会计审批流程过于繁琐

优化流程，提高人员工作效率，限时完成

财务报销需要填一堆单据，跑上几天找N个人签字，经过初审、复审、审批等诸多环节、层层关卡，终于完成报销付款手续。这些现象在很多单位都存在，并呈现愈来愈严重的态势。多数单位财务人员认为，复杂一点好，安全！

财务工作的依据就是法律法规及各项规章制度，按照各项规定程序来报销，进行会计核算。俗话说：没有规矩不成方圆，财务工作更是如此，单位的钱不是你想花就能花，不是自己口袋里的钱自己可以说了算。财务工作讲流程，加强内部控制管理，防范财务风险是基本任务。

试想，一个单位如果财务开支随意性大，没有相应控制流程，这样的单位不出问题是不可能的。粗放、低水平、漏洞百出的财务管理状况，单位领导不会同意，监督管理部门也不会放过，追责问责力度的加大，财务部门自然要多上几道保险栓，宁可麻烦点，也不能让自己犯错误啊！

但是单据、环节、审核、审批越来越多，是不是就越规范、越安全呢？是不是就越能体现出管理水平呢？我看未必，有时一些不符合实际的、画蛇添足的做法不仅令人反感，反而会让财务人员自己“跳坑”，让自己在繁琐程序面前无所适从。

在现代企业管理制度完备的大公司，先进财务管理理念与新技术的运用，已让优化财务报销流程，提高工作效率成为现实。

反而，在一些制度不尽完善、管理不太规范的公司，更容易出现二种极端：一种极端财务工作让领导不放心，程序手续简单，用钱随意，漏洞百出；另一种极端是财务工作让让领导不省心，报账程序繁琐，工作效率低下，员工意见大。

财务工作到底该如何做，笔者认为，应该明确管理思路与基本工作目标，建立控制有效、流程高效的财务报销程序应是财务工作的基本目标，这也衡量单位财务管理水平高低的标准。

要实现这一基本目标，我们可以从以下方面着手。

法律法规、财经制度的条款是硬性的，但法规制度出台时会考虑到实际情况的千差万别，在宏观、中观方面的指导性更多，会留给单位一定的自由选择余地。

财务部门不能够生搬硬套，机械执行法律法规，必须要先了解出台这些规定的本意，结合单位实际去具体执行。

例如：库存材料发出成本的计价方法有先进先出法、后进先出法、个别计价法、加权平均法等多种方法。你单位的材料品种较多、收发频繁，使用加权平均法是比较合理的，可是你认为这样计价不够准确，却使用个别计价法，这无疑是费时费力做了无用功。

掌握财务工作主要风险点、关键点，抓住重点环节、重点工作，有的放矢，不能够“胡子眉毛一把抓”。

对影响全局的、金额较大的、发生频繁的财务事项应重点加强控制管理，设置合理有效的工作流程。对金额较小、偶尔发生的财务事项可以设计一些简易流程，从而体现重点突出、规范高效的特点。

相关部门缺乏财务专业知识，但他们具有本部门专业的管理能力，在业务管理流程及风险防控上也会有自己的合理想法，财务部门是可以借鉴的。

另外，财务报销流程最终是要这些部门去执行，这种征求意见的过程，也是沟通交流、加强宣传、相互尊重的过程，对一些合理建议的吸纳，将减少后期执行中的阻力。

实现财务信息化是固化工作流程，提高工作效率，提升各部门报账满意度的有力手段。一方面，财务报账流程在网上走，让部门人员少跑路，另一方面要推进业务与财务工作融合。

例如：工作人员出差时，由单位统一网上订机票、订住宿，网上完成出差审批手续，出差时间、人员名单、订票等相关业务数据自动传导到财务系统，生成报销单据，网上自动完成各流程审核审批手续，工作人员出差回来后，只需要提供相应纸质单据，核对无误即可完成报账手续。

财务报销是财务人员的日常工作，下点气力解决好这个问题，你一定能成为领导放心、同事满意的好财务。

目前,财务收支审批制度 二、建立财务收支审批大致有三种形式:(一)集权形 制度的原则式。即实行领导“一支笔”审批 企事业单位在建立和执行制度,所有收支全由主要领导 财务收支审批制度时,应当遵循签字批准。(二)分权形式。即按 以下原则:(一)合法性原则。应领导管理层次,分级审批各分 以遵守国家有关法律法规制度管及所属单位的财务收支。为前提,内部制度不得与国家统(三)集权与分权相结合形式。一制度相抵触,有政策的按政策即集中审批与分级分口审批有 办,没政策的按内部规定办。机结合。从实践情况来看:第一(二)具体化原则。即应符合本单种对规模小或管理层次少的单 位生产经营(预算)管理的要求,位,起到财务收支审批主要领 针对本身特点和管理需要,尽量导负责制的作用,但权力过分 具体细花,具有可操作性。(三)集中,缺乏有效监督,易产生乱 规范化原则。严格按审批权限、收乱支等行为。第二种多头审 审批程序办理收支事项,严格收批(多支笔审批制度),权力分 支范围和列支标准,不越级审散,互不干涉,发挥了各方积极 批,不擅自简化审批程序和手性,但各自为政,相互脱节,不续。

每家公司都有自己特有的管理模式、工作流程、审批流程。这些流程的制定是由各部门编制，公司领导审批后实施的。有些流程在制定时是基于当时的情况，企业不断发展应经常对这些文件进行修订和调整，以适应新的节奏。如果你发现有一些繁琐，可以找领导说说，需要注意的是，不要只带着问题去请示，应该针对问题带着你的解决方案去，这样效果会更好。

公司财务报销流程优化方案详细解析公司里财务报销流程是最核心也是最繁琐的，传统的财务报销流程都是员工花费大量的时间精力找寻发票、贴发票，再到财务层层整理、层层把关，再到领导办公桌面，最后打款。这样的报销流程让员工心累啊！同时，存在以下五点劣势：纸质报销单填写不规范纸质单不便于查询和汇总遇到出差办公无法实现填制报销单，造成大量工作堆积，影响财务审核和核算领导由于时间、地点等因素而无法在第一时间审批，甚至会在个别审批节点耽误很长时间费用控制情况只能通过人工查询，不仅费时费力，而且无法精准而随着移动互联网时代的高速发展，公司可以利用移动报销系统来优化解决财务报销流程。像企微云-费用报销应用软件，可以帮助公司快速解决内部办公事务，提高工作效率。往下具体看看企微云是如何帮助企业解决报销问题的。一、方便员工报销员工通过费控报销应用，只需要在微信上随时随地提交报销单据，不用再为整理各种单据而头痛。同时，提交之后还可以实时查看了解报销执行进度，流程更透明，不用再“蹲点”担心报销。通过企业事先设置每个部门的预算，当员工在提交报销单据时,系统会根据成本中心进行汇总金额，超过成本预算中心时，系统会显示禁止提交单据，这样可以方便员工了解预算，防止员工重复提单，浪费时间。二、方便领导审批审批工作一向是企业领导每天的“必修课”，领导利用系统不管是外出出差还是开会，都可以随时随地不限时间、地域限制进行审批报销单据，大大提高了审批速度。三、方便财务统一管理以往的纸质报销单据，财务得需要花费大量的时间按照报销时间、部门、明目进行分类归档整理。现在通过员工在系统提交的报销单据，财务可以自主设置成本中心、科目管理，针对不同员工及城市级别，设定差旅费用报销标准，根据不同部门、职位、人员设置不同的报销流程。通过自定义设置表单的方式设置不同的报销类型，最终做到让一张表单解决所有类型的报销流程管理，不仅提高统计效率，还便于查找及保管。对于通过审批的报销,财务可以直接通过查找通讯录，进行微信转账，对于批量的报销，还可以进行批量转款。总体而言，利用企微云费控报销应用可以帮助公司优化财务报销流程，降低财务审核成本，通过微信提交，领导及时审批提高报销效率，提高了员工的满意度，也提升了财务在员工心目中的地位。