会计转型势在必行怎么转

1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。2.要有紧迫感。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。3.提高会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息，是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。4.财务人员也可以学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师，是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。作为紧缺人才，因此cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。cma

主要是由于这个工作的工作难度并不是特别大，所以工资会比较低一些，可以去一些金融公司工作。

向管理会计转型。也许计算机技术会包揽所有会计核算的工作、也许人工智能可以代替一大部分基础会计人，但是管理会计却永远不会被取代，因为他们是上位者的心腹、谋师，这种需要经验、专业、眼界等各种能力融合再进行输出的会计人，是会计行业中最强的生产力。当你能为企业创造出最大的收益、解决老板最大的问题，那时候谁还在乎你是不是谁的亲戚呢？想要完成这样的转型，会计人需要做一系列的准备，一方面可以学习管理会计的课程，系统掌握知识点；另一方面，在实践中了解公司运营的整体构架、分析财务数据后的业务原因、多和业务沟通以了解公司名下的所有产品和市场。再将知识点与实际结合、在把握市场的前提下，发挥自己的作用。对“资深”会计人而言，突破工作瓶颈、离开自己多年所处的“舒适区”不容易，但如果因为不容易而放弃，那么谁能保证下一个被取代、被埋没的人不是自己呢？

因为会计的工作相对来说并不是很难，而且每天的工作任务都是固定的，并不能够很好的提高自己的工作能力；我认为会计行业可以转行做老师或者是进入银行工作。