小C爱点dian评ping
举国抗击冠状病毒的日子，作为普通公民，也许最好的支持方式就是修身读书了吧，给大家推荐一本日本经营之神稻盛和夫的《经营与会计》。 稻盛和夫是日本四大经营之神之一，创建了2家世界500强企业，京都陶瓷和第二电信，是世界著名的实业家和哲学家。刚学完混沌大学的创新哲学，对于深谙经营哲学的稻盛和夫充满敬意。 读后感总结一句话：人生要规划，理财做后盾; 企业要发展，会计做基石 稻盛和夫会计学基本思维方式是追求事物的本质。 首先是对于“作为人，何谓正确”做出正确的判断，以做人的最基本道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，他认为这是最重要的，他从不相信一般公认的所谓的“适宜的会计基准”，而是站在经营的角度，有意识地追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。 其次是判断基准不拘泥与常识，对于一定条件下才成立的“常识”被当成永远正确的东西而囫囵吞枣生搬硬套是经营企业的大忌，要透视事物的本质，不断做出正确的判断。 全书分为两个部分，第一部分是关于稻盛和夫的会计学思想，包含他的会计学是如何诞生的，基本思维方式，及会计学与经营企业的关系，其中最重要的是“会计7原则”，第二部分针对实际案例以问答的方式解决企业的经营问题。 会计七原则 他在此书中归纳的“会计七原则”条条精辟、字字珠玑，使我们正确经营企业指南针，对人生财务规划也有振聋发聩的启发。 分享其中觉得最有收获的几条： 1、以现金为基础的经营要 会计产生于中世纪意大利商人在地中海的贸易。一次航海结束后，从收入中扣除所有的费用，将剩下的利润进行分配。就是说现金收支的计算就是盈亏的计算。但随着社会的发展，社会制度和商务活动越来越复杂，会计也跟着复杂化了。根据什么事实发生了收益和费用，也成了模糊的难题。因此稻盛和夫回归会计的原点，关注最重要的“现金”，并以此为基础进行正确的经营判断。用举例和图标方式让大家轻松理解京瓷所采用的美国式的“现金”会计报告。 2、一对应的原则，分解一下便是：比如钱与物的流动与票据相对应，销售与进货相对应，应收货款和应付货款相对应的原则。 3、彻底地实行筋肉结实的经营 如果把企业比喻为人体，那么，人体各部分要血脉通畅，而且肌肉及时，充满活力。同理，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋骨结实的企业，而稻盛和夫的会计学精髓就是“彻底地实行筋肉坚实的经营”。 很多公司一旦上市就会催生一种意识，即设法让股民看好这个公司，一遍维持高股价。受这种欲望的趋势，利润要客观，一切都要给人好印象。但追求表面的繁冗，必然添加赘肉，增加不必要的负担。作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果把公司弄得满身赘肉。 稻盛和夫在本书中提到京瓷创立初期资金不足，所以凡是节俭。他为了降低生产成本使用二手设备及二手办公用品原则是二手设备能创造同样的效率就不购买新的。另外他还强调降低固定费用来实现筋骨坚实的企业体质。 这跟目前国内很多企业经营人的面子问题，一边欠着外债，一边开着豪车，购置豪华设施，打肿脸充胖子只图其表的行为完全相反，这样的企业往往长久不了，因为有着虚胖的体质，见风就倒，遇雪便消亡。 非常重要的一点是不投机，他坚定地认为——额头流汗换取的利润才有价值。 1973年10月爆发的第一次石油危机，导致了日本经济的混乱，某都市银行的行长来拜访稻盛和夫，试图说服他像其他企业一样购买土地，通过专卖获利，说银行可以提供大金额的贷款给京瓷，不管多少银行都愿意借，并保证不动产可以升值。稻盛和夫告诉行长：只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能称为利润。始终没有被行长的劝诱所动。一年半载后，泡沫破裂，许多知名企业陷入困境，当记者来采访稻盛和夫你的先见之明从何而来，他直率的回答：“我没有你们所说的先见之明，我只是不喜欢靠投机获利，我讨厌依靠转卖房地产赚钱，如此而已。” 身边也有不少这样的例子，看似经营着大公司，公司也装修的令人羡慕，实际上操作利用公司流水进行与公司业务不符的其他交易的企业比比皆是，不乏有通过买卖房地产获利的，但是一旦泡沫破裂，造成企业无法经营下去，不务正业，投机心理的结局往往是倒闭和破产。个人理财也是如此。 4、贯彻完美主义的原则 这里的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美,关注每一个细节。这是企业经营的基本态度，不是指万事等到完美采取做。 5、用双重确认的办法保护公司和员工 这里有个新观点，我们通常认为的企业“签字机制”或者繁琐的流程是“监督机制”是防范人心的机制，本书中强调其实“双重确认”更是“保护性机制”。稻盛和夫的经营哲学根基是“以心为本的经营”，这在他的另一本经营实学《活用人才》里面有论述。刚创立京瓷时，因为深感责任重大，他常常夜不能寐，对企业经营也一无所知，他便认真反复思考“依靠什么去经营企业才好呢？可以依靠的东西究竟是什么呢？”，他领悟到，最重要、最值得重视的就是“人心”。人心易变也最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。京瓷就是由互相信赖的伙伴共同创立的。人心一方面具备强大的力量，同时人心也有脆弱的方面，无意中的一念之差，就会让人犯下错误。因此，要贯彻“以心为本的经营”要保护员工，这是设计“双重确认”制度的初始动机。他认为这个背景绝对不是什么“人不可信”或“性恶说”恰恰相反，制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不让人犯罪的“善的信念”。 诚实的人也难免一时鬼迷心窍。比如稍稍挪动一下公款，事后就还。开始这么打算，后来却因为某种原因还不上了，这就会铸成大错。这是惯例上的漏洞造成的，人起了贪念是人祸，但如果制度上有切实的防范，这种贪念就无法实现，人就不会陷入犯罪的泥潭。 关于经营之神稻盛和夫，不得不说的是他为日航创造的奇迹： 2010年78岁高龄的稻盛和夫出人破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”的三倍，仅1年时间里他让日航做到了三个世界第一：利润世界第一，准点率第一，服务水平第一！不愧是经营之神的称号！ 他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出： “成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。 正是这样的“美丽心灵”早就了他的成就和影响力，愿智慧和坚定的力量带领我们走出困境，迎来胜利曙光！
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泡沫经济 ，指资产价值超越实体经济，极易丧失持续发展能力的宏观经济状态。泡沫经济经常由大量投机活动支撑，本质就是贪婪。由于缺乏实体经济的支撑，因此其资产犹如泡沫一般容易破裂，因此经济学上称之为“泡沫经济”。泡沫经济发展到一定的程度，经常会由于支撑投机活动的市场预期或者神话的破灭，而导致资产价值迅速下跌，这在经济学上被称为泡沫破裂。 做企业和做人一样，要诚实，要光明正大，为人追求正确。 经济全球化的情况下，经营者必须 精通会计原则和会计处理 。 会计是现代经营的中枢，可以正确的把握企业活动的真实情况，其中包括损益表、资产负债表、明细账数据等。 做生意时要恪守原理原则，即社会公认的道理，在好好做人的基础上经营。 学会以经营为目的的会计。 会计学基本思想方法： 1）根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。 在判断事物的时候，最重要的是经常要追本求源，以做人的基本道德和良心为基础，以什么是正确的作为判断标准。 公平、公正、努力、勇气、博爱、谦逊、诚实这些美好的词汇。 无论是不是尝试，不合理的事，最终大家都会明白那是不合理的。 2）以现金为基础经营的原则 争取销售额最大化和费用最小化是经营的出发点。 定价决定经营，锁定价格必须令卖方和买方都满意，最终应该由经营者判断。 世界看上去很复杂，但其实只不过是本来原理原则基础上的“简单”的东西经过投影，复杂的反映出来。 中小企业想要健全成长，必须建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统。 在实际中，除了土地，固定资产都是可以折旧的。要清楚的把握赚到的钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的根本。 应该以确凿无疑的“现金”的基础上经营，而不是通过各种会计程序计算出来的纸上“利润”经营。我们要做到是尽量消除这种会计上的利润和手上现金之间的距离。 整天为钱担心就不能做大事，所以资金周转一定要保留一定的余地。企业财务就要做到创造安心的工作环境，不用整天担心钱。 银行是天晴的时候借伞给你，下雨的时候就把伞要回去。我们要时刻保证自己不被淋。向银行借钱时，必须做好还钱计划，除了要换本金以外，还要还利息。 所以经营者必须根据需要，准备充足的可支配现金及固有资本，提高固有资本比例。 企业可用于还债的资金：（1）税后利润（2）会计上作为费用但是实际上作为现金留在手头的折旧费。想安全的经营，只能在折旧费加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。 3）一一对应的原则 一一对应原则就是坚持原则，建立一个不可以含糊其辞的、不能隐瞒的透明系统，提高公司内部的道德水平，加强每个员工对公司的信任。 出货给客户是，一定要发出货单，计算销售额，然后当做赊销管理，跟进到收款。 货物和账单必须是一一对应的，不能有先后之分。 4）收入费用配比的经营原则 不要贪慕虚荣，进行过剩的设备投资。 陶瓷石块论：把不良资产处理掉。 降低固定费用（设备投资的折旧费、员工工资）。 投资是为了辛苦工作获得利润投下必要的资金，而不是不劳而获。用自己的汗水换来的才是利润，不要追逐浮利，不要赚快钱。明明知道股票和土地价格不可能永远升下去，却相信自己不会受损失， 投机又被成为零和博弈，基本是在别人牺牲之上获得利益。比如赌博，股票，打麻将。投机获得的收益没有没有社会创造出新的价值，真正的经济价值，是对人类、对社会有正面作用的价值。 即用即买原则，需要一升只买一升，买五升的单价便宜也要买一升，而不是买五升。即用即买，看上去是买贵了，实际上员工变得很小心的使用，因为没有多余物资，也不需要仓库，不需要仓库管理，不用花库存利息，所以整体上经济的多。 5）完美主义原则 不允许暧昧或妥协，所有的工作以致细节都追求完美，这是在经营中应该采取的基本态度。 追求完美是难的，但是有了追求完美的态度，就不容易出错。 6）双重确认原则 保护机制越好，对人就是越好的制度。 在工作过程中，让两个以上的人和部门互相核实，互相确认，推进工作。 在管理进出款项方面，原则是管钱的人和开票的人必须分开。 在每一时刻，现金动，票据动，保持两者一致。由管钱的以外的人确认现金余额和票据。 不要让一个人什么都做，要有人负责监督或者检查。 很多理所当然的事情切实遵守也是很难的，更应该重视。 制度的基础是经营者为员工着想，决不能另员工犯罪。 7）提高效益的原则 为了提高效益，增加销售额是当然的，同时还要提高产品和服务的附加值，使用更少的资源做出市场上价值更高的东西。 单位时间效益制 人们为了产生价值，用尽量少的经费创造尽量大的经济价值。 单位时间效益就是实现销售额最大化，费用最小化，其中必须产生附加价值，提高附加价值。 通过表格来了解公司的效益：有面向公司外部的部门，也有的部门产品只供给公司内部，但是在公司内部也要进行交易记录，这样每个部门对公司整体效益的贡献就一目了然了。这其实是一种整体中互相支持、共存共荣的方法，把活得市场的紧张感和活力也带到了公司内部。 计划不能随意指定，计划应该在实际的基础上的一些提升，是需要付出努力有较大的希望完成的目标，而不是夸下海口的说辞。 价格决定经营，对每款产品的定价都要很谨慎，努力在这个售价上做出令客户满意的产品，利润就是在这个基础上产生的。而售价和成本都不是一成不变的。 想要成为令所有员工尊敬的经营者，必须持续努力提高自己的人格，令员工衷心的为你工作。 8）透明经营的原则 做公司和做人一样，光明磊落，和员工建立信任关系，和股东建立信任关系。 处理财务，进行会计业务的财务部门自身坚持廉洁而且公正是最重要的。 公司绝对不是追求经营私利的工具，公司的使命是为他人提供价值，为在那里工作的每一个员工身心幸福，同时也为人类、为社会的发展做出贡献。 要把高层在考虑什么，有什么目标正确的传达给员工。要把公司经营的尽量多的信息和尽量多的员工共享。 公开信息，就是有什么传达什么，是理所当然的事情。即使是不好的事情，也要有勇气公布。 关于先行投资： 投资要随机应变，间接控制人员，增加利润。 不能提高收入却扩大业务，十分危险。 银行只借伞给自己会避雨的人。 努力践行营业额最大化，费用最小化，以上在搞好服务的基础上。 扩大经营时的负债要注意，现在的利息不等于以后的利息，要尽快减少负债，能少借钱就少借钱，减少运营风险。 如何确定经营目标？ 经营目标是经营者自己的想要达到的数字，经营目标就是经营者的意志，经营者要比任何人都认真，不夹杂死私心，用自己的意志来决断、来制定的，就是经营目标。 成本管理，以制造产生利润的系统不是以利润为目标。制造业要以价格和成本都不是固定的想法为基础，建立降低成本，加强创意的体系。 引入成本计算的管理体系，是由制造部门产生，制造部门要成为经营的主体作为前提，忠实于原则，建立简单的系统和可以活用的管理体系。 经济发展面临的新问题：人民币汇率、贸易摩擦的激化、劳动力成本的增加、物价上升、地区间贫富差距的拉大、失业率的上升以及环境污染加剧、企业和官僚的渎职和腐败问题。 太多人想要不劳而获就会产生泡沫经济。 使自己的日常生活简朴化、崇尚劳动，将把在企业活动中获取的利润用于社会的发展奉为信条。 吕新吾说“深沉厚重是第一等资质”，作为领导者，最重要的资质是能够经常思考事物的厚重性格。 能言善辩是第三等资质，即头脑灵活，有才能，聪明伶俐的人拥有第三等资质。 有尊重正义和公平的社会性“道德规范”，积善之家庆有余，满招损、谦受益。领导者要以身作则，学习这些古训，并努力付诸实践。如果能拥有正确的价值观和判断基准，那么就一定能够获得成功。 西兴隆盛座右铭：敬天爱人。置生命、名誉、地位及财产于不顾者最不好对付，想要成就大事，就必须摒弃一己之私，以无私之心投入到事业中去。 只知利己，不顾他人利益如何的思想，乃为人之大忌。治学不精，事业无成，有过不改，居功自傲，皆因爱己过分而起，故凡此种种皆不可为。 人到底还是只有遵循正确的思考来行动，才能获得成功并让成功持续下去。但是一般而言，人只要稍微有些成功，便会沉湎于地位、财产或名誉而忘掉那些好的东西。 企业的成功很难持续下去为什么？ （1）企业和企业的经营发生了变质，随着规模的不断增大，大企业病就会产生，随后经营者和员工失去了向新事物挑战的气概，随后形式主义、官僚主义开始滋生，企业便开始失去活力，走上了衰退的道路。 （2）企业经营管理体制的不健全，当激情过去，陷入懒散的经营，因为他们在持续成长期间没有确立可实践的管理会计原则和系统。 经营管理的七个原则： （1）现金基础经营的原则 经营的基础应该是手里的现金，而不是库存、地产、房产、机器等生产物资，我们需要很早实现不借款经营的目标。 （2）一一对应原则 物品和钱一旦动了，就必须起票据，这样才能如实的反映公司整体的经营情况。一一对应原则的真谛就是坚持原则，不造假。 （3）肌肉性质的经营原则 人、物、钱、设备这些是可以产生销售和利润的公司资产，而不能产生销售和利润的多余资产比如卖不出去的库存、过剩的设备就是赘肉，我们应该增加资产，去除赘肉。 在采购物品的时候实行即时即用购买的原则，另外也要注意固定费用的增加。 反对投机行为，看中流汗劳动得到的利润。 （4）完美主义原则 排除暧昧和妥协，所有的工作都追求完美。 （5）双重确认的原则 所有的票据处理和交钱处理要用复数的人来进行。他律才能更好地自律，只有良好的监督规范，才可以抑制人们内心深处的邪恶。 （6）提高核算的原则 利用“阿米巴经营”就是职工咩个人都明确把握自己的目标，在各自的岗位上为了实现目标而自发的去努力，是一个全员参加型的经营系统。 运用“小时单位核算”,实现销售最大，费用最小这一原则，从销售中除去费用。 让每个员工知道他的劳动为公司带来多大的销售，多少的利润，贡献了多少附加值。 （7）透明经营的原则 构筑和员工之间的信赖关系，经营必须是透明的。 感受： （1）做企业和做人是一样的，想要成功，你都要为他人带来价值，通过自己的辛苦劳动获得应得的利润。 （2）真正想要做大一家企业和做一个真正的大人也一样，就是德。只有那些具有诚实、能干的企业和个人才能够存活下去，欺骗、隐瞒只会把自己吞噬。就像林肯所说：你可以在所有的时间欺骗一部分人，也可以在一段时间欺骗所有的人，但你不可能在所有的时间欺骗所有的人。 （3）从稻盛和夫的演讲中，可以看出他是一个尊重历史、善于思考的人。另外他的经营哲学很多借鉴中国传统文化中的精华，仁者爱人、敬天爱人、真诚待人，归根结底是以人为本的思想，孔子两千年以前就提出“仁”，中国传统文化中有太多的东西需要我们学习、发扬。 公众号、知乎：马少爷
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