银行成本管理会计

构建管理会计模型是核心。统一完善的业务模型为管理会计提供了规则保障，确保多维业绩计量结果的科学合理，构建统一的管理会计业务模型是管理会计建设的核心。具体来看，管理会计业务模型主要包括盈利分析模型、收入分成模型、成本归集分摊模型、内部资金计价模型，风险计量模型和经济资本计量模型六大模型。从国内银行实践看，部分商业银行建立了以EVA为核心指标，涵盖资金、费用、风险、税务和资本的全要素管理会计业务模型，这些模型直接决定了机构、部门、产品、客户和员工等维度业绩计量结果的准确性和合理性。需要注意的是，由于商业银行各项管理要素通常由不同部门负责，管理的精细化程度也各不相同。因此，在管理会计建模时，商业银行应根据管理需求，立足于整体性、科学性和灵活性，按照成本效益原则，统筹考虑各项要素的精细化管理程度，统一设计业务模型。搭建管理会计系统平台筛选有价值信息。商业银行，特别是大型商业银行由于产品和客户数量众多，面对海量交易、核算和管理信息，要实现多维度的业绩计量和评价，没有统一的数据标准，没有强大的系统平台支撑是难以想象的。特别是在大数据技术蓬勃发展的背景下，商业银行更需搭建统一完善的管理会计系统平台，整合串联各个系统，从庞杂的海量数据中筛选出有价值的信息，从而提升经营管理和决策能力。在建设思路上，须从全行战略做好统筹，将管理会计平台作为全行基础性系统工程，按照全行“共建共享”的原则，根据管理需要和部门职责做好分工，由各级行、各部门共同完成系统平台建设工作。在数据治理上，需要科技部门与业务部门协同配合、统筹推进，在梳理业务规则的基础上，建立全行统一的数据标准，力争搭建企业级数据仓库，统一数据来源、粒度和口径等，提高管理会计跨系统数据整合和数据交换效率。在建设方式上，要定位为企业级价值管理平台，在统一数据来源、数据标准的基础上，通过企业级数据仓库（或数据集市），实现各类系统的互联互通。同时，要科学规划系统边界和逻辑架构，分阶段有序推进管理会计系统建设，搭建功能全面、层次清晰的统一平台。在逻辑架构上，平台应至少包括数据层、加工层和应用层三个层面，分别履行数据整合、数据加工和数据应用的职责，实现一体化决策支持功能。形成完整的管理会计应用框架。管理会计的灵魂在于应用。在推广应用时，商业银行要明确应用目标、制定路线图，统筹推进管理会计在全行经营管理各领域的深化应用，形成完整的管理会计应用框架体系。在实施路径上，可采用应用试点的方式，对试点单位给予重点支持，通过成功实践积累好的经验与做法，以点带面，逐步将管理会计推广到全行。在推广方式上，可借助搭建经验分享平台、发布应用指引等手段，以先进带后进，促进分行结合自身实际情况，重点突破，实现管理会计应用的多点开花。在应用内容上，可在决策支持、产品定价、客户营销、绩效考核和资源配置等经营管理的各个方面，加强管理会计的基础支撑作用，构建管理会计应用的管理闭环。

基本内容：成本的内容、成本计算的种类；成本计算对象、成本计算程序与会计科目；材料的分类、材料和材料费的核算、其他费用的核算、材料消耗的计量与计价；工资费用的分类、工资费用及提取职工福利费的核算；折旧费的核算、其他费用的核算；辅助生产费用的核算、制造费用的核算、生产费用在完工产品与非在产品之间的分配；成本计算的品种法、分批法、分步法、分类法、定额法。更高层面的内容：成本报表的作用和要求、商品产品成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表；成本分析的意义、内容、影响产品成本变动的主要因素、成本分析的形式及方法、全部商品产品成本计划完成情况的分析、可比产品成本降低任务完成情况的分析、产品单位成本的分析、产品单位成本的厂际对比分析、成本效益分析、每百元销售收入成本费用指标的分析、成本营业利润率指标分析。

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现代管理会计是商业银行经营之必需.现代商业银行在市场经济体制条件下,必须改变在计划经济时期形成的经营理念和管理机制以及控制手段,运用现代管理会计制度,创新企业运营模式.现代管理会计制度的特点在于,侧重于为企业内部管理服务,方式方法灵活多样,同时兼顾企业经营的全局与局部两个方面,并面向未来.这也是管理会计区别于财务会计的一个主要标志.

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