财务会计每周开会

会议通知是会议准备工作的重要一环。 会议通知由标题、正文和落款三部分组成。本文是我为大家整理的财务会议的通知 范文 ，仅供参考。

财务会议通知范文篇一：

司属财务中心、项目公司 财务管理 部：

为进一步完善财务制度，提高财务工作质量，推进财务团队知识建设，强化财务管理水平。经商议，决定召开20__ 年度财务工作会议，现将有关事项通知如下：

一、会议内容

1、 总结 20__ 年财务工作，并结合20__ 年 工作计划 提出财务工作新要求。

2、集团各项财务制度的学习与优化。结合本行业财务情况，对集团各项财务制度提出合理化建议，以便进行优化修订。

3、对20__ 年度集团各行业相关的最新 财税 政策进行交流。

4、结合名门盛世项目的土地增值税清算情况，对土地增值税进行系统培训。

二、参会人员

司属财务中心、项目公司财务管理部财务经理及未设财务经理的各项目公司主办会计。(后附参会人员名单)

三、会议时间

20__ 年12月16日至17日。(后附日程表)

四、会议地点

_ ______

五、其他事项

公司负责安排住宿，费用各项目自理。

六、有关要求

1、所有参会人员须准时参加会议，因故不能参会者须_ 月_ 日前通知财务中心。

2、主讲人员认真做好课件，及时发布 财经 法规资料。其他参会人员须提前做好准备工作。

财务会议通知范文篇二：

高级财务会计课程教学研讨会

会 议 通 知

为促进高等院校会计教学和会计教材建设的深入发展，加强各教学单位及任课教师之间的交流与合作，中国会计学会会计 教育 专业委员会继20__ 年举办“中级财务会计课程教学研讨会”之后，继续举办“高级财务会计课程教学研讨会”。本次会议由中国会计学会会计教育专业委员会主办，东北财经大学会计学院和东北财经大学出版社共同承办。

会议届时将邀请中国会计学会领导、会计准则制定专家莅临指导，高级财务会计课程知名教授就高级财务会计课程教学中的重点和难点进行讲解。邀请各单位组织相关人员参加，诚邀您届时光临!为方便您安排，现将有关会议事项通知如下：

一、会议时间与日程

20__ 年5月27—30日。27日(星期五)全天报到，28—29日开会，30日返程。

二、受邀对象

(一)高校会计学院(系)院长(系主任)、学校培训中心主任。

(二)会计及相关专业学科带头人或青年骨干教师。

(三)高级财务会计课程主讲教师。

三、主要议题

议题一 企业会计准则动态及疑难问题解答

议题二 高级财务会计授课 方法 与技巧

1.如何提炼高级财务会计的知识点。

2.每个知识点的实现方式。

3.习题与案例的配套技巧(教辅资源的使用，包括习题、案例、电子课件、电子教案等)。 议题三 企业合并会计讲解与疑难问题解答

议题四 合并财务报表讲解与疑难问题解答

议题五 租赁会计讲解与疑难问题解答

议题六 衍生金融工具会计讲解与疑难问题解答

(以上议题由财政部会计准则委员会有关专家、东北财经大学和其他院校有关教授主讲)

四、会议地点

辽宁省电力有限公司大连培训中心

地址：大连市甘井子区凌西路1号

培训中心联系方式：刘艳华 转1291，移动电话： 传真：

交通信息：培训中心提供免费接送站服务，详情请联系刘艳华。 五、会议费用

1.会议统一安排食宿，食宿费自理(单间：300元/间;合住：150元/人。自助餐60元/天)。

2.往返交通费自理。

3.会务及资料费：500元(费用自理)。 六、联系方式

承办单位：东北财经大学会计学院 东北财经大学出版社 地址：大连市沙河口区尖山街217号

电话： 传真电话： E-mail： 会务联系人：孙冰洁 孙丰翔

东北财经大学会计学院 东北财经大学出版社

__ 年_月_日

财务会议通知范文篇三：

各分公司：

为做好20__ 年度会计核算及____ 年度的财务管理、会计核算工作的安排，公司决定于20__ 年12月22日(星期六)下午召开分公司财务工作会议，会期一天。请各分公司派一名财务人员参加。望准时出席。

特此通知!

福建互华土 木工 程管理有限公司

__ 年_月_日

财务会议通知范文篇四：

各部门：

随着公司扩大，业务量增加，费用支出也随之增加，为了进一步加强财务管理工作，提高工作效率，确保资金安全，把财务工作做的更好更规范，现将财务报销时间安排如下：

一、 每周二或周四为报销时间，报销前请各位自备零钱。 二、 每月月底前三天(若遇星期天向前顺延)不办理报销及转账业务。期间为月底对账，认证，发放薪资、核结现金银行账目等等时间。

以上规定请各位知悉!!

财务部示

20__ 年_月_日

财务会议通知范文篇五：

公司各部门、各地办事处：

一年一度的财务年终结账工作已经开始，为了准确地提供会计核算资料，保质保量及时地完成年终财务决算，现将决算前有关工作内容通知如下：

一、 费用核报

1.各部门已经发生的支出费用，请务必于12月25日前完善报销手续后到财务部报销，20__ 年12月25日以后的票据必须于20__ 年1月5日前完成报销手续，隔年票据不予报销。

2.各部门已办理的预付款项，请尽快办理报账手续，对于今年暂时无法结清的预付款，应书面说明理由并经董事长签字确认后，方可延至下一年报销。在20__ 年要办理新的借款原则上前账不清后账不借。

二、 资产清查

1.清查时间：各项资产的清查准备时间为12月16日—12月24日，存货、固定资产的盘存时点为12月25日8:30时，各项资产清查完毕时限为20__ 年12月28日。

2.清查范围：各种应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款项、现金、银行存款、低值易耗品、固定资产及应交税金。

3.工作重点及注意事项：

(一)清理备用金及个人往来

(1)各备用金使用部门及个人，务必于12月25日前将备用金清理完毕，且应于20__ 年12月25日之前将20__ 年备用金计划报公司财务部，作为20__ 年借支备用金审批的依据;

(2)个人借支款项务必于12月25日前清理完毕，对于今年暂时无法结清的借支款项，填写“未清借款延期说明”(见附件)，经主管领导及董事长签字确认后，将电子表格及纸质材料交财务部，方可延至下一年报销。

(2)个人备用金及个人借款必须严格执行先清后借的原则;

(3)对个人备用金、个人往来账在12月25日前未清理的，财务部有权从该人员今后的工资、奖金中扣除，直至扣清为止。

(二)核对公司的应收应付往来款项

(1)由财务部牵头组织各部门对公司往来款项清查核对，并将清查核对结果上报;

(2)公司所属各部门对外事务中应收未收款项、应付未付的款项，于20__ 年12月25日前填写“应收应付、应付未付明细表”(见附件)，并将电子表格及经主管副总签字的纸质资料交财务部。

(三)实物盘点

(1)固定资产盘点与低值易耗品(工具用具、办公用具)盘点

实物盘点由行政部和财务部共同进行，各类盘点如发现账实不符的，年度结束时必须进行账务处理，不得挂待处理科目，同时按程序报批处理，报批结果和账务处理不符的，按报批的结果在次年调整。

(四)、现金、银行存款盘点

财务部出纳负责进行账实核对、账账核对。财务部指定会计于20__ 年12月30(法定假日为31日始)日下班前，对现金盘点，同时编制现金盘点表，签字确认;出纳于20__ 年1月5日前根据银行对账单，编制银行余额调节表，与财务账面银行存款核对相符，签字确认。

三、 账实核对

各部门、各地办事处应以高度的责任心，对各自分管的业务及资产进行认真、仔细、全面地清查与核实。未按要求进行清账和清查的部门，将追究相关部门和人员的责任，并按照《工作过失管理办法》的规定进行处罚。

财务人员未按规定检查监督的，财务经办人员负连带责任。

特此通知!

附件1：个人借款延期说明

附件2：应收未收、应付未付明细表

20__ 年_月_日

财务会议通知范文篇六：

各公司： 为了进一步规范企业的会计核算，真实、完整、准确地提供会计信息，遵循《中华人民共和国会计法》及国家有关法律和法规，根据集团公司20__ 年中会议精神，结合目前财务核算的现状，对各公司的财务核算工作强调以下几点要求：

1、企业的会计核算应当以权责发生制为基础。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。同时，必须要特别把握好时点与时期的界定。

2、企业在进行会计核算时，收入与其成本、费用应当遵循配比原则，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内同时确认。

3、企业在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则，不得多计资产、收益、负债、费用，同时也不得计提秘密准备。

4、各项资产应当定期盘点，每年至少盘点一次。盘点结果如果与账面记录不符，应查明原因，并根据企业的管理权限，履行批准后，在期末结账前处理完毕。各单位必须明确设备管理员，对固定资产尤其是设备(生产设备、检测设备)及大宗低值易耗品，台帐登记齐全并及时更新。

5、各单位财务负责人对所属公司的财务核算及资产管理负责日常管理，集团财务部负责监督。

以上通知，请各单位遵照执行!

集 团 办

20__ 年_月_日

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1、近期财务工作展开情况的简要说明，指出工作中存在问题及解决方案等2、财务工作与公司其他部门的业务衔接是否存在待解决问题等。3、财务部门内各岗位工作衔接需要改善的运作、流程等。4、国家近期的财税政策学习。5、与会人员对工作的看法及预期等。拓展资料：财务部主要进行企业的会计核算、资金管理、成本控制及内部控制工作。作为企业职能部门，财务部利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持，为企业内部经营者提供服务，具体内容如下：1、会计核算。财务部根据会计制度建立完善公司的财务核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理和编制公司财务报告。同时参与公司的经营分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；2、资金管理。财务部负责筹措公司生产经营资金，合理高效地调度公司资金，定期对公司的资金营运能力、债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持；3、成本控制。财务部负责拟定公司的成本控制措施，下达公司各产品或项目目标成本，监督成本的开支范围。同时审核公司各项费用的真实性、合法性，并对成本进行成本分析并提出初步处理意见，为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；4、内部控制。财务部负责检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。财务部的价值在于根据企业的财务数据作为基础，通过编制财务战略计划完成控制企业风险，降低营运成本、提高企业收益的目标。财务部的意义在于企业经营活动发生的业务都需要通过归纳和分析，通过编制相关报表反映企业财务运行状况，为企业投资者以及外部人员提供可靠的经营信息，为企业管理提供有力的数据支持。

财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。例会在大多数公司已经成为了基本工作的一环，但，真正行之有效的例会却少之又少。那么今天小编就来给大家介绍介绍例会的“开法”。首先，来总结一下例会的几大通病：1.会议内容草率，没有会议主题；2.流于形式，不必要的内容过多；3.会议召开时间不当，在“人困马乏”的时候召开会议；组织者没有明确的时间观念，在某个环节上浪费了过多时间；5.组织者的独角戏，其他与会人员没法发表意见等等。现在小编针对以上的几个问题，提出几个小小的要点和其他补充建议。1.例会，例会简而言之就是习惯性的会议。这就要保证会议时间上的一致性，日例会每天的几点到几点；周例会周几的几点到几点；月例会每月几号的几点到几点。在会议内容上也要有大致的框架，下发到每一个与会人员，并保证落实。不推迟、不超时、准落实。 剔除与会议主题或者业务不相关，或者相关性不高的人员。能组织部门，小组例会的就别发动全员开例会。要保证会议主题的独立性，会议人员的单纯性，技术部开技术部的例会隔壁市场部就别来凑热闹了。如果有沟通、工作需求可以另行召开专门会议。3.例会也得有主题，组织者要确定会议的大致方向，并提前通知与会人员，让大家有所准备，保证会议的高效。问题不要太多，严格按照会议时间执行，重点难点问题不是放在例会上解决的。 4.例会要保证高效，摘取不必要的会议环节也有利于员工更快进入工作状态。 5.对于会议上暂时无法给出的答案，无法解决的问题，要放弃“口水仗”，待准备充足后展开专门会议解决，不要在例会上死磕浪费更多人的时间。 6在会议时间的选择上要避免人在高度疲劳的时候召开会议，尽量选择在上午的10-11点，下午下班前的两个小时 7.在例会中又特别是有销售人员的会议中，独角戏，单方面的发言布置任务会让人感到更大压力，应该注重团队的沟通，组织者的发言时间不要超过二分之一。（针对于时间较长的例会） 8.组织者应该有自己一把算盘，对于之前自己已经计划好的，没有明显漏洞的计划任务，在会上只要不是被有理有据的驳倒就应该自信坚持，给团队一个肯定的方向。9.会后要核实自己在例会上下达的任务有没有落实到位，及时沟通在执行上遇到的问题。

1、上周的工作总结。2、财务管理上的漏洞。3、要改进财务管理的方法。4、下周的计划。财务经理在一个公司处于重要的地位，因为其工作对公司的经营效果的检查有重大意义，财务要求很细心，任何的不慎和失误都严重影响了公司的利润分配等工资和资金投放问题。其财务经理的主要岗位职责有以下：1.负责财务部日常管理工作，根据公司经营目标合理安排、指导本部门员工工作，负责财务人员的业务培训和考核监督工作；2. 根据公司实际，在财务总监领导下制定各部门收支管理规定并办理银行贷款；3. 汇总各项经济指标及各类报表；定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决；4. 进行财务状况分析和经营效果分析；.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失；5. 领导各财务部办理公司营业执照、税务、市场登记证等各类证书；6. 协调场内商家与所在地区政府相关部门的关系；7. 协同办理各类证件的审批；定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据；8. 负责向公司领导及政府部门作出财务报表并审核各商场账务、财务报表、凭证及费用报销；9. 遵守财经纪律，保守公司机密；.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金；10. 做好公司各项资金的收取与支出管理，完成领导交办的其他事务。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。