团结的会计队伍

队名：铁戟队；”戟“同”鸡“口号：笑傲江湖，不见人影；

一、科学制定财务工作目标，合理设置财务工作岗位 首先，财务部每年年初都应根据财务管理现状，结合公司发展战略要求，制订今后两年的工作规划。其次，应将财务中长期工作规划进行分解，明确阶段性工作任务，区分轻重缓急并落实到季度、月度。围绕各阶段财务指标，所有部门都应有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间必须相互协调、相互促进，使财务指标的真实、完整成为员工一致努力的方向。最后，应将员工个人发展规划与财务工作目标相结合。通过明确相应的工作标准，使员工熟悉所在岗位以及各岗位、各工作室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。在实际工作中，财务部可以采取轮岗制的做法，以有效增加员工对不同岗位的接触面，不断提高员工的业务技能，拓宽员工的职业发展途径。 广西联通财务部在制定了科学的财务工作目标之后，结合企业的实际情况，将财务工作目标分解成若干具体的工作目标，并结合内部控制的相关要求，合理设置财务工作岗位。目前公司财务部设置有财务综合管理、会计核算、工程财务管理、资金管理、财务检查、资产管理6个工作室，各个工作室职责明晰、分工均衡。 二、根据岗位配备合适人员，制定相应工作标准 为合理配备岗位工作人员，处理好财务团队内部的相容性与互补性，部门领导应分别与每位财务人员进行深入细致的交流，在充分了解每位财务人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、学习能力、工作意愿等情况的基础上，结合各岗位的工作特点和要求，将每位财务人员安排在最合适的工作岗位上。广西联通财务部力求以最佳知识、技能组合和年龄结构进行配置，同时，正视男女员工在性格、心理等方面的差异，合理组合，实现了员工在社会和心理上的相容和互补，使团队成员融洽相处，形成凝聚力。 落实岗位、配备合适工作人员后，还必须明确相应的工作标准。广西联通财务部在制定工作标准时尽可能做到数字化，具备可操作性。财务部要求每位员工在自己的办公平台系统上设置工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周一准时召开室主任会议，听取各室工作进展情况汇报；每周做出各室上周工作总结及本周工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。 三、发挥领导表率作用，加强团队的沟通与交流 在月报、季报、年报及财务专项工作期间，部门主管领导及有关的室主任必须全程参与，与员工一起加班加点，直至该项工作全部结束。领导者只有发挥表率作用，树立起在员工中的威望，用自己的人格魅力团结员工、影响员工，才能达到上下同心、提高团队整体战斗力的作用。 财务工作的特点往往使员工之间沟通受限，广西联通财务部的领导因此更加关心下属的思想状况和职业发展，平常注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。财务部还经常鼓励员工积极参加公司内外举行的各项团队建设活动，如户外拓展、登山和拔河比赛等。员工之间的互助精神与情感交流在团队活动当中得以体现，团队精神、团队凝聚力也随之提升。四、加强培训，注重激励，开展有效的绩效考评 应当坚持把员工培训作为组织的一项长期活动内容，并建立起有效的培训机制，针对不同岗位采用不同的方法进行培训。对每一位新员工，都应根据其特点拟定两年培训规范，培训内容由浅入深，使员工不断提高自己的专业技术技能，更自信地接受团队内部的各种变革。另外，企业财务部门应推行员工培训积分考核制度，通过获取积分的形式鼓励大家积极参加公司各类培训和部门学习。还应建立起一套切实可行的财务后备人才选拔培养方案，有计划、有目的地对思想素质好、综合能力强的年轻员工进行重点培养，以增强财务人员的竞争实力，保证财务队伍的梯队建设。 除必要的物质激励外，更应提倡来自团队赞赏的精神激励，努力塑造财务人员应有的荣誉感。每年优秀财务人员、优秀报表奖、优秀内控人员等多角度、多层次奖项的颁发，不仅能检验每个团队成员的工作成果，也能向团队成员宣示公司的价值取向，为团队注入“推进剂”。 广西联通财务部在部门内采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核结果为主要依据。考核指标体系分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神、创新成果等四大类。考核形式主要为普通员工自评、室主任评议、部门经理评议三个方面。考核评估的结果会及时向员工反馈，以帮助他们寻找自身不足和与团队目标的差距。财务部根据考核结果，对员工进行奖励和处罚，真正做到公开、公平和公正。另外，财务部在职位出现空缺时，会结合员工平时的考核情况，优先考虑内部晋升。 五、打造企业文化，构建“学习型”财务团队 财务部门的领导应发挥模范带头作用，带领团队成员一起学习、成长、超越和进步，为整个团队营造起一个健康和谐、群策群力的工作、学习氛围。 广西联通财务部的学习是通过周例会来实现的。周例会被定位为技能培训提升会，如每月制定一个周例会培训计划，每次例会除了正常的工作总结和工作安排外，讲一个哲理小故事，做一个简单的培训游戏，讲解一个工作小技巧等（内容提前准备，包括“财务核算原则”、“物流管理”、“财务分析”、“office软件操作”、“新会计准则影响”和“税法知识”等），由业务骨干轮流主持。经过一段时间的实施，不但员工参与例会的积极性增加，解决问题的能力增强，工作沟通的氛围也日益融洽。除此之外，财务部还注重激发员工不断提高自身素质和业务水平，鼓励财务人员通过参加专业技术职称考试获取理论知识，通过相互交流学习、实践经验，以形成一个积极向上的学习型团队。 在强调合作共赢的当下，“没有成功的个人，只有成功的团队”。只有高效的财务团队才能提高财务部门的价值，从而促进整个企业价值的提升。只要企业财务负责人用心去体会和实践，就必然能建成一支“像战友一样去工作，像家人一样去生活，像朋友一样去交流，像兄长一样去奋斗”的团结协作的高效财务团队。 （作者系中国联通广西分公司总会计师）

财务部门团队名称和口号可以参考以下：1、团队名称：真材实料；口号：真实、可比、准确、及时是核算的基本要求；2、团队名称：追求自我；口号：以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。其他的一些口号：以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。为领导当好参谋，为单位依法理财。完善财务流程管理，有效降低业务风险。拓宽融资途径，保障业务的资金需求。