Jingelababy今
写好一份物流行业分析报告必须你对于物流的情况有一定的了解，如果我们要想把报告写的条理分明那么你就要做足够的功课，下面我给大家举一个物流分析报告的，这是我现在自己写的一个架构和思路，您可以参考以后，写出自己的物流分析报告：
第一、我们想写好物流分析报告，就要先分析我国物流的特点
物流的未来发展将会体现出四个特点：
1、自动化是物流的未来发展方向，一体化和层次化，柔性化与社会化。在物流作业过程中的大量运筹与决策的智能化；
2、 必须是以物流管理为中心，服务质量为核心，实现物流过程中运输，存储，包装，装卸等环节的一体化和智能物流系统的层次化；
3、物流的发展会未来是以【顾客是上帝】的理念进行大宗，根据消费者需求变化来灵活调节生产工艺；
4、物流的发展将会实现社会化，集中化和常态化，促进区域经济的发展和世界资源优化配置。
第二、我要分析我们国家的物流市场需求的结构性特点，说出物流发展的基本方向：
1、物流的基础是人力素质提高为中心，利用人素质的提高，是物流信息技术的提高，可以使企业顺利实现信息的采集、传输、加工和共享。
2、物流企业的涉及流程改造的标准化，实现的物流在纪律化的基础之上，通过信息技术来实现业务流程与管理流程的优化，加强标准化建设。
3、供应链管理，主要解决的是如何科学有效地调节各物流企业之间的协作关系。
综合上面的叙述，我们可以大致勾勒物流行业分析报告的大方向，同时要引入具体的资料，比如《2014-2018年中国智能物流行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》这些数据可以更加充实你的物流行业分析报告，我的回答完毕，希望大家喜欢！
妩媚的撕纸座
第1章：物流行业并购重组背景综述1.1 物流行业并购重组相关概念1.1.1 合并、兼并与收购1.1.2 并购的类型1.1.3 并购收益与成本1.1.4 公司重组策略1.2 物流企业并购的动因分析1.2.1 物流企业并购的非财务动因1.2.2 物流企业并购的财务动因1.3 我国物流企业并购的效应分析1.3.1 物流企业横向并购的效应分析1.3.2 物流企业纵向并购的效应分析1.3.3 物流企业混合并购的效应分析1.4 物流行业并购重组基本情况1.4.1 物流行业并购主要交易目的分析1.4.2 物流行业并购主要收购方式分析1.4.3 物流行业并购重组主要支付方式1.4.4 物流行业并购标的主要类型分析第2章：中国物流行业并购重组情况环境分析2.1 中国物流行业发展的国际环境2.1.1 全球物流业市场规模分析2.1.2 发达国家在全球物流优势地位2.1.3 第三方物流与制造业的合作共赢2.1.4 物流企业持续合并收购和策略联盟2.1.5 主要国家物流行业发展比较分析（1）管理体制和政策（2）产业发展情况分析2.2 中国物流行业并购重组市场环境分析2.2.1 中国物流行业市场总体发展情况分析2.2.2 中国物流行业兼并重组动因深度分析2.2.3 物流企业兼并重组与成本降低的关联分析2.2.4 物流行业当前市场竞争格局与发展趋势2.2.5 物流企业融资渠道与偿债能力分析2.3 物流行业并购重组政策环境分析2.3.1 物流行业发展相关重点政策分析2.3.2 物流行业企业并购重组涉及的法律法规（1）组织结构操作层面（2）股权操作层面（3）资产重组及财务会计处理操作层面第3章：中国物流行业并购交易整体情况分析3.1 中国物流行业并购交易规模3.1.1 中国物流行业并购交易数量3.1.2 中国物流行业并购交易金额3.2 中国物流行业战略投资者并购交易情况3.2.1 战略投资者并购交易数量与金额3.2.2 战略投资者并购交易的重点行业3.3 物流行业私募股权基金及财务投资者并购交易情况3.3.1 私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量3.3.2 私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额3.3.3 私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易3.3.4 私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量3.3.5 私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量3.4 中国物流行业海外并购情况分析3.4.1 中国物流行业海外并购交易数量（1）按投资地区分类（2）按投资行业分类（3）按投资者性质分类3.4.2 中国物流行业海外并购交易金额3.4.3 中国物流行业海外并购地区的选择3.4.4 中国物流行业海外并购重点行业分布3.4.5 中国物流行业海外并购发展趋势预测第4章：物流行业资本市场并购重组情况分析4.1 物流行业资本市场并购重组现状分析4.1.1 物流行业A股市场并购重组情况分析4.1.2 物流行业中小板和创业板并购重组分析4.1.3 物流行业新三板企业并购重组情况分析4.2 物流行业A股市场并购路线分析4.2.1 物流行业借壳上市情况分析（1）借壳上市的数量和金额分析（2）借壳上市涉及的行业情况（3）借壳上市重点案例深度解读4.2.2 物流行业横向整合资源的并购分析（1）横向整合为目的的并购数量和金额（2）相关并购重组涉及的重点行业分析（3）以横向整合为目的的并购重点案例4.2.3 物流行业打通产业链上下游的并购分析（1）涉及产业链整合的并购数量和金额（2）相关并购重组涉及的重点行业分析（3）涉及产业链整合的并购重组重点案例4.2.4 物流行业多元化战略发展并购分析（1）以多元化发展为目的的并购数量和金额（2）相关并购重组涉及的重点行业分析（3）以多元化发展为目的并购重组重点案例4.3 物流行业上市公司并购重组的模式研究4.3.1 物流行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动4.3.2 物流行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式4.3.3 物流行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进4.3.4 物流行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化4.3.5 物流行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组第5章：物流行业并购重组重点案例分析5.1 览海上寿收购中海海盛的案例分析5.1.1 并购案例背景介绍5.1.2 并购案例参与主体5.1.3 案例并购过程分析（1）市场环境（2）并购目的（3）目标选择（4）并购战略（5）股权交易分析（6）并购整合5.1.4 并购案例评价5.2 联明股份收购联明晨通物流的案例分析5.2.1 并购案例背景介绍5.2.2 并购案例参与主体5.2.3 案例并购过程分析（1）市场环境（2）并购目的（3）目标选择（4）并购战略（5）股权交易分析（6）并购整合5.2.4 并购案例评价5.3 阿里巴巴收购海尔物流的案例分析5.3.1 并购案例背景介绍5.3.2 并购案例参与主体5.3.3 案例并购过程分析（1）市场环境（2）并购目的（3）目标选择（4）并购战略（5）股权交易分析（6）并购整合5.3.4 并购案例评价5.4 中国建筑收购中国海外港口集团的案例分析5.4.1 并购案例背景介绍5.4.2 并购案例参与主体5.4.3 案例并购过程分析（1）市场环境（2）并购目的（3）目标选择（4）并购战略（5）股权交易分析（6）并购整合5.4.4 并购案例评价5.5 Hollyview International收购瀚洋物流的案例分析5.5.1 并购案例背景介绍5.5.2 并购案例参与主体5.5.3 案例并购过程分析（1）市场环境（2）并购目的（3）目标选择（4）并购战略（5）股权交易分析（6）并购整合5.5.4 并购案例评价5.6 茂业物流收购长实通信的案例分析5.6.1 并购案例背景介绍5.6.2 并购案例参与主体5.6.3 案例并购过程分析（1）市场环境（2）并购目的（3）目标选择（4）并购战略（5）股权交易分析（6）并购整合5.6.4 并购案例评价5.7 招商局国际收购Terminal Link的案例分析5.7.1 并购案例背景介绍5.7.2 并购案例参与主体5.7.3 案例并购过程分析（1）市场环境（2）并购目的（3）目标选择（4）并购战略（5）股权交易分析（6）并购整合5.7.4 并购案例评价第6章：物流行业并购重组风险及收益分析6.1 物流行业企业并购的风险分析6.1.1 物流行业企业并购中营运风险分析6.1.2 物流行业企业并购中信息风险分析6.1.3 物流行业企业并购中融资风险分析6.1.4 物流行业企业并购中反收购风险分析6.1.5 物流行业企业并购中法律风险分析6.1.6 物流行业企业并购中体制风险分析6.2 物流行业并购重组的风险控制6.2.1 物流行业投资环境风险（1）国别风险（2）市场波动风险（3）行业周期风险6.2.2 物流行业项目执行风险（1）目标公司基本面风险（2）估值和定价风险（3）交易结构设计风险6.2.3 物流行业监管审批风险6.2.4 物流行业舆论环境风险6.2.5 物流行业后续整合风险6.3 物流行业并购交易收益率的相关因素分析6.3.1 并购目的的差异6.3.2 支付方式差异6.3.3 并购规模差异6.3.4 公司类型差异6.3.5 行业差异因素6.4 物流行业各类型并购的收益比较以及投资线索6.4.1 各类型并购的收益比较6.4.2 买壳上市的特征以及投资线索6.4.3 多元化并购的特征及投资线索6.4.4 行业整合并购的特征及投资线索6.4.5 大股东资产注入类并购的特征及投资线索第7章：物流行业并购重组趋势与投资机会分析7.1 2015年并购重组新趋势分析7.1.1 整体上市成国企改革主线7.1.2 新三板公司频频被A股公司并购7.1.3 “PE+上市公司”模式风靡A股7.1.4 分离式重组审核便捷受追捧7.1.5 折戟IPO公司曲线上市7.2 物流行业2015年并购整合方向预测7.2.1 行业内部并购7.2.2 上游产业并购7.2.3 下游产业并购7.2.4 跨界并购整合7.3 物流行业并购融资渠道分析7.3.1 增资扩股7.3.2 股权置换7.3.3 金融机构信贷7.3.4 买方融资7.3.5 杠杠收购7.4 物流行业未来并购重组的机会分析7.4.1 新兴产业的并购机会7.4.2 国企改革的机会分析7.4.3 存在借壳机会的上市公司图表目录图表1：并购和重组的定义图表2：并购的主要类型图表3：并购收益与成本分析图表4：中国社会物流总额统计及增长情况图表5：全国社会物流总费用及增长情况图表6：全国工业品物流总额及增长情况图表7：全国进口货物物流总额及增长情况图表8：全国农产品物流总额及增长情况图表9：再生资源物流总额及增长情况图表10：全国物流行业增加值及增幅图表11：贸易物流业增加值及增幅图表12：仓储物流业增加值及增幅图表13：邮政物流业增加值及增幅图表14：不同综合物流服务企业经营模式比较图表15：物流企业的盈利模式分析图表16：我国社会物流总费用占GDP比例图表17：中国跨境物流市场规模图表18：中国国际海运代理市场规模(金额)预测图表19：中国国际海运代理市场规模(货运量)预测图表20：中国国际空运代理市场规模(金额)预测图表21：中国国际空运代理市场规模(货运量)预测图表22：我国GDP及国际贸易增长示意图图表23：中国物流与供应链支出趋势图表24：国内物流行业不同资本构成典型企业优劣势比较图表25：物流行业发展相关重点政策分析图表26：《物流业发展中长期规划》解读图表27：《调整上市公司再融资、并购重组涉及物流业务监管政策》分析图表28：地方政府并购重组政策汇总图表29：2010年以来中国地区并购交易数量图表30：2010年以来中国地区并购交易金额图表31：2010年以来战略投资者并购交易数量与金额图表32：2010年以来战略投资者并购交易的重点行业图表33：私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量图表34：私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额图表35：私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易图表36：私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量图表37：私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量图表38：中国大陆企业海外并购交易数量按投资地区分类图表39：中国大陆企业海外并购交易数量按细分行业分类图表40：中国大陆企业海外并购交易数量按投资者性质分类图表41：中国大陆企业海外并购交易金额图表42：中国大陆企业海外并购重点地区分布图表43：中国大陆企业海外并购重点行业分布图表44：2010年以来A股市场并购交易数量图表45：2010年以来A股市场并购交易金额图表46：2010年以来中小板并购交易数量图表47：2010年以来中小板并购交易金额图表48：2010年以来创业板并购交易数量图表49：2010年以来创业板并购交易金额图表50：2015年物流行业国内并购金额图表51：2015年物流行业国内平均并购金额图表52：2015年物流行业海外并购案例数量图表53：2015年物流行业物流行业海外并购金额图表54：2015年物流行业海外平均并购金额图表55：2015年物流行业外资并购案例数量图表56：2015年物流行业外资并购金额图表57：2015年物流行业外资平均并购金额图表58：中国物流并购市场重大完成交易图表59：中国物流并购市场宣布借壳上市案例数量图表60：中国物流并购市场借壳上市宣布交易规模图表61：2015年以来物流行业上市公司海外并购数量图表62：2015年以来物流行业上市公司海外并购金额图表63：物流行业A股市场并购退出情况图表64：2007年以来物流企业出境并购趋势图图表65：中国物流企业海外并购的主要地域图表66：览海上寿收购中海海盛背景介绍图表67：览海上寿收购中海海盛参与主体图表68：览海上寿收购中海海盛市场环境图表69：览海上寿收购中海海盛股权交易分析图表70：览海上寿收购中海海盛的目的图表71：览海上寿收购中海海盛后的整合情况图表72：览海上寿收购中海海盛评价图表73：联明股份收购联明晨通物流背景介绍图表74：联明股份收购联明晨通物流参与主体图表75：联明股份收购联明晨通物流市场环境图表76：联明股份收购联明晨通物流股权交易分析图表77：联明股份收购联明晨通物流的目的图表78：联明股份收购联明晨通物流后的整合情况图表79：联明股份收购联明晨通物流评价图表80：阿里巴巴收购海尔物流背景介绍图表81：阿里巴巴收购海尔物流参与主体图表82：阿里巴巴收购海尔物流市场环境图表83：阿里巴巴收购海尔物流股权交易分析图表84：阿里巴巴收购海尔物流的目的图表85：阿里巴巴收购海尔物流后的整合情况图表86：阿里巴巴收购海尔物流评价图表87：物流行业企业并购的风险分析
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管理会计对企业物流管理作用研究摘要：物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。关键词：管理会计；物流管理；价值管理《物流术语（国家标准）》中定义，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，着眼于竞争优势和价值最大化的获得，及时反映管理所需的事前、事中的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。一、管理会计概述管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科，吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容，与传统的财务会计相宜德彰。从企业会计工作分工方面讲，财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面；而管理会计则通过信息系统将相关管理信息提供给企业经营管理决策者、执行者，更集中地体现会计预测经营前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程、考核评价责任业绩等内在功能，在经营管理中发挥直接作用。实现对经济过程的预测、决策、规划控制、责任考核评价等职能，是现代企业管理的重要工具。管理会计涵盖成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理等内容，包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。二、管理会计在物流管理中的应用物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。三、在企业物流管理中应用管理会计的意义国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景；另一方面是物流成本在财务会计制度框架内很难确认和分离。物流成本的计算和控制分散，在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行有效物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，它就是管理会计。四、推行管理会计，完善企业物流管理1.完善物流预算体系，发挥预算管理作用企业不论规模大小，所拥有的物流资源总是有一定限度的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，必须做好物流计划工作。物流活动过程的正式计划，用数量形式反映出来就叫做物流预算。目前，我国企业预算体系中没有完整的物流预算子系统，而是分散在销售预算、生产预算、原材料预算、人工预算、财务预算中。因此，为了加强物流管理，有必要将上述分散的物流预算部分抽出、汇总，建立起一套独立的、完整的物流预算体系。合理地组织、管理物流，对影响企业物流的内外因素进行全面地分析和预测，在此基础上编制合适的物流预算，把企业的人、财、物及各项工作科学地组织起来，使物流活动与其它经济活动协调配合，共同实现企业总目标。2.全方位物流控制，发挥成本管理作用在物流管理活动中，企业必须控制物流计划的执行情况，同原定的目标、计划、预算、标准、定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施纠正或修订计划，以促进物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重点。在物流管理活动中，应采取各种有效的方法，“使物流支出按预定的目标发生，从而使人、物、财得到合理利用，达到降低物流成本、提高经济效益的目的”。3.建立物流责任体系，发挥绩效管理作用应用管理会计建立物流责任体系，通过各个责任层次去监督、控制内部物流活动，并将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现企业总目标担负起各自应负的责任，完成各自的任务，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使企业物流部门和决策机关随时掌握情况，及时发现问题和解决问题，降低物流成本，增加企业盈利。4.改变会计职能，发挥价值管理作用现代管理会计是会计职能变化引出的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关他们应该做什么及将会怎样的服务，而不能只反映是什么或过去怎样。工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于计划与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。管理会计不仅全面提供物流管理信息，为科学合理地进行物流管理奠定基础；还能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息；最后通过对内部责任单位的绩效考评，强化内部管理，提高经济效益。因此，发挥好管理会计的作用，是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要，也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见，随着社会发展，管理会计的基本原理和基本方法将不断发展完善，在现代化企业中的地位和作用也将更加重要。参考文献：[1]何明珂。物流系统论[M].北京：中国审计出版社，2001.89-96[2]唐纳德。物流管理——供应链过程的一体化[M].北京：机械工业出版社，1999.156-160
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