成本会计作业

直接分配法运输车间分配率：4800/(6000+5000+4000)=0.32修理车间分配率：9400/(9200+6800+2000)=47/90名称运输车间修理车间分配率0.3247/90基本生产一车间1920【6000*0.32】4804.44【9200*47/90】基本生产二车间1600【5000*0.32】3551.11【6800*47/90】企业管理部门1280【4000*0.32】1044.44【2000*47/90】由于小数点的关系，相差一分钱一次交互分配法运输车间调整后的待分配费用：4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900元修理车间调整后的待分配费用：9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300元运输车间分配率：4900/(6000+5000+4000)=49/150修理车间分配率：9300/(9200+6800+2000)=31/60交互分配对外分配名称运输修理运输修理待分配费用4800940049009300劳务数量16000188001500018000分配率0.30.549/15031/60运输车间400修理车间300基本生产一车间19604753.33基本生产二车间1633.333513.33企业管理部门1306.671033.33借：辅助生产成本——运输400辅助生产成本——修理300贷：辅助生产成本——运输300辅助生产成本——修理400借：基本生产成本——一车间6713.33基本生产成本——二车间5146.66管理费用2340贷：辅助生产成本——运输车间4900辅助生产成本——修理车间9299.99由于小数点的关系，相差一分钱计划成本法运输车间实际成本：4800+800*0.52=5216修理车间实际成本：9400+1000*0.28=9680名称运输车间修理车间待分配费用48009400计划成本0.280.52运输车间416【0.52*800】修理车间280【1000*0.28】基本生产一车间1680【6000*0.28】4784【9200*0.52】基本生产二车间1400【5000*0.28】3536【6800*0.52】企业管理部门1120【4000*0.28】1040【2000*0.52】按计划金额合计44809776实际金额合计52169680差异736-96