管理会计主体举例

设置财务岗位时有几个原则需要注意。（一）成本效益原则成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。（1）初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。（2）随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。（3）等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。（二）岗位不相容原则这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开，这两个岗位不分开，一旦作假就很难被发现。不相容岗位不分离，缺点是有问题不易被发现。（三）独立性原则当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员要确保会计数据真实可靠。这几个原则的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。二、与企业发展阶段匹配财务岗位设置既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。（一）小微企业财务岗位规划中小企业财务管理通常具备五大特点:这是中小企业财务管理的常态。这种现状下，财务往往难以做到职责分离，甚至就只有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形并不鲜见。会计相当于公司的大内主管，既要管财务，还要管人事、行政，偶尔也当老板的参谋助手。

我只知道四个:1.为决策提供客观可靠的信息。2.制定计划，编制预算。3.指导经营，实施控制。4.成本确定和成本计算。