吴山脚下2012
浅谈会计管理中的风险控制措施
摘要:市场经济的发展将我国会计行业的管理工作提前带入竞争体系之中,从而为企业会计的运作带来了更大的发展,同时给会计管理工作带来一定程度的挑战,使企业会计管理在利弊交融中得到不断的发展。在这一时代背景下,企业会计管理应深入发掘自身潜能,按照管理理念,融合自身实际管理工作情况,综合地考虑会计风险管理,将会计企业内部管理工作推入更高层次的风险控制模式中。
关键词:会计管理;风险控制;对策分析
会计风险的运营管理可以实现企业自身经营运作质的飞跃,促进企业财务管理呈现出日益多元化的发展趋势。事实上,就我国企业正常情况下的运作模式来看,很多企业看起来好似发展迅猛,而实际上却没有组建完备的内控体制,没能准确地认识到企业自身所能完成的会计管理目标。与此同时,就现代化的会计管理技能来说,由于企业内部管理模式没能跟随时代的脚步进行创新化发展而且也没能有效利用现代化的高新信息技术,在一定程度上为企业发展带来了财务风险,阻碍了企业内部长期稳定的运作发展,制约了企业未来一段时间的发展。
一、会计管理对于企业管理所存在的现实意义
综合分析可以得出,就现代企业会计管理要求来说,应切实将会计风险控制机制作为企业管理的前提条件,灵活地应用系统化的防治措施。以此同时,应按照实际情况,尽可能完善会计管理的操作性能,选取具有代表性的会计管理模式,在详细对比分析的基础上,运算出精准的会计运作指标,通过这一手段的运用系统地掌控好风险评估制度。具体而言,会计管理中的评估指标大体上涵盖了会计管理的运作效率、会计管理的风险投资、会计管理的一体化决策以及会计管理的风险控制等。因此会计管理的综合评估体系主体上是运用整体的综合评估模式来开展的信息收集工作,在获取具有较高价值的数据指标的`条件下,对其进行规范化处理,在此过程中全面分析企业内部各项目间所能获取的经济权益,通过一系列数据指标来开展决策研究,运用这一模式对企业风险管理进行严格控制。利用相关数据信息,为企业风险进行评估,从而找出企业风险产生的原因,从整体上对其进行有效分析,进一步优化企业风险控制模式。
二、会计管理中所存在的风险机制
(一)融资产生的风险在企业会计风险管理中,企业融资风险是一种比较常见的管理风险,主体特征表现在企业内部融资困难上。具体而言,制约企业融资效益的原因大体上是由以下几个方面造成的:第一,因为企业内部没有完善的会计管理体制,企业内部的经营收益和企业预期标准无法达成统一,从而在影响企业生产运作的基础上,迫使企业股票产生大幅下跌,从而在一定程度上给企业融资带来了困难。第二,对于新成立的企业而言,因为成长发展的需要,通常会向金融企业借贷大量资金。然而由于企业成长时期过于短暂,内部没能构建出完善的管理机制,因此在这一类型企业中出现的管理问题是比较常见的。因为企业成长问题,常常会制约企业经济效益的发展,从整体上为企业经济造成损失,使其无法还清向金融机构所借款项,从而为企业经济带来危机。
(二)投资产生的风险在企业实行会计管理的时候,企业管理人员应完善好会计投资工作,详尽地制定出会计运算管理模式。具体而言,在企业进行投资决策之前,财务管理者应切实做好财务管理调研以及统计工作,为企业的投资收益以及风险管理做好预警措施,在一定程度上有效地掌控企业投资金额。与此同时,综合分析企业会计管理运营情况,深入研究最适合企业发展的投资道路,将企业投资风险降至最低。在企业完成投资策划之后,倘若企业人员没有建立完备的管理制度,无法全方位掌握企业投资动向,最后的结果只有一个,即企业投资任务失败,不论是在风险管理上还是经济效益上都会为企业带来了巨大经济损失。
(三)借贷产生的风险就日常企业管理模式而言,实现企业融资最便捷的方式即向金融机构借贷资金,同时金融机构为企业提供最大的资金需求,将其作为企业发展中不可或缺的储备资金。就当前情况来看,我国企业借贷风险大体上可以分为以下两种模式:第一,在企业运作中,部分企业由于利益熏心,将从金融机构借贷出来的资金,放转借他人,在这一交易过程中获取高额的资金利润,从而造成法律危机,为企业运作带来风险。第二,企业内部没能形成完善的管理体制,投资收益没能实现预期效能,使得企业不能在规定时间内偿还向金融机构所借款项,给企业成长发展带来了一定的负担。
三、会计管理风险特质
(一)风险管理的多元化在企业生产经营活动中,会计的风险管理是企业内部不可获取的风险因子,不论是企业内部管理人员的协调工作还是外部业务的管理工作,如若有一条达不到指定标准,就会为企业发展带来危机。具体而言,企业风险形式呈现的是多元化的发展,系统表现在企业无法实现有序的资金运作、市场经济的恶性竞争、企业内部坏账等方面上。
(二)风险的隐秘性在众多的企业财务风险中,总体上呈现出的是企业财务风险的隐秘性。

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导语:风险内控,涉及企业经营管理的方方面面,既包括了企业经营的宏观层面,如国家经济政策、经济发展形势、外部经营环境、企业发展战略、管控模式选择、重大经营决策等方面的风险分析和管理;也包括了企业经营的微观层面。
(1)询问。询问有多种方式:信函、调查问卷的书面方式,也可以面对面访谈、电话沟通等口头方式进行。
(2)检查。通过审查和翻阅被审计单位的相关文件、报告、内部管理手册、信息系统的技术文档和操作手册等,对被审计单位内部控制进行了解。
(3)观察。通过观察被审计单位有关业务活动及其场所、设施和有关内部控制的执行情况,加深对被审计单位内部控制的了解。
(4)追踪有关业务的处理过程。审计人员可以通过追踪一笔或者多笔交易的处理过程,来取得对被审计单位相关控制环节的了解,或印证已经取得的对内部控制的了解是否正确。此外,这种方法还可能获取部分内部控制运行有效性的审计证据。审计人员对于被审计单位内部控制的调查结果,应该以书面形式记录或描述出来。常用的方法有文字说明法、调查表法和流程图法。
初步评价的内容包括健全性和合理性两个方面:
(1)健全性评价。主要是评价应有的控制环节是否设置齐全。(有没有)
(2)合理性评价。主要是分析内部控制的布局是否合理,有无多余的和不必要的控制。(好不好)
经过初步评价,审计人员认为存在下列情形之一的,应当测试相关内部控制的有效性:
(1)某项内部控制设计合理且预期运行有效,能够防止重要问题的发生;
(2)仅实施实质性审查不足以为发现重要问题提供适当、充分的审计证据。
如果决定依赖内部控制,实施内部控制测试
(1)内部控制测试的方式。内部控制测试可以采取两种方式:一是业务程序测试(简称业务测试),即选择若干具体的典型业务,沿着业务处理过程检查业务处理程序中的'各项内部控制是否得到执行。这种测试常被看成是一种纵向的内部控制测试。二是功能测试,即针对某项控制的某个控制环节,选择若干时期的同类业务进行检查,查明该控制环节的处理程序在被审计期内是否按规定发挥了作用。这种测试常被看成是一种横向的内部控制测试。
(2)内部控制测试的范围。理论上讲,范围越大,提供的证据就越充分。但在审计实务中,内部控制测试的范围并不是越大越好,它要受到审计效率和审计成本的制约。
(3)内部控制测试的方法。审计人员可以通过检查、询问、观察、重新操作等方法来测试内部控制是否得到有效执行。(没提到分析、重新计算)
对内部控制进行再评价
(1)低控制风险。此种情况表明内部控制健全且执行情况良好。审计人员可以较多地依赖、利用内部控制,并相应减少实质性审查的数量和范围。
(2)中等控制风险。此种情况表明内部控制比较健全,尚存在一定的薄弱环节或缺陷。审计人员应有保留地信赖该企业的内部控制。为减少审计风险,应扩大实质性审查的深度和广度,适当增加财务报表项目检查的数量和范围。
(3)高控制风险。此种情况表明内部控制设置极不健全,或虽设计了良好的内部控制,但却未予有效执行,从而导致经济业务和会计资料大部分失控。审计人员无法信赖该单位的内部控制。此时,审计人员通常要对经济业务和财务报表项目实施较为详细的实质性审查,以获得支持审计结论的足够证据。
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