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事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体
鑫宝贝66
屁个上市公司，专门忽悠你的，你问下他股票代码是多少呢还上市公司，就是1个纯忽悠的垃圾公司，其实很明显的1个问题，他本身的确是个公司，叫咨询服务有限公司，但是实际却全国到处非法经营起培训业务，无培训资格，工商一查就说自己没做培训，只是做的咨询服务，塞点钱摆平调查，最终吃亏上当的还是学员，用自己什么要上市，有多专业，好，都是吹的。吹牛逼不死她全家的做法，如果是在里面学的都知道，那种垃圾服务垃圾课程学了也是没有用的都能上市的话，估计社会全都可以上市了。 只是为了扩大规模，为了赚钱忽悠更多城市的人，找了风险公司投资，然后风险公司必须要每个月达到多少业绩，多少利润，所以为了给风险投资公司交卷，不得不用各种招数，来吹嘘自己，让学员交更多钱，才能让投资公司满意，不然人家投资公司一撤资，就完蛋了。
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