会计工具怎么调整

对于挣中会机的话，专用的设置是哪几种？不是罗明白。

管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，也需要注意不同方法之间的协同性和应用的复杂性。选方法，企业在搭建管理会计体系之前，一方面需要对企业的战略目标、运营现状、管理环境进行分析，明确企业的管理短板和当前急需解决的问题，并确定可以采用的方法；另一方面，需要对这些方法的原理、价值、适用性、风险等进行评估，以确定在现阶段应用哪些方法以及这些方法的应用路径。搭系统，选定方法之后，信息化建设也是管理会计体系建设中必不可少的重要环节。企业需要搭建基于数据仓库技术的管理会计系统，包括预算系统、作业成本管理系统、平衡计分卡系统、管理报告分析系统、管理仪表盘等等，满足管理层按业务、产品、作业环节、客户、部门等多维度分析和决策的需要；同时也要与其他业务系统集成，才能实现信息系统的数据共享和一体化共融。软件选型，随着信息系统市场的发展，管理会计软件也呈现多样化发展的趋势。以预算管理软件为例，当前，市场上的管理会计软件主要包括四大类：第一类是国际管理软件；第二类是国内传统厂商开发的软件；第三类是国内管理会计专业厂商开发的管理软件；第四类是基于国际软件技术开发的国产软件。选择专业管理会计软件主要要从四个方面把握：一看软件是否能满足企业目前的需要；二要考虑软件的功能是否可以灵活调整和扩展；三是必须能满足企业的个性化需求；四要考虑专业预算系统和其他系统的对接。管理会计体系的建设是一个长期、持续性的复杂工程，建成后需要不断改造和完善。因此，在确定突破路径时，企业要认真研究每种工具和方法的内在价值、需要的运行环境和可能出现的制度后患，审时度势，选用相互匹配的管理方法工具，以谋求管理制度创新上的集成效果。

Excel中会计专用可在“设置单元格格式”中进行设置，具体操作步骤如下：

一、打开Excel，这里以Microsoft Excel 2007版本为例进行演示。选中需要进行“会计专用”设置的单元格，点击鼠标右键。

二、右键调出菜单栏后，点击中下部分的“设置单元格格式”选项。

三、在“设置单元格格式”菜单下，默认停留在“数字”选项栏不变，点击“会计专用”按钮，此时可以通过示例观察到当前数字的形态。根据个人需要设置右侧的“小数位数”和“货币符号”，点击确定后返回Excel。

四、此时完成此单元格的设置。

五、对于剩余的单元格，我们可以按照相同方法进行操作，或者使用“格式刷”工具进行快捷调整。

六、最终完成全部设置。

设置单元格格式-会计专用

Excel版本参考：2010

测试单元格A1

1、选中A1单元格

2、CTRL+1，数字-会计专用

3、确定，查看效果

合计下来有151个，覆盖了预算、成本和决策各方面。投融资也有。1. 全面预算管理TBM2. 弹性预算3. 滚动预算4. 平衡计分卡5. 关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）6. 经济增值（EVA）7. 本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)8. 价值工程（VE）9. 基于价值的管理（VBM）10. 价值链管理(Value Chain Management,VCM)11. 价值网（Value Net）12. 企业资源规划（ERPenterprise resource planning)）13. 物料需求计划MPR(material requirement planning)14. 制造企业资源计划MRPⅡ（manufacturingresource planning15. 管理信息系统MIS(management information system)16. 流程管理17. 业务流程再造BRP(business process reengineering)18. 业务流程优化BRP(business process improve)19. 客房关系管理CRM(customer relationship management)20. 供应链管理SCM(supply chain management)21. 目标成本22. 完全成本会计23. 分批成本法（JOC）24. 分步成本法25. 吸收式成本法26. 变动成本法27. 标准成本法28. 作业成本法（ABC成本计算方法）29. 弹性边际成本法GPK30. 经济订货批量EOQ31. 质量成本计算32. 收益成本分析BCA（成本收益缝隙（CBA）33. 转移定价34. 资源消耗会计（RCA）35. 环境管理会计（EMA）36. 人力资源会计37. 管理风险会计38. JIT系统(Just In Time,准时生产，又译实时生产系统)39. 约束理论（Theory of Constraints,TOC）40. 重要性-迫切性模型（PQM）41. 情景规划(Scenario planning)42. Z值分析法43. 六西格玛管理44. 现金流量管理45. 全面质量管理46. 全面风险管理47. “3+X”风险管理模式48. 风险和报酬平衡49. 戴明循环PDCA50. 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)51. 管理财务报表52. 杜邦分析体系53. 结构百分比（共同比）54. 杠杆分析（经营杠杆、财务杠杆和总杠杆）55. 绩效责任中心（投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心）56. 财务分析会议和经营分析会议57. 信用政策(Credit Policy)58. 产品生命周期（product life cycle）59. 行业生命周期理论(Industry Life Cycle)60. 4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)61. 4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)62. 动态财务分析DFA(Dynamic Financial Analysis)63. 预期违约率模型，EDF模型（ExpectedDefault Frequency）64. 安索夫矩阵65. ADL矩阵66. 波士顿矩阵(BCG Matrix)67. 贝恩利润池分析工具68. 基本竞争战略69. 竞争战略三角模型70. 竞争对手的成本分析71. 竞争优势因果关系模式72. 竞争对手分析工具73. 波特竞争战略轮盘模型74. 波特竞争对手分析模型75. 波特竞争力模型，波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)76. 波特钻石模型Potter Diamond Model77. 辩证式探询法78. 变革五因素79. 标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)，又称竞标赶超、战略竞标80. 策略资讯系统81. 策略方格模型82. 产品剔除策略83. 创新动力模型84. 定量战略计划矩阵85. 大战略矩阵86. 多点竞争战略87. 定向政策矩阵88. ECIRM战略模型89. 福克纳和鲍曼的顾客矩阵90. 福克纳和鲍曼的生产者矩阵91. 公司层战略框架92. 股东价值分析93. 关键成功因素分析法94. 核心竞争力识别工具95. 环境不确定性分析96. 行业内的战略群体分析矩阵97. IT附加价值矩阵98. 价值信条模型99. 竞争情报系统100.决策矩阵101.交叉补贴102.竞争资源四层次模型103.扩张方法矩阵104.利润库分析法105.莲花型创新模型106.力量分析法107.蓝海战略(BlueOcean Strategy)108.麦肯锡5Cs模型109.麦肯锡“七步分析法”（对商业机遇的分析方法）110.母合优势模型111.PARTS战略112.PEST分析模型（PEST Analysis）113.PIMS分析114.品牌定位图分析法115.企业使命说明书116.企业系统规划法117.企业自我评价表118.全球公司管理支助系统119.SWOT分析模型120.3C战略三角模型121.四链模型122.STRATPORT模型123.斯威比的无形资产检测器124.三维商业定义125.三维竞争战略模型126.汤姆森和斯特克兰方法127.新7S原则（Principal of New 7S）128.遗忘借用学**法129.战略实施模型130.战略钟模型131.战略地位与行动评价矩阵132.战略地图133.战略选择矩阵134.战略十步骤系统135.综合战略理论136.战略兆示137.战略攻击138.战略管理办公室139.战略一致性模型140.战略整合模型141.战略准备度142.战略联盟伙伴动态管理模型143.战略联盟演化动力模型144.专利分析法145.GE行业吸引力矩阵146.桶队模型(bucketbrigades)--物流模型147.牛鞭模型(BullwhipModel)--供应链模型148.报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型149.里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型150.巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型151.销售回报和相对市场份额矩阵ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩阵

会计专用?是指货币符号吗?如果是按照以下步骤:点击"格式"--单元格---数字--会计专用