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财务主管岗位职责(集合15篇)
在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我为大家整理的财务主管岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、在总经理的领导下，全面负责财务部的日常管理工作；
2、负责公司会计业务核算及管理；
3、负责出具公司财务分析报表；
4、负责总部费用报销的审核，费用凭证的录入；
5、负责内部往来的核算及核对；
6、负责公司国地税及出口退税，软件退税业务申报核算工作，开具国地税发票及协调税务部门的关系；
7、负责公司财务预算；
8、负责公司财务制度的修订；
9、负责公司材料核算，成本核算，成本控制；
10、负责公司采购合同审核，归档整理。供应商对账以及付款审核工作；
11﹑对出纳的工作进行监督指导，完成总经理交办的其他工作；
1.负责完善和执行财务管理制度及相关工作流程，保证公司财务工作正常运行;
2.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，向公司管理层提供财务报告和必要的财务分析;
3.审核每月收入与费用预算，并监控实际费用情况;
4.审核公司会计的账务处理，编制财务报告/报表，以满足公司财务控制风险的要求;
5.全面负责财务部日常管理工作;
7完成公司交办的其他任务。
任职要求：
1、具备良好的职业道德素质，负责公司的全面财务会计工作能力；
2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送集团财务保障部及分管领导；
8、编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9、定期盘点库存现金和银行存款是否帐实相符；
10、根据集团财务管理制度统一管理；
11、承办总经理和财务总监交办的其他工作；
工作职责：
1、负责组省区日常财务核算、决算工作；
2、负责省区的财务稽核工作；
3、资金到位及时性、财务费用增减率，财税外部环境建设指导与协调；
4、费用审核、预算及分析；
5、财务报表制作等工作
岗位职责 :
1、负责行政后勤管理;
2、负责公司工商注册、变更等;
3、负责公司人员报销、税务申报等;
4、领导交办的其他工作。
岗位要求 :
1、大专及以上学历,财务、会计相关专业优先考虑;
2、1年以上相关工作经验;
3、具有较好的沟通能力和团队意识;
4、工作积极主动、细心负责,具有职业操守。
总账会计岗位主要工作内容：
1、负责总部费用类单据审核、编制记账凭证。
2、负责管理所核算部门的员工应收款项账务处理及欠款清收。
3、负责总账-固定资产、应付账款子模块的业务核算。
4、负责无形资产业务、员工社保核算，货币资金、其他往来款项的核对
5、负责总部预算的监控、反馈及离职人员费用结算。
6、完善会计核算制度、优化会计核算流程。
一、全面负责项目部的财务管理工作。
二、严格按照总公司财务会计制度进行会计核算、监督和财务管理。
三、负责向项目经理报告财务状况和经营成果，及时按公司要求报送真实、可靠的会计报告和其他会计资料。
四、按时与业主办理工程价款的结算和拨付，按照资金使用计划足额上交公司的管理费。
五、根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证、登记账簿、编制财务报告。
六、对本工程项目的财务管理、现金收支、成本核算认真把关，发现问题应及时处理，对重大问题应向公司财务部汇报。
七、运用会计资料计算本工程项目的经营成果，并向公司出具真实完整的考核资料。
八、保管好有关会计档案资料。
职责描述 ：
财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的项目及生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
任职要求 ：
1、具有会计学、财务管理学科的专业知识，具有财务、会计、管理、金融、投资或经济专业本科以上学历（硕士以上学历者优先）
2、具备3年以上会计工作实践经验，具有中级会计师技术职称（具体以业务能力分析评判）；
3、熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，活学活用，能独立设置科目、记账、编制报表；
4、有一定的文笔，熟悉财务管理细节、工作流程、业务、文件处理；
5、有较强的组织能力和工作责任感、事业心；
6、有参加管理学、经济法、产品知识等方面的培训者优先
岗位职责：
1、日常会计凭证、原始单据的审核；保证日常账务的及时性和准确性；
2、使用财务软件，每月按时编制财务报表，提供财务分析；
3、办理本部门与银行、税务的相关事宜；
4、负责核算管理、财务报税、成本分析等相关工作。
任职要求：
1.会计等相关专业大专以上学历；
2. 2年以上会计工作经验，精通税法，实务操作熟练，能运用各类财务软件；
3.责任心强，具有良好的学习能力和财务分析能力；
4.有良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神；
5.持会计上岗证，具初以上职称者优先。
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
审核财务报表，提交财务管理工作报告；
完成总经理临时交办的其他任务。
1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标
2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准
3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制
4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督 检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
5. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的`收发，增减和使用、经费收支进行核算
6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作
7. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制
8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
10．向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。制定本企业会计制度
11．负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作
13．正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表
14．根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定
15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作
16、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正
17、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
18、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算
19、负责公司的各项债权债务的清理结算工作
20、负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
20．正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性。
（一）岗位职责
财务会计主要负责公司的凭证审核，账簿登记，纳税申报，会计档案保管等工作。
一、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
二、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。
三、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
四、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。
五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
六、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
七、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。
八、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
九、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
十、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。
（二）任职条件
1、学历要求专科以上，财务管理专业，会计师职称，有建筑企业财务工作经验；
2、5年以上建筑企业财务工作经验；
3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
4、熟练操作企业成本管理体系；
5、受过财务管理等方面的培训；
6、精通国家财税法律规范，具备丰富的财会项目管理处理经验；
7、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
8、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；
9、有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神；
工作职责
1、建立财务组织体系，建设财务关键流程和制度，全面负责财务团队管理；
2、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制；
3、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据；
4、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对工作；
5、制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理；
6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
任职条件
年龄30到45岁，财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先；
专业要求
1、五年以上商场、购物中心财务管理职或三年以上同等管理岗位工作经验；
2、熟悉国际、国内会计政策和环境。能够开展国际、国内税务筹划工作。
3、较强的成本管理、风险控制、财务分析和投融资分析的能力；
4、管理能力强，有良好的沟通、协调、组织能力，能承受较大工作压力，有良好的团队领导管理能力和协调服从能力；
5、坚持原则，客观公正，具有良好的职业操守
岗位要求 ：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
岗位职责 :
1、负责建立和优化绩效体系(包括KPI指标体系、运作体系、考核制度等)并推动制度落地;
2、对工作流程的量化设计,对工作项目及任务进行监控考核。根据公司战略发展目标制定绩效考核体系,并进行行动态调整;
5、组织实施绩效考核体系,参与各部门考核方案的具体实施工作;
6、收集绩效考核数据,核算各部门及员工的绩效考核成绩,并对绩效考核结果进行合理应用;
7、收集考核中遇到的问题,为绩效考核体系和指标完善提供建议。
8、基于行业发展现状和公司现有薪酬结构,规划和设计有竞争力的薪酬体系与多形式的员工激励方式;
9、负责薪资、福利的统计核算及分析,完成人工成本、人工费用的分析报告;
10、根据公司情况、宏观经济及同行业薪资水平,制定薪资调整方案,根据年度人力成本预算组织公司调薪。
任职资格 :
1、人力资源管理、工商管理、心理学、及相关专业全日制本科及以上学历;
2、 3年以上人力资源绩效薪酬工作经验;
3、具备绩效体系建设及设计企业组织体系的经验,能够独立完成绩效方案于企业的量化管理;
4、精通企业薪酬及绩效管理的工作流程和要求,有丰富的企业薪酬及绩效管理实践经验;
5、有清晰的薪酬分析思路,可制定科学的薪酬、绩效方案,以及与之对应的各项激励机制;
6、为人正直、踏实、原则性强,工作条理性、计划性强,办事沉稳细致,善于沟通协调,具有团队协作精神,能适应较强的工作压力
1、处理公司会税账务，包括往来、费用、对账、成本结转、报表编制、开票、认证发票、税务申报、审计等;
2、能独立进行全盘账务处理，每月出具各项财务报表;
3、熟练处理公司会税账务，有团队带队经验，有合并财务报表处理经验;
4、了解税务、熟悉相关的财务软件操作;
岗位职责
1、报销单据审核，预算执行控制；
2、负责编制各类凭证、财务报表等，确保帐项记载无误，账务合规；
3、负责对往来帐进行管理，对内对外往来帐目的核对确认；。
4、按照税法规定，计算各种税额，照章纳税，并提出纳税筹划方案和建议；按时进行税务申报，并负责完成税款的缴纳；
5、对合同执行过程中的付款进行审核，根据合同条款和付款情况登记合同台账。
6、领导安排的其他临时工作。
任职要求 ：
教育背景（学历、专业）：本科以上学历，会计学、财务管理、金融学、经济学类等相关专业。
工作经验：3年以上工作经验，2年以上一般纳税人企业财务工作经验。
从业资格：会计从业资格证书，会计中级职称优先。
知识技能：熟悉国家企业会计制度及会计准则，了解税务法规和相关税收政策，熟练使用财务软件和办公软件，掌握会计实务的操作流程等。
专业能力：帐务处理能力、自我管理与执行力、人际交往能力、团队合作能力、表达能力
穿风衣的猫2012
作为职能部门的典型代表，建议财务部实行目标管理卡的形式进行月度/季度绩效考核。财务部的考核指标通常都是一些行为类的工作，在设定考核标准时，可实行出现差错、延误扣分的形式。
一、例如：财务部经理的考核卡便可以设定为以下形式：
1.公司级KPI指标：较多的是一些量化的费用指标
2.岗位职责指标：主要是一些管理类的职责指标（下属岗位职能工作的完成情况，经理也要担当一定的权重）
3.当前的重点工作指标：与其他部门配合性工作、新财年财务预算工作等
二、例如：总账会计的考核
1.例如“财务报表或统计报表输出按时无差错”此类行为指标，考核标准可设定为：财务报表每出现一次差错或延误，扣6分，累计2次差错，分数为0
2.“每月完成预算执行情况分析报告”此类指标的考核标准可设定为等级式：
A：数据详实、分析到位，能发现预算管理中漏洞，提出合理化建议，并被公司采纳；
B：按时完成预算执行情况分析报告；
D：未及时完成报告编写；
E：数据出现重大错误
“融资合同及发票等资料的准备”此类指标的考核标准可设定为：B:按时完成 ；E：未按时完成
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
参考资料：百度百科：效绩考核
jessiedido
绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。
1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。
2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。
3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。
而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。
4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交时间、数据报送口径;需要考核小组、述职会或360度评价的，要建立尽可能详尽的评价标准或“目标锚”;需要外部评价的，要做好外部评价机构的选择、管理和审核工作。
扩展资料：
绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
参考资料：百度百科——绩效考核方法
星愿乐活
财务部绩效考核KPI指标：
1、财务规章制度的合理合规性
2、公司财务预算编制的规范有效性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
5、财务工作报告的及时准确性
6、对项目财务可行性分析的准确性
7、会计核算工作的及时准确性
8、会计报表、财务报告编制及时准确性
9、总账、分类明细帐登记及时准确性
10、结账、对账工作的及时
11、现金收付凭证审核的准确性
12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性
13、编制资金收支月报的及时准确性
14银行结算业务的准确性与及时性
扩展资料：
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
参考资料：百度百科——关键绩效指标法（KPI）
参考资料：百度百科——财务绩效
飞翔25874325
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。不同的岗位需要不同的考核方法，比如财务人员主要考核会计凭证准确性，账账是否相符指标等等
快乐齐分享yeah
作为职能部门的典型代表，建议财务部实行目标管理卡的形式进行月度/季度绩效考核。财务部的考核指标通常都是一些行为类的工作，在设定考核标准时，可实行出现差错、延误扣分的形式。一、例如：财务部经理的考核卡便可以设定为以下形式：1.公司级KPI指标：较多的是一些量化的费用指标2.岗位职责指标：主要是一些管理类的职责指标（下属岗位职能工作的完成情况，经理也要担当一定的权重）3.当前的重点工作指标：与其他部门配合性工作、新财年财务预算工作等二、例如：总账会计的考核1.例如“财务报表或统计报表输出按时无差错”此类行为指标，考核标准可设定为：财务报表每出现一次差错或延误，扣6分，累计2次差错，分数为02.“每月完成预算执行情况分析报告”此类指标的考核标准可设定为等级式：A：数据详实、分析到位，能发现预算管理中漏洞，提出合理化建议，并被公司采纳；B：按时完成预算执行情况分析报告；D：未及时完成报告编写；E：数据出现重大错误“融资合同及发票等资料的准备”此类指标的考核标准可设定为：B:按时完成；E：未按时完成扩展资料绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。人员激励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。参考资料：搜狗百科：效绩考核
优质会计资格证问答知识库
