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团队精神与企业的发展——神六飞天看晨风发展从神舟一号到神舟六号,我国载人航天工程所创造的奇迹般的辉煌中,凝聚着亿万人的汗水心血。航天英雄身后,有着无数默默无闻的幕后英雄。据载人航天工程办公室的不完全统计,直接参与载人航天工程研制工作的研究所、基地、研究院一级的单位就有110多个,配合参与这项工程的单位则多达3000多个,涉及到数十万科研工作者。他们的心血,凝结在了运载火箭20多万个零部件上,凝结在了火箭和飞船等上天产品12万多个元器件上;凝结在了飞船系统那70多万条软件语句,北京航天指挥控制中心的140万条重要软件语句,以及更多的常人所不知的地方……现在,全中国人甚至全世界都知道中国人花巨资进行了一个万众瞩目的航天项在目。在世界看来,中国成功了,在中国看来,航天工程成功了,在航天项目组看来,每个小组、成员都成功了------在我们看来中国载人航天的成功是与所有人都发扬了团队协作的精神有着密不可分的关系------什么是团队精神?团队精神就是指:组成团队的各个成员发扬团结协作的精神,紧密配合,协作分工,从而使整个团队的事业发展壮大。在此过程中,始终以团队的利益为重,不计较个人利益的得失。在当今社会,在经济全球一体化的趋势下,企业对良性发展的重视程度越来越高,因此企业的发展迫切需要发挥团队精神。充分发挥团队精神的例子有很多,目前的神州六号飞船载人航天取得圆满成功,更是发扬团队精神的典型代表。载人航天是一个非常复杂的浩大工程,各方面团结协作确保了整个航天工程的成功,任何一个环节出问题就可能前功尽弃,使整个载人航天事业遭受挫折。团队精神在企业中同样至关重要,任何企业要想发展壮大,没有团队精神是万万不行的,纵看我们晨风发展的几十年,晨风人一直都在发扬我们优良的作风----团结互助,因为晨风人深知,做任何事情,不能单靠一个人来完成,无论这个人多么才气纵横或是精力无限充沛。因此,我们可以看到企业的发展要充分发扬团队精神,任何部门都要有团队精神,企业从小到大,从上到下都需要发扬团队精神,团结协作,只有这样企业才能不断发展壮大。在新的形势下,晨风的发展会经历更多的风雨,因此在晨风的发展过程中,怎样发扬团队精神,把晨风做得更好更强,是我们当前要解决的问题?众所周知,一个企业有很多小的部门与团队组成---------有业务部、有生产部、有后勤部,而以上各部门又诸多的小的团队构成,所有这些部分构成了企业的有机统一体,任何一个部门或团体少了团结协作就会为我们的生产造成障碍,甚至影响企业的运作。因此,就要求我们晨风的每一员都要在工作中做到无私,做到团结,部门与部门之间更要团结协作,使各项工作顺利完成。当然部门之间的协作,肯定会有部门利益的冲突,这就需要我们的各部门之间发扬团队精神,不计较利益的得失,发扬集体主义,增强集体荣誉感,以我们是晨风的团队为荣。那么如何发扬团队精神呢?发扬团队精神必须要确定一个团队核心,我想这个核心其实就是一个信念“我们是晨风人,晨风的主人,企业的发展与我们每个人都息息相关”如果把我们的企业比作一艘船,那么这个信念就是风帆,是动力。作为晨风人,我们每一员、每个部门都发扬团结协作的精神,就会使整个公司的管理水平过到一个新高度,会使我们的生产效率达到一个新的高度,整个业绩也会达到一个新的高度。所以,在新形势下,我们的企业会通过每一员每部门的团结协作,不断发展壮大,不断的把晨风人的事业推到一个新的高度。
天空海阔999
营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。在组织内慎用惩罚。从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。建立有效的沟通机制在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高。
凭海而居
故事:在广袤的非洲大草原上,即生活着凶残的狮子,也生活着像羚羊和斑马这样温顺的食草动物;这里有一个非常有趣的现象,羚羊是这个世界上跑得最快的动物之一,而它们被狮子捕杀的数量远远大于比它们跑的慢得多的斑马,究其原因,是由于斑马是群居动物,遇见狮子这类危险的食肉动物时,成年健壮的斑马会头朝里,尾巴朝外,自动围成一圈,把弱小体衰的斑马围在圈内,只要狮子一靠近,斑马们就会扬起后蹄踢向狮子。狮子再强壮,也抵挡不住一群斑马强壮的后蹄。羚羊恰恰相反,它们没有相互支持和保护的习性,遇见危险,总是四散奔跑,于是往往难逃狮子的利爪,成为狮子口中的美餐。 这个故事告诉我们:培养相互支持的团队精神,“抱成团”是最有力的进攻和防御的武器
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