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可口可乐 可口可乐（Coca-Cola，也称Coke），是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。汉语译名出自蒋彝，是翻译界极为有名和成功的例子之一。目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，远远超越其主要竞争对手百事可乐。其中在香港更几乎垄断碳酸饮料市场，而在台湾则具有百分之六十以上的市场占有量。可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方。至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手(如百事可乐,但依然是世界上最畅销的碳酸饮料。不同口味可口可乐（原味） 柠檬味可乐 香草味可乐 樱桃味可乐 健怡可乐 柠檬味健怡可乐 青柠味健怡可乐 香草味健怡可乐 樱桃味健怡可乐 简介：一个可乐品牌，碳酸性饮料一种。配料:碳酸水(水,二氧化碳).白砂糖.焦糖色.磷酸.香料(包含咖啡因) 关于可口可乐Coca Cola是饮料的商标,中文译成可口可乐.饮料有一种特殊风味,这种风味来自原料中可乐(Cola)的种子.可乐又称可乐果,是常绿乔木,高度可达4~10米,属梧桐科植物.有红可乐和白可乐两个种.叶片宽厚,倒卵形有尖头.花黄色,美丽.全年有两次花期,花后结实,果实中的种子用来制可乐饮料.可乐原产非洲西部热带地区,今世界热带各地多有栽培.近年我国引种成功,并制有我国风味的可乐饮料,如天府可乐.不同商标的可乐饮料虽都用可乐种子为主要原料制成,但各有保密的配方.可乐种子中含咖啡碱,可可碱,有兴奋神经系统活动的作用.可口可乐公司Coca Cola一,Industrial Analysis可口可乐公司简介 1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店,至今已120岁了.可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌.百事可乐公司简介百事可乐公司"1919年诞生于美国纽约,在第二次世界大战之后迅速崛起.到了20世纪40年代末,百事发展成为成功的专业软饮料企业.到1996年通过百事的首席执行官韦尼·科列威执行的关联性多元化战略,百事可乐公司形成了8大组成部分:百事可乐北美公司,百事可乐国际公司,弗里托雷公司,百事可乐食品国际公司,必胜客比萨饼世界公司,泰科·贝尔世界公司,肯德基炸鸡公司和百事可乐系统世界公司.现在,其经营范围已延伸到海外134个国家之中.据统计,全球有30亿人口品尝过百事可乐.行业内部竞争美国软饮料行业内部基本上只有两个竞争者(因为两个公司占70%的市场占有率),但是这两个品牌在顾客感受和印象上有一定的差异.两大公司之间的竞争为什么没有失去控制呢 原因是它们进行竞争的目的不是要消灭对方,而是为了获得优势和利润.行业进入壁垒两大可乐公司在软饮料行业都具有悠久的历史和巨大的广告投入,历史和广告影响使可口可乐和百事可乐这两大品牌成为美国文化的象征.特许经营制度使两大公司不用巨大的投资就获得了巨大的规模.每一个潜在进入者在决定进入之前都会仔细想想自己在单位产品经营成本上是否有可能超过这两公司.行业垄断的根本原因限制性的行业内部竞争 锁定的购买者 "秘密的配方 "Coca Cola二,背景分析(一)关于可口可乐1,饮料行业的龙头老大,已有100年历史2,专业化的浓缩液制造商 3,处于一个发展缓慢的行业:80年代初, 人均软饮料消费在美国和国际上增长十分缓慢.80年代初期,行业平均增长速度国内是3%.4,可口可乐公司国内增长5%,国外增长7%.5,可口可乐的市场价值从1984年的40亿美元,1999年增加到的165亿美元,并占有全球软饮料市 场的46%.(二)80,90年代的掌门人Business Strategy,September/October 1999对在过去100年时间里为工商企业发展做出突出贡献的企业家,理论家做了一个简单的描述.高兹耶达榜上有名.罗波特.高兹耶达(Roberto Goizueta,1931-1997),古巴籍美国人,自80年代初期开始担任可口可乐公司CEO.在他16年执政期间,可口可乐公司市值从43亿美元增至147亿美元.Roberto Goizueta的困境他掌门以后,可乐公司首先面临的挑战就是如何解决独立运作的装瓶商不友好的经营行为(hostage);其次面临的是大型国际零售集团的高比例折扣的要求,尤其装瓶工厂在满足连锁商店需求方面缺乏灵活性.第三,,秒年里毫年 来自百事公司竞争的压力.百事可乐公司实施了收购快餐连锁店的计划,而且百事公司还大力向体育产业扩张,获得一些更加盈利的销售渠道.Roberto Goizueta的商业思路在这种背景下,Goizueta采取了从独立装瓶厂手里回购可乐的分销体系,同时采取了大胆的全球扩张计划.加快向快餐及自动饮水机事业的拓展.这种做法使可乐公司取得了高于零售商店销售2倍的利润回报.Roberto Goizueta 的回报In the 20years between 1977 and 1997, Coke management built an extraordinary powerful business designA highly aligned manufacturer-bottler-distribution system, which has created the lowest cost manufacturing, bottling, and logistics in the industry, and which focuses investment on the profit zones in the value chain. It achieved: (1) the world's strongest brand; (2) cost effective advertising; plus licensing and signage; and (3) a large number of solid positions in international markets.(三)可口可乐的早期经营模式软饮料行业的价值链浓缩液制造—装瓶—库存—分销—广告促销—零售—客户关系管理等环节1,可口可乐早期的价值活动定位浓缩液的制造商,商标使用授权与广告(每年6亿美元的广告费用)(三)可口可乐的早期经营模式2,向区域性的企业提供独家装瓶许可和地区销售许可权,可乐公司在各个装瓶厂几乎不占任何股份.在当时的情况下,每个装瓶商都与可口可乐签定"特许协议合同".合同中规定浓缩液的价格,以及授予装瓶商地区独家经营权----这种早期的特许装瓶商模式取得了巨大成功.消费者满意,装瓶商致富,可口可乐则成为头号大公司._(三)可口可乐的早期经营模式在没有任何股份的情况下,可乐公司如何控制装瓶企业呢 1.加强对员工的培训:有的去国外参加培训,有的在国内.如在天津就建立得了可乐的培训中心;在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚武学院.2.每一个岗位都有严格的规定,比如经验,技能等.3.为装瓶企业制定了严格的标准,要求企业必须达到,如果达不到,就要检讨原因,并限制日期改进.4.积极推进本地化策略.Coca Cola三,行业变化和对可乐公司的挑战(一)70年代末以来竞争环境的变化1,饮料市场竞争加剧:百事可乐,非碳酸饮料.2,大型超市连锁成为零售的主流.它们要求装瓶商提供:(A) 较低廉的价格 ;(B) 统一,便捷的全球服务;(C) 大批量的及时供货能力.3,人们的生活方式快速变化,旅游和方便对饮料的销售方式提出了新的要求.续前:生活方式变化的直接冲击由于商业发展和旅游事业的推动,饭店,机场,娱乐场所等日益成为扩大销售和赚取高利润的特定场所,在这些场所尤其受到推崇的是自助消费,而且与摆在货架上的产品相比,人们往往忽视了价格,而更重视方便,实用和及时.传统的食品店领域(非自助消费)逐渐变成低利润区.(二)行业变化对早期业务模式的冲击可口可乐的特许装瓶商:(A) 独立经营,具有不同的利润水平和资本结构,难以形成统一价格;(B)长期独占销售权,不积极推动销售规模的扩张;(C)缺乏资本,无法投资于新的装瓶技术,交货技能和方法.这种生产和销售体系逐渐成为大型占领大型超级市场和高利润销售区域的障碍.Coca Cola四,新的经营模式(一) 可口可乐新的经营模式1,扩大消费者的范围--顾客选择2,成为价值链的管理者--价值获得3 ,对销售渠道进行重组--战略控制4,关键业务的确定与拓展--范围界定5.进军国际市场.6,从追求市场份额转变为努力增加股东的价值.1,扩大消费者的范围扩大消费者的范围,重新界定产品市场定位.把"饮料"消费者的概念,变为"饮品"消费者的概念,决定什么液体流入人们口中.包括juices, milk, coffee, tea, and beer.2,价值链管理者Focus on value growth不局限于现有的业务领域,从出售浓缩液向装瓶,零售等高附加值的领域扩展Coke enhanced earnings predictability through its improved ability to manage the value chain, from syrup to distribution, through an improved position in the high margin vending and cooler segment, and through the generation of the resources needed to support a global super-brand.3,对销售渠道进行重组以消费者为中心,从满足消费者的需求出发,改造与装瓶商的关系,加强对装瓶商的控制.重组与装瓶商的商业关系的具体做法(1)收购装瓶商的部分股权,回购特许经营权,向友善的,有能力的装瓶商出售浓缩液.(2)对装瓶商进行投资和现代化改造,协助对主要客户进行市场营销(3)引导装瓶商进入高利润领域,使其经营更有效(4)对新的装瓶商和经销商提供资金支持,确保其能配合公司的增长战略 4,关键业务活动与拓展(1)强调低成本的销售渠道建设策略, 加大在高利润销售场所的销售规模, 大力发展自助消费.在饭店,商店,机场,宾馆等场所Using Vending machines to capture value.(2)建立全球化的战略同盟:麦当劳,迪斯尼.(3)进军国外市场,努力实施当地化战略.(4)加快产品的系列化开发.5,进军海外市场进军国际市场所面对的一个基本问题就是市场的不连续性问题.所以跨国企业所遇到的关键问题就是属地化问题.可乐公司致力于与若干东道国的大型的,先进的"骨干"装瓶商进行合作,为所在地区或国家提供可口可乐.目前,已经在东欧,西欧,拉丁美洲,澳大利亚,东南亚等地建立了_强大的骨干装瓶商的网络.6,增加股东的价值An explicit and relentless focus on shareholder value growth as the objectives of corporation strategy. It addresses the key factors includes (1) the value creation rather than market share, (2) operating profit momentum, and (3) predictable, sustained performance.Coke devotion to value creation is evidenced by Goizueta's statement that "we define a brand's true strength based on its ability to command a premium price".采用资本运作等有效手段,增加股东的价值在可乐公司收购了部分装瓶商以后,出现了一些非常棘手的问题,主要是:扩大了可乐公司的资产规模,影响股东收益.(资产密集度=资产/销售额)解决方案;成立可口可乐装瓶商控股公司,对收购的装瓶商实行控股,可口可乐持有49%,其余51%上市公开发行.结果:(1)可口可乐公司的财务报表不显示装瓶商的财务状况,降低了资产密集度;(2)实现了对装瓶商的控制;(3)上市募集的资金可用于再收购装瓶商或用于对现有装瓶商的资金投入和技术投入.Coca Cola五,New Operational Management StructureBackgroundAtlanta, march 4, 2001- Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola company (NYSE: KO) today announced a new operational management structure.COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our company growth, it is clear that our new business model demands a new management approach.The new StructureThe company established four strategic Business Units: America, Asia, Europe/Africa, and new business ventures.Each SBU has its own own executive officer. These units will work together as a nimble and entreprneurial network well equipped to seize promising market opportunities and capture value.The heads of three SBUs will report to Daft, and will facilitate the development of local initiatives within the company new business model.All other corporate functions will maintain their current reporting responsibilities.Coca Cola六,Corporate Culture2L+3OLocalization:可乐公司在中国的系统共有1.5万员工,外籍员工只有20人.Long-term:连续10年没有赢利.Optimistic:相信明天会更好.Opportunity:要让更多的人喝可乐,而且要让他们喝得更多.Obligation:在每一个地方,都要拿出赢利的一部分做社会公益事业.Coca Cola七,启示对中国企业的启示启示企业的经营模式必须体现:(1)对经营环境和行业变化进行充分的认识和论证,并以动态的而不是静止的观点看待企业今后的变化趋势.(2)以消费者为中心,把企业的价值增长建立在满足消费者需求的基础上.组织模式必须与经营模式相适应.RemarksThe elements of Coke's story, while dramatic, aren't unique. Any company can enjoy the benefits of business design.Coca Cola八,战略分析(一)Why Coke Succeeded in the past可口可乐的成功在于它把主要精力放在了起关键作用的价值创造部分上.一是质量管理和对糖浆生产工艺进行持续有效的管理;二是强有力的品牌意识,保持其在国际市场上长盛不衰.很多可口可乐的装瓶商都具有相当程度的局域性和独立性,但是大多数可口可乐的消费者根本就不知道或不关心他们消费的饮品是如何通过可口可乐庞大的销售网络送到他们的手中的.这是一个应用80/20规则最完美的例子.80/20规则见下页.80/20 rule主要的少数是关键的.但是也并不是唯一的(The Critical, The Few, The Vital, But Not Necessarily the Only),可乐公司自80年代开始的战略经营调整和创新能够说明这个问题.80/20 RuleItalian economist Vilfredo Pareto (1848-1923) discover the rule after looking at the pattern of wealth and income in 19th century in England. Essentially the rule states that outcomes are predictably unbalanced. Here are some ways to state the rule:80% of outputs results from 20%;80%consequences flow from 20% of causes;80% of results com from 20% of effort.(二)Why thing go better at COKERick Wise: Why thing go better at COKE, Journal of Business Strategy, December, 1999Rick Wise is a vice president of Mercer Management Consulting Based in Boston. He proposed:Traditional business strategy would not have helped this lumbering behemoth trapped in a mature, slow-growth market. It took a whole new business design.New Rules: Business designSome companies succeeded because they broke the old rues of business success. It demonstrates that business must be driven by a strategy framework that recognizes and embraces the requirements of today's marketplace.The discipline of business design-the entire system by which a company delivers the utility to its customers and thereby generates shareholder value growth.The new framework of business designThe new framework of business design, it design in four dimensions:1. a customer-centric, rather than a product-centric focus;2. an expansive rather than a narrow view of business landscape;3. a dynamic rather than a static perspective on future market environment; and most important,4. an emphasis on strategic dimensions that drives shareholder value growth.Strategic dimensions that drives shareholder value growth(1) Customer Selection(2) Value capture(3) Strategic control(4) Scope(5) Organizational system(1) Customer SelectionIt involves choosing which sets of customers hold the greatest potential for long-term profit growth. The choice should change as value migrates to a new customer set or new segments.(2) Value captureValue capture describes how the company gets rewarded for the value creates for its customers. Rather than relying on value captured largely through product sales and service fees, progressive, value-building firms employ an extensive repertoire that includes financing, ancillary products, solutions, and licensing.(3) Strategic controlStrategic control refers to a company's ability to protect its profit stream. It answers the question, "why should (must) a customer buy from me " There are many types of strategic control points, including brand, a two-year product development lead, control of the value-chain, and ownership of a de facto industry standard.(4) ScopeScope involves choosing critical activities and product and service offerings. The key question here is "what activities do I need to perform to remain customer-relevant, to generate high profits, and to maintain strategic control "(5) Organizational systemOrganizational system are internal capabilities required for translating the four elements above into marketplace success.ConclusionLearn by heart, decision made in each of the five dimensions affect choices in the other dimensions. So crafting a successful business design requires that all the parts work in harmony and are mutually reinforcing.The End可口可乐的玻璃瓶的形状的灵感是看到一位穿着长裙的女子，而联想到的。（曲线）（2006年3月29日，上海）今天，在可口可乐（中国）饮料有限公司与腾讯科技有限公司联合举行的“要爽由自己，畅享3DQQ秀”主题新闻发布会上，双方宣布结成战略合作伙伴，联手打造全新的3D互动在线生活。可口可乐公司同时宣布，其深受年轻人喜爱的可口可乐网站将在拥有逾4.6亿注册用户的在线生活平台腾讯公司的技术支持下，借助腾讯最新推出的3DQQ秀网络虚拟形象，全面升级成中国首个运用3D形象的在线社区，为年轻消费者提供革命性互动沟通体验。 可口可乐不断用创新的手段加强同年轻消费者的沟通，并致力于带给他们最热门的潮流和文化，可口可乐网站的建立，完美地诠释了这一品牌战略方向。网站自2005年4月推出，立即受到年轻消费者的欢迎，目前已拥有超过120万的忠实用户。而腾讯公司作为中国互联网的领先企业, 积极倡导并推进“在线生活”战略, 致力为用户提供包括咨讯、沟通、娱乐、交易等在内的全系列优质网络服务。双方的结盟必然令网站焕然一新，为消费者提供360度的全方位在线沟通平台，使其娱乐性和互动性跨上新的台阶，共同打造深受年轻人喜爱的在线娱乐休闲生活。 可以预见，可口可乐网站引入腾讯3DQQ秀虚拟形象技术这一革新创举，将一改过去网络在线聊天单一的文字沟通方式，升级成为独具个性的立体沟通方式，令网络生活突显个性，成为时尚潮流的风向标。可口可乐突破传统营销模式，运用全新的“数码”营销策略，激发年轻消费者的激情触点，而可口可乐网站由2D向3D的升级, 无疑朝这个方向迈进了一大步，具有里程碑式的重大意义。 可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁兼市场战略及创新总经理苏柏梁说：“可口可乐很高兴能与腾讯合作，共同将网站上年轻消费者的网络体验从2D提升至3D。在中国，腾讯是即时信息与在线生活的领军企业。腾讯创新的强大技术使得可口可乐网站可以通过3D形象的运用，突破性地为青少年提供无与伦比的个性主张，并为他们提供精彩纷呈的娱乐互动，体验可口可乐‘要爽由自己’的激情生活。” 此外，腾讯特别为可口可乐旗下代言人特制的3DQQ秀网络虚拟形象将陆续出现在2006年可口可乐的系列主题广告和市场活动中，包括刘翔、S.H.E、张韶涵、潘玮柏、余文乐和李宇春等众多炙手可热的明星。通过3D技术特制代言人形象，可口可乐另辟蹊径，为年轻消费者提供了与偶像们亲密接触的另一个舞台。 对与可口可乐公司的战略合作，腾讯科技有限公司总裁刘炽平先生说：“腾讯和可口可乐虽然处于两个不同的行业，但我们有一个理念是共同的，那就是为了满足用户的需求而不断创新！腾讯很荣幸与可口可乐公司这样的全球化企业进行战略合作，双方的合作势必将更进一步推动腾讯公司“在线生活”战略的实现，为中国用户提供更美妙的网络体验！” 值得一提的是，可口可乐与腾讯公司联合开展的数码营销将不仅仅局限于网络平台。为了让更多的人有机会亲身感受“要爽由自己，畅享3DQQ秀”的数码娱乐新境界，从2006年3月起，可口可乐已在全国掀起一场线上线下有机结合的数码整合营销活动。数码娱乐的拥趸们有机会从可口可乐促销包装的产品上获得特定编码，在可口可乐网站上换取iCoke积分，兑换为3D形象特制的物品配件，打造自己的个性3D形象。此外，他们还能够用iCoke积分享受其他数码娱乐项目，集音乐、体育、娱乐、游戏、聊天等目前年轻人热衷的潮流和文化，并有机会在可口可乐网站上换取丰富的数码奖品。可口可乐的成分分析以及诞生到现在所经历的3个时期 据食物成分表数据显示，普通可乐中含水约89%，糖11%，每100克含有11毫克左右的磷、含有10毫克左右的咖啡因，其他成分含量极微。 说起可口可乐的成分，人们首先反应出来的恐怕是两个字：神秘。自可口可乐诞生之日起，围绕它的配方就有各种猜测。本报驻美国特约记者从可口可乐总部了解到，可口可乐的诞生经过了三个历史时期：含可卡因的酒精饮料时期、糖浆时期、含咖啡因的碳酸饮料时期。 可卡因是一种从生长在南美的灌木———古柯的叶子上提取的物质。19世纪中叶，法国药剂师将古柯的萃取物加入葡萄酒，调制成一种叫做马里奥酒的饮料，很快大受欢迎。这可以作为可口可乐的第一阶段。 1886年，美国药剂师约翰•史蒂斯•彭伯顿在马里奥酒的基础上，去掉酒精成分，调制出了一种止咳、镇痛的糖浆，彭伯顿把糖浆装到罐子里，拿到附近的药店出售。这是第二个阶段。 当年夏天，一位头痛患者到药店购买糖浆，提出了想在糖浆里加些自来水的要求。当时店员偷懒，不愿去打自来水，而是就近将身边的苏打水加了进去。没想到病人喝后连声叫好，这个奇遇造出了今天的碳酸饮料“可口可乐”。 当时，可口可乐最重要的成分是可卡因。再后来，由于可卡因成了禁用品，它便不得不从可口可乐中退出了。Coca—Cola这个名字暗示着，除了Coca（古柯）以外，该饮料应该还含有另一种重要成分cola———可乐果，可乐果里含有咖啡因。“咖啡因很容易让人上瘾，这也是一百多年来人们始终爱喝可口可乐的原因之一。” 同时可口可乐中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加钙流失的效应。已有人体研究证实，少女的骨折率与可乐饮用量有很强的相关性，大量饮用者比不饮者的骨折风险高出5倍。可乐与牙齿损害的关系也有充足的研究证据。 可口可乐显然不是一种有益营养和健康的饮料。需要特别提醒的是孩子、老人和中年女性，因为孩子更容易对咖啡因上瘾和出现营养不良的问题。中年女性对肥胖和钙流失应更加关注，而老年人营养吸收能力下降，也需要控制可乐类营养素密度过低的饮料。另外，可乐中含有咖啡因，常喝的人突然停饮，可能引起头痛、易怒、胃部不适等症状。不妨慢慢降低饮用量，从而降低可能存在的健康风险。
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可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额110.52亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。 高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。尤其是在世界500强及其他国际著名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge). 可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠於公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合夥人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是「口耳相传」(可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱「上面写著:免费试喝一杯5美分的可口可乐」,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.1985年美国「可口可乐」总公司鉴於台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过「可口可乐」的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,「可口可乐」产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.在高度竞争的饮料市场中,台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在「可口可乐」的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合饮料公司。可口可乐饮料公司SWOT分析优势(Strength)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.强势行销能力,体系及企业广告.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年后而不衰.通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.可口可乐公司的作业流程标准化.具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.市占率高,产品更为市场之领导品牌.产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.劣势(Weakness)组织庞大,控制不易.消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.饮料之品牌形象影响销售状况颇深.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.可长久之竞争优势(SCA)品牌优势及良好之企业形象.产品拥有神秘配方.市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.研发能力及行销能力强.强势广告及通路.可口可乐公司发展建议:在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。来至百度百科
粘土宝宝
笔记本电脑选购秘诀选购笔记本电脑的确是一件很难的事情，于是小K我赶紧通过网络找来了资料，仔细的阅读，最终总结一些购买笔记本时候需要注意的问题，希望能够和菜鸟兄弟们共同分享。1、笔记本名词解释 购本本之前，我们应该先进行了解一下有些技术名词，因为在购买笔记本的时候我们都会遇到这些名词，而这些直接影响到本本的质量与性能，这对我们的选购本本是极有帮助的！下面，我们就来看看本本一些相关名词的含义。两种笔记本电脑的英文叫法：Notebook 或Laptop。2、笔记本的类型游戏笔记本如果你是一个十足的游戏迷的话，那么总希望走到哪玩到哪，那么一款游好的戏笔记本就是你最梦想的！当然游戏是对于3D游戏言的，由于现在的3D游戏层出不穷，所以选一台能够满足这样要求的笔记本实让人高声大呼的，当然要得到台式机那样的游戏体验，目前的笔记本是很难达到的。不过，现在一些厂家已经开始努力向游戏迷们的愿望了发展了。首先需要具备14.1英寸－15.1英寸宽屏，处理器则选择533MHz外频或400MHz外频的90奈米Pentium M处理器， 256MB －512M的DDR400内存，因为目前DDR2-400内存相形比较贵。同时具备搭配ATI Mobility Radeon X600以上，或NVIDIA GeForce6200Go以上等级的独立图形芯片为主，40－60GB硬盘。 若有需要升级成多媒体影音功能，除了选购厂商当初预留的多媒体TV Tuner电视调谐器模块，或者直接购买外接的TV Tuner Box扩充盒模块。建议选择可兼容于Windows XP Media Center Edition 2005（MCE 2005）的多媒体产品，就可以用遥控器操控的方式，来观赏电视、影片、音乐、图片或录像剪辑等功能。 商务笔记本可以说是商务人士和专业人士使用的笔记本。对这类笔记本，我们需要从几个方面来看，第一是计算能力。程序员、科研人员、财务、税收等会计等，笔记本就需要有较强的计算能力；第二是看它的移动性能，在保证性能的同时，商务用机还必须小巧质轻，同时具备较强的电池续航能力，以在家、办公室、旅行中等不同办公地点切换。第三就是良好售后服务。一些商务人士因工作需要，工作经常在不同地区、不同国家，其间本本出故障的可能性也是存在的，所以在本本的国内联保或者国际联保上就有特殊考虑。迷你笔记本 这类笔记本可谓是笔记本家族的小精灵了，它们一般只有12.1英寸以下的液晶显示屏，重量在1公斤左右，可以轻松的放进你的手带里面，由于小精灵的“小”，这类笔记本的性能一般可想而知，另外散热性能也不是很好。这种笔记本很受女孩子欢迎。这类笔记本通常也是很贵的。3、购买笔记本经常会遗漏的问题对于笔记本的选购，其实还有很多值得注意的。很多媒体都有详细的介绍，一般都会对电脑的配置做一些让你心得不能再心动的阐述。确实电脑的配置直接决定了电脑的性能，可是只注重笔记本配置，就会遗漏一些同样重要的东西，以下我们就来分析一下容易遗漏的一些问题。(1)笔记本外壳材质笔记本电脑的外壳材质有着举足轻重的作用，笔记本外壳的作用分别是保护(电脑在使用中的磕碰)、散热(内部各硬件的紧凑，使用时会发出大量的热)、美观(外观给人的感觉)。购买笔记本的时候，如果只注重内部配置，那就大错特错了，外壳的挑选对笔记本以使用中有着重要的作用！(2)笔记本液晶显示屏显示屏的选择不仅仅应该只停留在简单的分辨率之上，应该更多的了解其中所包含技术，能给我们带来什么样的视觉效果，这样你购买到的笔记本才是最称心的。(3)键盘笔记本的键盘其实也是购买中一个很容易被遗忘的问题，其实，一款好的笔记本的键盘直接影响着你使用的舒适度。衡量键盘好坏的标准：第一就是持续击打不会累，第二则是敲击手感轻快，不会有粘手的感觉，第三就是尺寸合适不会误输。当然最重要的是自己的感觉要好，才是最重要的。(4) 电池电池是笔记本电脑的动力源泉，电池目前主要有锂离子和Ni－MH两种：锂离子电池一般为智能型电池，具有记忆功能，并且重量较轻，使用时间更长，价格也较昂贵；而Ni－MH电池一般重量较重，并且可能需要经常进行电池学习，洗掉它的记忆，但价格相对低廉。目前电池的使用时间一般约为2－3小时， 5、售后服务 笔记本的售后服务问题一直是大家关注的问题之一，它的好坏影响着你使用中发生问题时能否及时得到处理与是否会影响您的工作。 最后我还要说的一点就是价格问题，现在可以购买到笔记本电脑的地方很多，建议大家到正规的专卖店或代理店购买产品，一旦出现问题处理也比较好。我们在购买的时候一定要注意保管好笔记本电脑的售后服务单，并且开具发票，对于笔记本的标准配置也需要进行严格的检查，不要让不法JS钻了空子！看完了吧，对本本有所了解了吧，那还等什么呢？还不赶快去选购你心爱的本本？！ 误区一：笔记本锂电池的维护应当遵循用尽充满的基本原则。 所以笔者在此提供一个正确的维护原则一： 使用过程中不用刻意要求充电到100%，用到自动关机这样的维护方式，而是最好用到20%左右就开始充电，充电98%左右就可以停止充电（急着使用的情况下，笔者并不反对完全充电），并不会对电池造成损害，如果机器有电源校正程序的话可以选择1-2个月校正一次，让保护电路充分发挥作用。 误区二：新买的锂电池需要3次完全充电才能将活性充分激活 如果您能接受我上面所说的观点的话，您大概就会觉得这各观点完全是无稽之谈。激活？锂电池出厂的时候为了避免自然损耗对电池造成损害，都带有一定的电量，所以说激活工作完全已经在工厂内完成了（激活的过程必须在没有保护电路存在的情况下完成），试着想象一下，锂电池电路本身带有保护电路，这块电路的目的在于避免电池的过度充放电，那么你对于使用了保护电路的锂电池进行长达10几个小时的充电，呵呵，多么可笑的事情，当充电灯熄灭的时候，电池就已经拒绝充电了，您再插着插头也冲不进一丝的电，所以说激活一说更是可笑至极，完全套用镍氢电池的一套，不负责任的一种说法。为了验证笔者的这个说法，你可以安装一个叫做BATTERY MON的软件，当充电灯熄灭的时候，在他的电池情况一栏中就可以看出电池的状态为联机但没有进行充电。还有一个更为直观的办法，充电的时候电池会发热，当您照着厂商的说明充电十个小时后您再摸摸电池，热吗？换句话说，如果真要充电10几个小时激活的话，并且真的能多充上电10个小时电的话，就算用慢速充电，电池也已经炸了。 所以笔者在此提出一个正确的维护原则之二： 完全不用按照厂商的说法，对电池进行10几个小时的充电来激活电池活性，拿来就用是比较好的原则，但是由于长时间的存放，电池活性会适当的减少，使用的时候最好先将电池完全充电后再使用。 误区三：不使用电池的时候最好将电池取下，避免过度充电。 错误的由来好像是一个连锁反应，这样的错误观点好像已经不用笔者多费口舌为大家讲解了，已经是自然而然的错误了，过度充电对于一块设计良好的锂电池来说是不会存在的，这也就是之所以要有保护电路存在的原因之一，还是上面提到的道理，只要充电指示灯已经熄灭就说明已经没有充电动作了，过度充电的问题就不复存在了，不过对于长时间没有使用的电池来说，还是不要这样的好，因为保护电路和电芯之间已经有了一定的计量误差，这时候的最好办法是用电池校准程序进行校准，然后再进行使用。 所以笔者在此提出一个正确的维护原则之三： 您完全可以放心的将电池放置于机器中，是不会存在过度充电问题的，但是有一个问题需要注意，锂电池在过热的环境下老化速度会加快，如果您所使用的笔记本设计不完善，将电池和CPU，硬盘等发热大户放置的非常近的话是有加速老化可能的，如果恰好您经常不使用的话还是将电池卸下来（在有一些电量的情况下，如40%），防止过热对锂电池造成的损害。 最后为大家提供一些使用中的建议： 1：完全可以随时使用随时充电，但应尽可能的减少充放电次数，或者频繁插拔电源插头，因为锂电池的设计充放电次数是固定的，只有300-500次，多用一次就少一次 2：避免极端的温度是维护锂电池的最好办法，尽量避免电池在极端的温度下使用、保存，尽可能的保存在阴凉处。 3：保持良好的使用心态，对于损耗品不要过分、刻意的追求完美维护，自然损耗是非常正常的事情，就像人的生老病死一样。 如何根据自己的特点进行选择。在避免了一些误区之后，那么在实际的选购中究竟应该如何根据自己实际的特点来进行选购呢？ 首先根据自己的经济实力划定价格区间 购买商品，价格自然是一个极其重要的因素，在一定程度上甚至可以认为是购买商品时需要考虑的第一要素。 一般来说用户在选购电脑之前都会有一个大致的购机预算。既然定下了购机的预算了，那么在选购产品时，就在这个大致的预算范围来进行选择和对比。关注产品的配置上的合理性，不选跷脚的产品 在产品配置的选购上，用户不要去单纯的追求某个部件的高配置，而是应该注意产品配置上的整体均衡性，不要购买那些“跷脚”型的产品。尤其是当购机预算不是非常充分的时候，更加应该注意配置上和均衡。根据自己的应用实际进行选购，同时留出一定的上升空间 学生购买电脑，很重要的一个方面肯定是为了学习电脑知识或者是希望通过电脑辅助教学的功能，来帮助自己学习的。那么在选购时，用户一定要了解清楚，自己需要学习或者需要使用的软件对电脑的配置要求如何，根据要求进行选择。 对于绝大多数的中国用户来说，买上一台电脑怎么也得用上几年。而在使用的同时，新的软硬件技术也相应的发展着。同时用户本身需求都不可能是一成不变的。因此用户在购买电脑时，除了做到能够应付目前的应用需求之外，还应该留出一定的升级空间。注意部件的健康性，小学生购机尽量能够选用液晶显示器 说起健康性，我想家长们首先想到的是显示器。的确，保护视力对于孩子们来说实在是太重要了，因此建议家长如果经济上还是比较宽裕的话，尽量应该给孩子们选购LCD显示器。尤其是小学生购机的话，尽可能选购液晶显示器的产品。以最大限度的避免使用电脑对孩子视力的影响。 即使是一些年龄较大的学生，选购CRT显示器的话，也应该选购通过TCO99认证，并且在主流分辨率下（以17英寸显示器为例，是1024×768）能够达到85HZ以上刷新率的产品。 其次需要注意的则是鼠标和键盘。键盘、鼠标虽小，但却是与人密切接触的部件，对于它们首先应该选购符合人体工程学原理的产品，操作时应该舒适，长时间使用不感到疲劳，这样的话不会影响学生朋友们骨骼的发育；第二建议选购具有抗菌设计的产品，最好还能够防水，这样可以经常使用消毒液进行消毒，保护学生们的健康。售后服务也是一个需要考虑的重要环节 如今售后服务在电脑的选购中已经成为了一个非常重要的因素了。虽然学生朋友中“电脑高手”可以说是比比皆是，但是电脑水平属于初级阶段的用户也为数不少。并且就算是“电脑高手”，也未必都能够遇到所有的故障都能手到病除，硬件故障同样需要厂商的服务。而对于一些初级阶段的用户来说，售后服务更是相当重要的一个环节。低端笔记本的选购技巧笔记本的选购原则与方法小编其实一直很想买一台笔记本电脑，可实在是囊中羞涩。所以这个愿望总是一拖再拖。购买笔记本电脑原因之一是因为某些原因小编经常需要搬家，每次总是带着笨重的台式机，实在有点烦，其次是因为工作的原因需要向客户演示一些东西。虽然一直没买，但是小编一直在关注笔记本市场。闲话少叙，下面还是谈谈自己对选购低端笔记本看法。 第一：笔记本的份量不是太重要。目前市场上的笔记本的重量都在3公斤以内，这点重量对小编来说算不了什么，MM购买的话就不能这样考虑了。而且小编并不会很多的时间都把本本背着，一般来说上下班，偶尔工作需要。这样一天背笔记本的时间不会超过两个小时。这样一来，小编选购的时候就不考虑笔记本的重量了。 第二：笔记本是不是采用迅驰技术不重要。无论是小编的家里还是工作的地方，都没有无线网络接入点。而且估计今后很长一段时间内，这种无线上网的费用会一直高居不下，这也是小编不考虑无线上网的原因之一。所以INTEL引以为傲的迅驰技术对小编来说没有什么大用。 第三：显卡性能不重要。目前很多消费类的笔记本都配置了性能较高的显卡，也有很多人对笔记本电脑的显卡性能要求较高。但对小编这样既不搞图形设计，也不喜欢玩大型3D游戏的人来说，显卡性能并不是太重要。只要集成显卡的性能和GF2差不多就可以，INTEL、nVIDIA、ATI、SIS这些都可以。 第四：光驱软驱没有必要内置。小编不会经常安装各种软件，也没有看电影的爱好，更不会频繁尝试各种新游戏。所以，光驱只要在安装系统的时候外挂就可以了。所以也没有必要把它总安装在本本内。软驱现在基本快淘汰了，几乎很少有看到软驱出现的场合，所以小编选购笔记本的话绝对不会考虑软驱。 第五：CPU配置赛扬就足够了。前面小编说了自己很少会用一些大型的软件、游戏。大部分的时候小编只是用本本来搞点文字处理，演示点简单的程序之类的东东，所以赛扬1.7G足矣。 第六：内存需要配置大一些。上面小编提到会选择集成显卡的本本，因为显卡会占用内存作为显存，所以内存配置大一些是有必要的。而且因为小编准备安装WIN2000以上操作系统，这样的操作系统占用系统资源较多，而且因为笔记本的硬盘速度慢，内存容量大一些有助于提升系统速度。所以小编觉得笔记本最少要配置256M内存，况且目前笔记本用DDR内存价格并不很高，所以有条件的话最好配置512M内存。 第七：笔记本屏幕不能太小。目前流行12英寸屏幕的笔记本，这样小的屏幕绝对不适合小编。虽然很多小屏幕的笔记本的最佳分辨率可以达到1024X768，可是这样实在是小了一些，看起来不方便。而所谓的宽屏幕笔记本虽然增加了宽度，看电影的效果会好一些，但对小编来说实际意义不大。小编觉得比较适合的尺寸是14英寸。 第八：硬盘需要大一些。虽然小编很少玩游戏，很少看电影，但是小编喜欢听音乐。所以希望硬盘能大一些，多存放一些自己喜欢的歌曲。所以最好能配置30G以上的硬盘。 第九：接口要多一些。小编喜欢外接鼠标，这样上网的时候会非常方便，而且小编会经常用优盘来传输数据，而且还需要外挂光驱。所以本本的接口必须多一些，最好能具备3个以上的USB接口。当然为了能方便的上网，网卡和调制解调器都是必须的。而且有时候会外接显示器来显示，所以VGA接口也绝对不能省略。当然因为没有光驱，所以最好本本也配置了多功能读卡器，这样能方便的读取数码相机之类的文件。 第十：外壳要结实一些。小编这样的人不太细心，有时候难免磕磕碰碰。所以笔记本的外壳一定要结实。本本外壳最好能采用铝镁合金或者碳纤维。第十一：本本待机时间。本本的待机时间对小编来说不太重要，在家里使用的时候会用外接电源，而演示的时候时间也不会太长，时间长的话就会考虑外接电源。所以电池对小编来说不太重要。 第十二：本本的价格。这一点对小编来说特别重要。根据小编的经验，笔记本的利润是非常大的，即便是占了整机三分之一成本的显示屏(14英寸)成本也不到2000元。再加上小编要求的其他配置低，所以根据小编的想法这样的笔记本的价格绝对应该在6000元以内。前段时间小编看的一篇文章中写到目前主流配置的本本的出厂价格只有5000元。而小编满意的机型只会比主流的机型更便宜，也只有更便宜才能吸引小编这样的消费者。我们选购笔记本电脑的时候，往往会陷入一些误区，或一味追求高性能，或一味追求低价格，其实对于笔记本电脑这种高科技产品，应该首先追求性价比，讲究好用、够用、适用。笔记本电脑的选购应针对自己的具体需求而有所不同，这样才能发挥产品的最大功效。下面针对机器的各个部件，提出采购时应注意的一些基本常识，至于每个部件或术语的详细描述将在以后的文章中论及。 一、CPU、主板与内存CPU分为笔记本电脑专用CPU和普通CPU两类，它们的主要区别是CPU的封装方式不一样，笔记本电脑专用CPU散发的热量更低，使机器运行更稳定。而内存目前主要有EDO、SDRAM两种，目前主流是SDRAM。对于通常主要用于文字、表格资料处理及上网、制作公司简报等，一般采用低主频CPU，内存采用32MB就足以应付需要了。若需要较多地应用多媒体技术、音乐编辑等，则采用高主频CPU，内存采用64MBSDRAM以上。一般来说，笔记本电脑的主板与普通台式机的不一样，一般都是各生产厂家专门生产的，通用性低，并且主板通常都是集成了声卡、显卡，甚至集成了网卡与内存，因此主板是非常重要和昂贵的。在选购时要了解主板的稳定性、升级潜力、售后维修等情况。 二、显示屏笔记本电脑采用平板液晶显示器（LCD），LCD是笔记本电脑最为昂贵的部件（占机器总成本40％左右）。LCD显示屏可分为灰阶和彩色两种，彩色又分为DSTN（Double－layer－SuperTwistNomadic）、TFT（真彩色）两类。TFT为目前主流，画质解析度较好，但价格昂贵；DSTN的显示效果稍逊于TFT，但具有保密性特点，价格也较为便宜。 三、电源适配器与电池使用时间各种笔记本电脑可以通过电源适配器（ACAdapter）和电池供电。由于各电源适配器都有各自的输入输出电压和额定功率，因此最好不要将不同机型笔记本电脑所配的电源适配器混用，以免烧坏机器；另外在选购时要注意长时间工作以后电源适配器的温度，太高则不正常。 四、硬盘容量、CD－ROM和DVD 目前硬盘容量越来越大，主流为3GB、4GB左右。除容量外，硬盘厚度、转速、噪音、平均寻道时间、省电等参数也应考虑。 目前光驱分为CD－ROM和DVD两种。通常机器中所配备的是CD－ROM光驱，在选机器时要注意光驱读盘的稳定性、读盘的声音、纠错能力、速度等。有的高档机器已经配备了DVD，DVD光驱与CD－ROM光盘兼容。DVD是未来发展的趋势，但同时价格也较昂贵。 五、多媒体应用及扩充性能目前市场上的笔记本电脑大多具有一定的多媒体功能，如软解压、MPEG卡、声卡、显卡、喇叭等，有的甚至已经配备了DVD，要注意机器是否具有音频输入输出端口、MIC接口等。在日新月异的今天，还应该充分考虑产品的扩充性能（如内存、串并口、PCMCIA插槽、扩展坞接口、USB等）和可升级性（如CPU的升级等）。 六、All－in－one设计All－in－one是指笔记本电脑将光驱、软驱一起集成到机器里面。一般来说，全内置结构使用起来比较方便，但同时也使重量、体积、价格等偏高；而光、软驱外置会使机器重量、体积甚至价格降下来，但用户在使用时还必须外接。 七、其它注意事项机器的外观、体积、重量等都是需要考虑的因素。在挑选机型时，要尽量根据个人喜好，注意符合人体工程学，并且要操作方便，像触摸板或指点设备或鼠标使用是否方便、键盘键距是否合理、功能键使用是否正常、手感如何等。网友切身体会！笔记本的选购经验【简 介】 2003年的七月——仲夏最热的一个月，自己的宏基TM352TE笔记本电脑终于一病不起，未过多久就挂了，免费保修期已过，已经没有修理的意义了。怎么办！怎么办！习惯了使用本本的我，无法适应没有本本的日子。 陪伴我两年的宏基352TE笔记本 从使用第一台笔记本电脑的两年中，笔者在切身使用中了解到一些选购笔记本前还要考虑的一些要素： 1、本本最重要的是稳定，而非性能。 2、一昧追求本本的轻薄不可取。 3、本本的舒适度对于使用者来说非常重要。笔者的这款宏基352TE的本本热到最后连键盘也会热起来，非常不爽。另外键盘有点小，两只手得缩着手打，时间久了双手累得够呛。 4、本本还是使用独立显卡为好，性能比较好，集成显卡造成内存的压力非常大，从而还影响到整体性能。 基以上的经验，从系统的稳定性及舒适性出发，笔者将品牌锁定在欧美品牌上，机型基本上决定选择光软互换型。自己对于第二台本本的要求是稳定、舒适，重量、电池续航能力、性能上达到最大的平衡。经过网上查询，品牌锁定在IBM、HP、DELL这三个品牌中。 正在这三个品牌之间犹豫之时，遇到了一件颇为意外的事情，使笔者最终情定小黑。一天晚上正在用办事处那台老掉牙的台机找本本的相关内容，误打误撞间闯入太平洋电脑网笔记本栏目。笔者在这里知道IBM的本本性能稳定、舒适感好、售后服务好。在此之前，IBM对于笔者来说就如雷贯耳，既然是PC机的发明者，那么他的本本质量肯定是过硬的。经过一个月的学习，笔者最后选定当时的T40作为自己第二台笔记本电脑。反正IBM的本本是三年全球联保，无论在兰州还是宁波购买也是一样的。当时将辛苦三年的积蓄两万大洋准备好了，但是笔者只选了T40的最低配一款，可能有些朋友会觉得奇怪为何选最低配的机型？当然是遵守了“够用就好”的原则，何必选配置那么高的本本呀。有了第一次的购机教训，第二次购机就多了个心眼万元以下笔记本的选购技巧也许是将目光全都放在了价格身上，一些朋友买回笔记本后才觉得有些后悔，因为这些笔记本并不适合他们，于是一个严重的话题——如何选购万元以下笔记本就此诞生了。自打去年笔记本价格经历了数次的下跌狂潮后，早前要一万多元的笔记本如今只花七八千就能买到一台，这使原本并不打算购买或想买的朋友将目光全聚在了笔记本身上，一时间笔记本出货量狂升，街头上拿笔记本的朋友也越来越多。 也许是将目光全都放在了价格身上，一些朋友买回笔记本后才觉得有些后悔，因为这些笔记本并不适合他们，于是一个严重的话题——如何选购万元以下笔记本就此诞生了。 由于笔者经常帮朋友买笔记本，所以对这样的话题并不以为然，说白了就是很EASY，因为笔记本买的多了，经验也就出来了，下面就是我帮朋友选笔记本的一点心得，大家共免之。 一、 按“资”选购： 虽说笔记本便宜了，但对于工薪阶层的人们来讲仍是一笔大开销，所以在买之前一定要将自己所能承受的最高价位定出来，同时也要下定绝心不受经销商的诱惑。 举个例子来说，前几天一朋友拉我去买笔记本，它所能承受的最高价位是10000以下，但一到市场后听经销商漫天胡侃就有点晕，说啥想买那12000的，于是经我多次劝说与开导，最终选择了TEXXO（台标）A3000C，这款笔记本价格只要9299元，并且性能也很高买了之后朋友十分满意。 二、 以“资”定“性” 这里所说的以“资”定“性”是指按所能承受的最高价位来选择性能最好的本本，说白了就是找最高性价比的，我们仍以上面实际购买情况为例来说明问题。 市场万元以下的笔记本比比皆事，朋友自然也就挑花了眼，他一会看中了方正A550D，原因是只要9000元，且还是P4 1.7的，一会又看中了康柏C800AP，原因是P4 1.8的，但这些都被我给否掉了，为什么呢？A550D是13.1”的屏，CPU也只是P4 1.7，康柏C800AP虽说是P4 1.8的，但价格又较贵，而这时正好看到了TEXXO（台标）A3000C，它将以上两款笔记本的优点整合到了一起，即便宜（售价仅为9299），性能又好（P4 1.8），所以本着能省一块是一块的原则，毅然决定购买这款笔记本。 三、 选“美”比赛 买了笔记本称不称心，它的外观很是重要，现在市场所销售万元以下笔记本几乎都有一个通病，那就是样子难看，体积又重，所以一定要在众多笔记本中选出最美的一个才行。起初朋友对TEXXO A3000C很不以为然，直到看遍大部份万元以下笔记本后才对这款有了好感，因为同样价位甚至同样配置的笔记本重量与体积都要高过A3000C，同时有的还为台式机处理器，多少让人感到失望。A3000C体积为308(w) x 254(d) x 37.5(h) mm，重量不到3公斤，这对于男性朋友来说是不错的了。也许是将目光全都放在了价格身上，一些朋友买回笔记本后才觉得有些后悔，因为这些笔记本并不适合他们，于是一个严重的话题——如何选购万元以下笔记本就此诞生了。四、 附加价值 能看到与能感觉到的只是笔记本的外表及性能，然而单凭这两点还是不够的，我们还要看它的附加价值，所说的附加价值就是指笔记本所带的附件以及售后服务的情况。千万别小看了这点，因为它关系到未来的升级服务以及优惠促销活动的参与，所以… 总之，笔者选购笔记本就这几点，很简单吧，其实只要用心去看，去对比，你一定能找到超值的笔记本，这样买回去以后你就不会后悔了。
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