跨国并购财务风险控制[J].中外合资,2011(3).

4.周源明.试探企业财务风险的成因及其防范之策[J].辽宁行政学院学报.2008(5).

篮球协会的年度工作计划应该如何设计，对篮球协会新的一年计划有哪些期望呢?下面我给大家介绍关于篮球协会年工作计划的相关资料，希望对您有所帮助。

篮球协会年工作计划篇一

在县委县政府的正确领导下，在县体育局的大力支持指导下，在协会所有理事、会员积极参与以及社会各界的大力关心支持下，岳西县篮球协会以“推广普及提高全县篮球运动”为己任，广泛组织和开展了一系列篮球赛事、普及、交流等活动。通过协会的努力，全县的篮球运动技术水平进一步提高，会员、球迷以及单位球队不断扩大，为构建和谐岳西，推动全县群众体育运动的开展，增强全民身体素质做出了积极贡献。具体表现在：

一、精心筹划，办好一年一届的全县篮球赛

8月4日至25日由县体育局主办，县篮球协会承办，安徽国能混泥土有限公司冠名的岳西县“国能杯”篮球赛，11个参赛队，为期20余天，共进行了50余场比赛。规模空前，篮球赛精彩纷呈，又一次实现了场内、场外网络同步转播。

二、强化管理，打造优质的裁判员、运动员、教练员队伍

岳西篮球协会在朱晓庆主席的带领下，努力探索新时期开展协会工作的思路和方法，逐步健全协会组织机构、管理模式、运行功能。协会继续加强对运动员、裁判员和教练员的管理，积极提高他们的篮球技战术、理论水平和实践能力，认真开展裁判员和教练员的培训，积极培养他们在县直各机关以及乡镇的篮球活动中发挥指导作用，以全面提高我县篮球整体水平，以及进一步规范赛场风纪起到积极作用。

10月份，为了提高裁判员业务水平，拓宽视野，组织全体裁判员到长沙观摩了全国篮球比赛，并进行了裁判员培训研讨会。

三、成功换届，协会发展进入了新的层次和阶段

8月22日上午，在同春大酒店六楼会议室召开了第三届篮球协会换届选举大会，选举了第三届篮球协会组织机构，朱晓庆同志当选为本届篮协主席，洪星等9 位同志当选为篮协副主席，吴鲁忠同志当选为秘书长，王机灵同志当先为理事长，下属机构人员：裁判部部长鲍岳华，宣传部部长徐克威，后勤部部长刘壮志，并对当选的各机构人员颁发了聘书和证书。全体会员重新注册登记，颁发了会员证。

各个部门各司其职，积极为协会的发展出谋划策，有组织、有计划、有声势地开展活动，规范化运作各项赛事。协会积极发展新成员进入协会常务理事，为协会增加了新的活力。

四、以球会友，宣传岳西，加强兄弟县交流及时掌握发展动态，提高技战术的实战能力。

9—10月份，为搞好体育交流，增进友谊，宣传岳西，组织篮球队到太湖、东至、等县进行了篮球友谊赛。

五、走进学校、社区、机关、企事业单位，从而带动群众性篮球运动的发展。

11月份，支持乡镇和基层篮球比赛。店前镇农民运动会，岳西篮协委派了王机灵等4 位同志担任裁判工作，并给予5000元的赞助，朱晓庆主席亲自前往参加农民运动会开幕式。

河图镇篮球赛在体育器材上给予了大力支持，并委派祝全会等同志担任裁判工作，保证了篮球赛的顺利进行。

六、普及篮球运动，办好篮球训练营

7月份组织进行了青少年篮球运动员培训班，50 多人参加培训，并在职教中心建立了岳西篮球协会青少年篮球运动员培训基地。

七、规范运作，谋划岳西篮协的新发展

3月份召开了岳西县篮球协会机构人员会议，认真总结了2012年篮协工作，审查了2012年财务工作报告，制定了2013年岳西篮协工作计划。

篮球协会在全县文化体育事业中起到的积极作用。每年县财政、体育局拨出资金支持篮球协会的日常赛事运作，对我县篮球运动的发展起到了决定性的作用。我们相信有县委县政府的大力支持，协会成员的共同努力，岳西篮球运动必将再创辉煌!

篮球协会年工作计划篇二

今年是我院群众路线教育实践活动全面展开、全院上下一心共建和谐美丽校园的关键之年，在这样一个令人激动人心的年度里，篮球协会全体成员将谨记国家法规法纪，在院党委和院工会的关心和指导下，在会长的领导下，严格按照篮球协会章程，做好协会的各项日常管理工作

一、贯彻领导精神 规范日常管理

在会长和院工会的领导下，加大协会宣传力度，加强与教职工的沟通和交流，本着自由和自愿的原则，在全院教职员工中积极发展和招募新会员。其次多方筹资确保协会活动正常开展，与会会员每人交纳200元的年度会费。然后在会长带领下，有计划有步骤地认真组织和安排好各项拟定的项目活动。

二、补充新鲜血液 完善组织结构

随着协会队伍的不断壮大，协会的外部接洽工作和内部管理业务不断增加，目前的组织结构已不能很好地适应协会正常运转的需要，同时鉴于协会活动的积极组织与参与，个人作用和能量在协会中的充分展现，为鼓励表现优良的协会会员，报会长批准，协会特吸收周源、黄源伟两名同志担任协会副秘书长，协助会长处理协会相关业务，具体分工如下：周源副秘书长负责协会外部事务处理和财务出纳事务;黄源伟副秘书长负责篮球队日常管理工作和财务会计事务。

三、提升团队精神 促进协会和谐

任何一个团体，只有内部团结一心，精诚合作，这个组织才会具有长久不衰的生命力，才会不断的壮大和发展。因此，协会每个学期会至少组织一次工作计划例会;每个学期组织一次协会内部联欢会;每年至少组织一次院内教职工篮球赛娱乐活动，时间初步拟定为每年上半年。同时，我们会在每个学期一次的例会上广泛收集会员的各项意见和建议，群策群力共谋篮球协会的美好蓝图。

四、项目活动有序进行 强身健体促发展

为了加强与周边兄弟院校的文化交流和沟通;为了促进会员之间的和谐;为了不断提升大家的身体素质和竞技技能;为了不断提高大家的幸福指数，协会初步拟定一系列的项目活动，具体安排如下：

1. 3月上、中旬组织一次协会工作例会;

2. 协会会员每周集中训练，训练时间初步拟定为星期四下午17：00-19:00;

3. 协助院工会完成各项组织任务，协助院工会组织“院长杯”篮球赛和全院教职工篮球赛;

4. 每周安排一次校内篮球比赛;

5. 每两个月安排一次校际篮球联谊赛;

6. 年底组织一次协会内部联谊联欢会。

篮球协会年工作计划篇三

新学期新气象新规则新玩法，我们篮球协会又迎来了一个崭新的开始，同时也迎来了新的挑战。回顾上学期，我们有许多不足，但仍取得了优异的成绩。本年度的工作计划依靠团委下达的以校园文化建设为主线，深入推进项目化管理的运做方式。主要以项目化管理的运作方式来开展体育活动，配合团委继续深入推行校园文化活动的项目化，将校园文化活动的重心进一步下移，切实调动各级团、学体育组织的积极性、主动性。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要体现活动的成本节约型和资源的整合性。多举办学生涉及面广，参与性高的体育活动。

本学期，为了弥补上学期的遗憾，为了更好地做出成绩，我们本学期篮协计划如下：

作为一个丰富广大学生课余生活的组织，首先我们要从内部抓起，因为我们相信一个有组织性、有纪律性的队伍才会不断壮大，所以协会内部我们的工作重点有：

1、为促进本学期活动的顺利进行，我们会争取做到使用最少的会费，获得最多的训练机会;

2、重点选拔有能力的会员，重点培养。一是为了今后活动更好的开展;二是为了培养下届接班人，让他们真正了解我们的协会，贡献于我们的协会，使协会有一个良好的发展。

3、调动会员的积极性，每周至少一次训练，主要放在周六周日，避免与会员的正常课程相冲突;

4、邀请学校的篮球教师前来指导，我们将邀请指导老师对篮球方面的知识、裁判员的工作，判罚、常见犯规、进攻、防守、战术等方面进行指导。

5、挑选一些球技比较好的同学，组织在一起，进行训练，为以后的活动提供一些球技表演，充分体现当代篮球的极大魅力，也更好的使我们的协会融入学校的其他组织和活动。

6、定期组织内部会员进行篮球对抗赛，一是能够使会员在实战中更好的消化学到的东西，提高经验和技术水平;二是为了给会员提供一个表现的机会，吸引球迷，也提高协会的知名度;

7、购买或下载一些有关篮球的电影或比赛，周末为所有喜爱的同学进行播放，激发和增加他们对篮球的了解、认识。