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hsx1314520
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huyingheng

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财务负责人一般由财务总监担任。CFO(Chief Financial Officer)意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。财务负责人一般由总会计师或财务总监担任,全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任,且从事会计工作多年,经验丰富,有一定的管理能力,参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高,国有企业财务负责人均为领导班子成员。扩展资料财务主管与财务总监、财务经理的区别?财务总监、财务经理、财务主管只是一个代号,财务总监是协助总经理分管财务的最高负责人,他可以是CEO,也可以是财务副总裁,也可以是总会计师,也可以是财务总监,财务总监干什么,既然是分管的最高负责人,当然干的的大事,比如财务战略制定,融资计划安排,财务经理搞不定的外部协调工作等;财务经理是财务总监下面具体执行的部门管理者,他可以是财务部经理,也可以是财务会计部经理,也可以是财务管理部经理或者部长,负责落实财务总监制定的财务战略;财务主管则是财务部门内部的业务主管,比如核算主管、税务主管、融资主管、财务分析主管,财务主管的工作简单说就是具体干活的。举个简单例子,财务总监制定了融资战略,计划今年银行贷款1亿元,财务总监出面和银行行长谈妥了融资意向后,工作就交给了财务经理,财务经理出面和和银行客户经理对接落实贷款申请的具体操作细节后,财务主管就按照财务经理的要求负责准备申请材料如可行性报告等具体工作,当然财务主管手下可能还会有助理或者会计员等最小的兵协助搜集资料加工数据。答案参考知乎作者:南山非凡马

集团会计负责人

172 评论(9)

盐见黄瓜

9.财务部部长,财务总监,会计主管,会计机构负责人有什么区别?9.财务部部长,财务总监,会计主管,会计机构负责人有什么区别?1、一个企业如果单独设立财务部门的,则该部门的负责人,是法律地位上的“会计机构负责人”。财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓,都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部,而叫财务处或财务科或计财股,则财务处(科、股)长,是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。有些单位分设财务(资金)部和会计部,则会计部的负责人,是法律地位上的“会计机构负责人”。2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的(如放在“办公室”或“综合部”),则该部门内的负责财务会计工作的那个人(可能是总帐会计,也可能是办公室主任),是法律地位上的“会计主管”。3、在有些规模稍大单位,有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的,但这不是法律地位上的“会计主管”。4、财务总监,是一个企业法定的财务负责人,那层次要明显高于上述那些岗位了,应当是副总级别了(在厂子里,则是副厂长级别了)。5、还有一个称谓叫总会计师的,主要存在于国企,设定由来起源于前苏联,其层次与财务总监相当,本质上也有区别,但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度,要记得财务总监(或总会计师)是自己这个专业工作的最高级别领导。财务总监是会计机构负责人么?要会计从业资格证么?是会计从业证肯定要,还要中级证或从事会计工作3年以上财务科长是会计机构负责人吗不一定,视情况而定。依据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定,会计机构负责人是指单独设定会计机构的单位所配备的会计机构的负责人员,一般应具备以下两个基本条件:1.首要的条件就是具有会计从业资格证书。这是最起码的要求,也是最低要求。2.专业技术资格。即具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。除了上述两个基本条件外,还有一些其他具体条件。实际工作中,如单位未设总会计师或财务总监,如财务科长具备以上两个基本条件,一般将财务科长视为会计机构负责人。单位的会计机构负责人、财务总监和总会计师分别有什么不同?其实都是一样的,只是各个公司的叫法不同,本质差别部大。什么是会计机构负责人?什么是会计主管会计机构负责人是指设定会计机构的单位任命的全面负责该机构工作的人员。一般由总会计师或财务总监担任,全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任,且从事会计工作多年,经验丰富,有一定的管理能力,参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高,国有企业财务负责人均为领导班子成员。会计主管,又称财务主管。是指单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人,是各单位会计工作的具体领导者和组织者。会计机构负责人和财务科长一样吗不一样。会计机构负责人(会计主管人员)是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。在公司制企业中,它通常是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算,实行会计监督的负责人。财务科长主要职责:一、在处长领导下,根据本科职责范围主持行政业务工作与政治思想工作。二、协调本科各岗位的工作,兼任本科一个以上具体岗位的工作。三、负责组织开展收费工作。四、负责组织开展固定资产清查工作。五、负责组织开展财务处网页建设工作。六、负责做好零余额账户的管理工作。七、配合处领导做好资金筹集工作。八、负责本科人员的年度考核及日常考勤工作。九、积极完成处领导交给的其他工作任务。会计科长等于会计机构负责人或会计主管吗看老板对这个人的重视程度了,不过一般来讲是这样的。会计主管是什么?主管会计是什么?是会计机构负责人吗?我们单位一个主管相当于一个副主任的职位,主管会计就只是一个会计岗位而已,工资比普通会计高一点,一般做内部凭证稽核等工作,没有权利;但是会计主管是有一定签字权的会计中的会计机构负责人和会计主管人员有何区别?会计机构负责人是对于有单独设立财务机构或部门而言的主管人员!而会计负责人是对于未设会计机构或部门,只是指定几个人兼任财务人员,他们中间指定一个主事的,他就是会计主管人员。单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人会计主管人员,会计机构负责人会计主管人员的直系你的理解完全正确

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独一木头

财务部负责人需要具有优秀的沟通、组织、协调、控制能力,较强的计划性及条理性,思维细致、缜密,具有极强的原则性、责任心及服务意识,极强的数字敏感性;以下是我精心收集整理的财务部负责人工作职责,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

财务部负责人工作职责1

1、有能力建立完善的财务体系,对公司进行内控内审和外审工作

2、通过财务预测和财务分析,推动成本控制、账款管理、业务考核等,确保公司利润目标

3、对公司税收进行整体筹划与管理

4、管理和执行公司财务及资金管理体系,资本运作、筹资方略、做好资金风险防控

5、对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制,提供支持和意见,保证公司良性发展和运营

6、日常资金调配,资金预算和决算,合理监控和预测公司现金流量,确保资金高效运作,确保公司负债和资本的合理结构

7、能够和资本市场对接,做好市值管理工作

财务部负责人工作职责2

1、总经理领导下,总管公司财务、报表工作

2、制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略

3、对财务岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出并制定方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

4、贯彻国家 财税 政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部 财务管理 制度的执行情况进行检查和考核。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;

8、参与公司组织架构及工资、奖金、福利政策的制定。

9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持

10、完成领导交办的其他工作

财务部负责人工作职责3

1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略,包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

3、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序,以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率。

财务部负责人工作职责4

1、遵守集团公司各项 规章制度 ,在集团分管财务领导的领导下主持集团公司财务部的全面工作,主导集团财务运营工作;

2、根据集团公司发展战略、集团公司年度经营计划制订集团公司财务中长期规划和集团公司年度财务 工作计划 ;

3、负责建立健全集团财务会计管理制度体系,制定财务工作管理流程和各类财务运营方案;

4、负责集团会计核算、财产管理、财务监督、税务筹划、资金筹集、财务分析和项目投资财务分析及其组织实施;

5、负责审核集团公司各类会计收支事项和本部门各类费用报销的审核;

6、负责对集团公司、子公司的财务会计工作进行归口管理,实施指导、检查、督促、审核职能;

7、协助集团分管财务领导做好与银行、税务等业务往来单位和相关职能部门的关系,创造良好的理财外部环境;协助人力资源部做好财务人员管理工作;

8、完成集团领导交办的其他工作任务。

财务部负责人工作职责5

1、 建立公司的财务预算体系,编制公司整体财务预算报表,为公司经营决策提供数据支持;

2、 组织协调相关部门编制公司财务预算,并负责实施与监督。

3、 建立和完善公司财务制度、负责公司全面会计核算,做好公司费用的审核,严格控制内部成本;

4、 编制各公司单体和合并财务报表,财务决算报表及其他各种统计报表;

5、 编制财务分析 报告 ;

财务部负责人工作职责6

1、拟A股IPO:配合CFO/CEO完成IPO工作,投融资项目的参与及配合;负责写反馈意见的回复;

2、团队建设:团队优化及工作安排调度;

3、财务核算及内控流程:梳理完善公司的财务核算体系及流程,及时准确对公司经济业务进行财务核算,准确及时编制公司财务报告;

4、业财融合:切入业务流程,与业务部门沟通协作,将财务端数据需求与业务需求相融合;参与公司经营分析,为公司管理层决策提供准确及时的财务信息;熟悉完工百分比法-工作量法核算 方法 ;

5、其他临时任务:CFO/CEO要求的其他临时任务;

财务部负责人工作职责7

1、财务制度建设:制定并完善公司各项财务管理制度和内部控制制度,组织实施监督检查落实情况,规范财务管理;

2、建立财务分析体系,结合业务数据和财务数据,参与各部门的业务讨论会,挖掘分析主题,开展数据分析工作,基于数据分析成果,为管理层和业务部门提供商业策略分析、风险评估和业务优化建议;

3、跟踪和管理业务、财务等相关数据信息,判断合理性并按时准确的出具相关报告、报表,持续监控现金流和财务(杠杆)风险;对管理层和业务部门进行数据需求支持,监督战略规划和预算的执行情况,及时精准识别偏差、风险和问题;

4、协助公司上市及上市后的对外披露及董事会相关事宜;

5、负责部门人员的管理与能力提升;

6、为公司经营发展提供相关建议;

7、完成领导安排的其他工作。

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