会计和人力资源哪个有发展

1、要想信自己的选择，两个专业可以说都有很好的发展前景。但又有内在质的不同，财会多是跟数字打交道，人力资源多是和人打交道。这要看你的性格、爱好，价值取向、人生定位。真正的了解自己相想做什么、爱做什么，要做什么，我为什么这样做。2、从现在的情况看，你刚走出校门一年多，从能力和经验上还需提高，现在到那个公司也不会把十分重要的工作让你来做，所以说会计和人力资源的工资都差不多。3、从长远来看，这两个专业无论你选择那么个专业，都会有很好的发展前景。一但选择好了就要坚持不懈，一年、三年、五年以后，你就会成为这一行业的专家。十年磨一剑，就看你的这把剑是一个怎么样的磨法。祝你成功！！！

会计财务的工作会更有前途一些，因为人事的工作是能够朋友替代性的，而会计财务的工作还是很必须要的。

既然你一直从事的都是人事工作，不如就坚持下去。因为你在人事工作方面已经积累了大量的工作经验，转财务意味着你要放弃多年的经验从新开始，这会在待遇上对你有很大的影响。从事财务工作未必就能有比你现在更好的发展，财务人员从业者多，竞争压力也非常激烈，待遇自然不会特别好。望你慎重考虑。

人力资源和会计相对来说应该是会计的工作和待遇比较好一些。你毕业才一年多，做会计助理还没有做正式会计，肯定是得相对差一些。相对来说，会计属于一个单位或者公司的核心人物，既有地位又有实权，是属于比较重要的岗位。而且会得到领导的充分信任。

我觉得需要具体分析：一是看你在什么样的企业，对于大规模的公司，这两个专业都很有发展前途，看公司更看重人力资源管理还是财务管理，对于成长中的公司，则人力资源管理更有前途；二是看你自身的条件，事在人为，不能简单说哪个有前途、哪个没前途，关键看你自己适合干哪个岗位，相对来说会计专业性要强一些，人力资源管理专业性要差一些，不太专业的人也可以干，但如果想进入高层，人力资源管理人员的机会大一些，因为同高层接触机会多，会计人员做到财务负责人基本上就到顶了，进入高层比较困难，除非机会特别好或你自己很优秀。我就是会计出身进入高层。

个人认为会计工作比较好，因为会计工作需要细心细致的人去工作，报税，交一些费用。而且，会计水平越高，未来的收入就越高。如果你有高级会计师资格证，就更需要急需的人才。因此，会计是更好的，你可以同时带来几个帐户。会计随着年龄的增长越来越有价值，所以会计工作非常重要，单位同事都很欣赏会计工作。行政人事部门的工作以及如何成为行政人事部门的主管。行政人事部作为公司的一个员工部门，负责整个公司的管理工作。她不仅为公司的正常运营提供了一个服务平台，还为公司的各项活动提供了各种支持和服务。她的操作质量直接关系到整个公司的标准化进程。然而，在现实生活中，这个部门受到了其他部门人员的批评。原因是她的工作多为服务性工作，工作绩效没有明显的结果，在工作评估中无法量化，通常被老板忽略。在一些公司，甚至老板都认为这是可有可无的，所以部门主管的流失要比其他部门的流失大得多。基础会计工作是现代企业管理的重要基础。在我国，随着企业发展和集团化趋势的不断增强，财务工作的难度和强度也逐渐加大。进一步规范基础会计工作尤为重要。规范会计基础工作，既是确立会计工作秩序的重要突破点，也是进一步提高会计工作质量和效率的重要环节，必须予以高度重视。拓展资料“人事管理”属于职能部门，注重展示各项职能和执行效率，简单处理文书工作和日常工作中的人事管理，落实既定的政策、活动、薪酬管理，维持和谐员工关系的管理作用。现在，人力资源管理应该帮助企业外包劳动密集型的工作，只留下独特的部分，人力资源管理部门必须发挥各部门战略合作伙伴的作用。主要负责前瞻性和跨国人力资源规划的战略和实施，如制定精简组织、并购、裁员、外包、转移重组等任务。有时，没有人力资源专业知识，但有业务经验的人甚至被要求担任部门主管。会计的重要性是重要原则，是指当经济业务的发生对企业的财务状况和损益影响不大时，可以采用简单的方法和程序进行会计核算;相反，当经济业务的发生对企业的财务状况和损益有很大影响时，应严格按照规定的会计方法和程序进行会计核算。重要性的基本特征是:①重要性概念的核心是重要的会计信息不能被遗漏或错报，判断重要性的标准是是否会影响信息使用者的决策;②从信息使用者的角度提出了重要性的概念，主要信息使用者包括投资者、债权人等。③重要性的判断离不开企业所处的环境。不同的企业或同一企业在不同时期可能有不同的重要性判断标准;重要性的判断不能忽视其自身的本质。有些信息虽然数量标准尚未达到重要程度，但性质严重，在本质上已经达到了重要程度的要求，因此应按照实质重于形式的原则予以披露。

两个职业都是挺好的，都是单位不可或缺的岗位。会计的专业性更强，需要学习更多的知识，刚开始做会计助理的话，待遇确实不是特别高，但是，随着经验的增加，未来还是挺有发展前途的。

看你能做到什么高度。 会计只停留在做账的高度，也只是一个工具。 人力资源：最好的领导应该是能能很好的管理自己的团队，他也许并不会什么很好的技术，但是她善于用人。 个人意见。