联通学院招聘海报高级会计

我认为，联通和移动啊，比较来说，移动还是好一点，网络好联通呢，网络就是不好，出了网络差，其他什么都好！

中国联通：笔试以行测、性格测试、及部少量英语为主，部分省份有少量专业知识。应聘条件：1、2015年一本院校范围内正规全日制本科及以上学历应届毕业生;专业对口。国家英语四级考试合格;2、学习能力强，专业基础理论知识扎实，具有较好的分析判断、语言表达、文字写作能力;3、身体健康，能够承受较大的工作压力;4、无不良行为记录，品德好，重诚信，作风正派，责任心强，勤奋踏实，具有较强的团队协作意识;

信息产业部允许联通公司的资费比中国移动、中国网通、中国电信的资费低10%到20%，这是政策面的优惠，其它的就靠联通公司自己的努力了。

(一)以改革促发展应该说，中国联通的成立是我国电信市场改革的产物。中国联通从诞生之日起，就担负着打破电信垄断坚冰的重任。十年前，党中央、国务院为在我国电信行业深化改革、打破垄断批准成立中国联通，这一重大举措是我国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。上世纪90年代初期，作为国民经济发展中具有战略意义的基础产业，中国电信业仍处于垄断状态，电信业务的发展已远远不能满足社会生活的需要。在电信业巨变的前夜，日益旺盛的市场需求、新的技术可能性、全球信息产业变革的潮流、政府开放市场的决心、消费者意愿、各种专家意见和广泛的舆论压力等，合成了一股难以违抗的力量——中国电信业的发展迫切需要引入竞争机制。面临从计划经济到市场经济的转变，电信业改革必然波及到对整个社会通信资源的重新分配。在一片广泛的探讨与论证中，原机械电子部、电力部和铁道部联合组建新通信公司的方案逐渐引起各方关注。组建新公司的初衷是充分发挥这些部委在专用通信网之外的富余通信能力，为国内通信产品制造业创造新的生存和发展条件，通过调动专网和制造业两方面的积极性，共同为公众通信服务。为尽快组建联合通信公司，三部委成立联合领导小组，开展了一系列调查、论证及研讨工作。与此同时，党中央国务院对电信业打破垄断、开放市场的决心已定。中国联通的组建脉络逐渐清晰。1993年12月14日，组建方案历经两年的艰难曲折，终于有了令人欣慰的结果。国务院正式发出国函[1993]178号文《国务院关于同意组建中国联合通信公司的批复》，同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。明确联通公司按有限责任公司形式组建，是一个自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济实体。享有长话(对铁道、电力专网进行改造、完善，提供长话)、市话(在公用市话网覆盖不到或市话能力不足的地区)、无线和电信增值业务运营权。1994年7月19日，中国联合通信有限公司成立大会在钓鱼台举行。自此，中国联通迈上了改革发展的艰难征程。要完成“打破垄断、引入竞争”的重任，就要尽快形成与主要电信运营企业“旗鼓相当，各具特色”的实力，成为我国电信市场竞争主体之一。“竞争主体”意识，是新兴电信运营企业敢于与原主体运营商同台竞技的挑战意识，是提升整体实力和实现企业价值最大化的经营意识，是实现超常规、跨越式腾飞的发展意识，是在市场竞争格局中做大做强做优的定位意识。“竞争主体”意识所期盼的结果，不是由反垄断而再次成为垄断，而是要实现与国内兄弟运营企业的公正、公平的竞争；不是以吃掉对方为最后目的，而是创造出多极化、活力化而且相互促进、共同发展的局面；不是兄弟企业之间的互相血拼，而是在面对更激烈的国际竞争浪潮前，能够磨练出“与狼共舞”的本领。在中国联通竞争的强烈冲击下，电信竞争格局在拆分和重组中迅速形成。各运营商纷纷采用新技术，积极开展业务和服务创新，主动改善服务质量，努力提升经营管理水平。正是有了中国联通的竞争，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营企业的经营管理水平也不断改善。竞争给用户带来新的选择，也极大地促进了产业的繁荣。(二)在改革中发展当然，中国联通并不满足仅仅为电信市场带来竞争，成立以来，在不断竞争和发展中，中国联通心系用户、牢记责任，以自身的高速发展，掀起电信改革的巨浪，推动产业在“在发展中改革，在改革中发展”，实现了企业和整个电信业的壮大和兴盛。1998年之前，是中国联通的艰苦创业阶段。这一阶段，公司发展的基础十分脆弱。四年多时间里，在极为艰难的条件下，公司几任领导班子和全体员工呕心沥血，在垄断的电信市场上破土开荒，按照“无线起步，移动先行”的方针，边组建、边建设、边发展，克服重重困难，建起了国家第二个公众移动通信网，发展了142万移动电话用户，铺设了近万公里光缆，艰难地站稳了脚跟，并带给用户以“低柜台服务、即买即通”为代表的全新服务理念。公司经过艰苦创业，在电信领域引入了竞争，并奠定了公司进一步发展的基础。然而，公司依然面临艰难的生存环境。1999年，以公司的重组为契机，中国联通进入了跨越发展阶段。当年2月10日，国务院对中国联通公司领导班子作出重大调整，任命杨贤足为中国联通公司党组书记、董事长兼总经理。信息产业部任命王建宙为公司常务副总经理、石萃鸣为公司副总经理。这次对中国联通公司领导班子的调整和充实，是信息产业部组建以后，按照政企分开、引入竞争、促进发展、打破垄断的原则，结合中国电信重组工作作出的重大举措。在国务院和国家有关部门的关心、支持下，公司领导班子紧紧抓住机遇，认真贯彻、落实党中央、国务院领导重要指示精神，做出了一系列重大决策，加快发展。四年多时间里，公司清理了“中中外”项目，完成了资产重组，实现了境内外上市，建成并开通了CDMA网络。公司以“两新两高一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的总体发展战略为指导，迅速发展壮大，成为国内电信市场的竞争主体之一。(次小标题)资本运作大手笔作为一家新兴电信运营企业，1999年以后，随着初装费和入网费取消，除了享有灵活的资费政策外，中国联通不可能像传统电信运营商那样依靠政策得到足够的发展资金。在国务院和国家有关部门的关心支持下，公司领导班子做出了一系列重大决策，确立了重塑公司治理结构、建立现代企业制度、上市融资、再造公司发展基础的改革思路。第一步，彻底清理“中中外”项目，明晰产权关系。1999年起经过一年多610次艰苦谈判，中国联通取得了项目资产的全部权益，并按政策偿还境外投资者146亿元，所用资金全部由中国联通贷款解决，没有向国家伸手要一分钱。第二步，对资产进行战略性重组，调整股东结构。按照国务院批准的方案，先后完成国信寻呼成建制划入、增加国家资本金、原有股东增资等，公司资本金增加到158.8亿元，国家股占79.18%。中国联通从此成为国家有效控股的大型股份制电信运营企业。第三步，在海外上市，引入国际公司治理规范，实现公司治理结构与国际的接轨。2000年6月，中国联通按照国务院批准的“整体上市，分步实施”的原则，首先在香港、纽约两地成功上市，筹集资金56.5亿美元，成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。巨额资金的获得，极大地推动了联通的发展。一年后，由于良好的经营业绩和快速的发展，中国联通股票便被破格列入香港恒生指数成份股。第四步，在国内A股市场上市，扩大股权和融资基础。2002年10月9日，中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，融资115亿元。成为第一个进入A股市场的基础电信运营商，并成为国内上市公司中流通股最大的企业。所获资金再次推动了联通的发展，尤其是为新一代移动通信网络——CDMA网络的建设提供了可靠的资金支持，使国内投资者得以分享中国电信业高速发展的成果。第五步，通过两次注资，实现了公司核心业务的“整体上市”。2002年12月和2003年12月，公司先后两次分别完成9省移动业务和资产的注资。通过两次注资，公司实现了核心业务的整体上市。联通王建宙董事长告诉记者，上市对联通的意义超出一般人的想象，上市不仅使联通拥有了国内外两个融资渠道，更重要的是，作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业，联通在上市的过程上按照现代企业制度，重塑了公司管理体制，建立健全了股东大会、董事会，在上市公司引进独立董事，并积极发挥他们的作用，规范了法人治理结构。今天，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。(次小标题)网络建设迈大步近十年来，中国联通建成了覆盖全国、联通世界的综合通信网络。1999～2003年，为适应市场需要，公司进行了大规模的通信网络基本建设，累计完成固定资产投资2000多亿元，年均投资规模达到400多亿元。截至2003年底，公司建成了覆盖全国、总容量1.2亿户的移动通信网络，其中，2001年仅用半年多时间，建成开通了覆盖全国、具有国际先进水平的CDMA移动通信网络，其建设规模和建设速度，在世界移动通信发展史上前所未有。2003年3月28日，中国联通又将CDMA网络整体升级到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品网建设步伐。公司建成开通光缆干线57万公里。在国内率先采用统一的基础网络平台技术，建成具有联通特色的全国性长途电话网、数据通信网和互联网，开通了IP电话、互联网、视频会议系统、可视电话系统等业务，真正实现了综合业务的一体化服务。在香港、美国设立了电信运营企业，积极开展当地业务。经过近十年特别是近五年的大规模建设，公司的各种通信网络实现了全国性覆盖，具备了与其他运营公司竞争的网络能力，促进了公司综合业务优势的发挥和市场占有率的稳步上升，对于形成电信市场有效竞争格局，提高服务水平，起到了积极的促进作用。1998年到2003年，公司在国内电信市场的收入份额由1.1%上升到14.5%。公司移动电话用户高速增长，从1998年底的142万户迅速增加到2004年5月初的1亿户，用户市场占有率扩大到近35%。(次小标题)机制创新增活力“一旦冲破资金瓶颈，机制创新便成为必然。”中国联通董事长兼总裁王建宙说。在重塑治理结构的同时，中国联通深化“用人、用工、分配”三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”企业内部用人机制和收入分配制度，公司大力推行企业的现代化管理。几年来，中国联通坚持任人唯贤、唯才是举，高度重视人才工作，以人才领先推动公司发展。在用人机制上，积极推行“干部聘任制”、“职务任期制”和“任前公示制”，将干部的年度业绩考核与其任用紧密结合，通过公开招聘和竞争上岗，大范围调整中层干部。在人才引进上，从2000年起，公司连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘，先后近4000人报名应聘，在社会上产生了极大反响，所招聘人员分别在公司总部各部门和省级分公司担任总经理、副总经理。2003年，国资委面向全球公开招聘中国联通两位副总裁，使得公司在公开招聘高级管理人员方面迈出了更大的步伐。此外，公司还建立了国内电信运营企业第一个博士后科研工作站，成立了联通学院，大力培养公司各种急需人才。目前，在联通4万多名员工中，本专科以上学历员工所占比例达到77%，具有中高级职称的员工比例达到21%，高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。同时，中国联通全面推行劳动合同制，积极稳妥地进行劳务用工社会化改革。全面建立报酬与贡献挂钩、收入能增能减的薪酬制度，以岗定薪、岗变薪变，使员工的待遇与业绩紧密挂钩。向高级管理人员和技术业务骨干授予股票期权，激励其工作积极性、创造性。人事和分配制度的改革，在中国联通营造出了积极向上、优秀人才脱颖而出的良好氛围。在国际著名管理咨询公司的帮助下，吸收国际先进企业的管理经验，结合公司实际，创新公司组织结构，按照业务单元与共享服务单元相结合的原则，调整、优化总部和300多个分公司的内部机构设置。公司推行国际质量体系认证。学习国际经验，建立了比较完善的绩效考核办法。加强内控制度的建设，实行全面预算管理，对资本性开支实行统一规划和集中控制。强化财务管理，严格控制资本性开支、工程成本和人工成本，提高投资回报率和资金利用率。实行严格的审计控制，内部审计与聘请国际咨询公司审计并举。(次小标题)技术业务双创新技术和业务创新是通信运营企业不断发展的源泉。十年来，中国联通从战略的高度重视通信技术的发展，不断采用先进的技术，开展技术创新和业务，努力提高自身的生产力，开发适销对路的各种电信业务。当模拟技术盛行时，刚刚成立的中国联通率先采用当时先进的GSM数字蜂窝技术建设移动通信网络。在CDMA建设方面，根据中国用户的习惯，独创了CDMA机卡分离技术。为协调GSM和CDMA两网的发展，中国联通又开创性地开展GSM 1X技术试验，成功地开发出了“G&C移动双模系统”。这一“双模系统”于今年上半年全面建成，并以“世界风”为品牌全面推向市场。该系统建成后，具有三大功用：一是使GSM用户能够享受CDMA 1X的高速数据服务，二是实现CDMA用户的全球漫游，三是弥补G网和C网的覆盖不足。这将极大地方便广大移动用户尤其是目前的双机双卡用户，给他们带来全新的移动通信体验。利用先进的技术，中国联通通过与高通、SUN以及众多SP/CP合作，开发出了丰富多彩、深受用户喜爱以“联通无限”为总品牌的增值业务。类似的WAP2.0业务、流媒体业务等增值业务，也将很快推向市场。在统一网络平台上，中国联通采用ATM＋IP技术，建立了统一的多业务网络平台(China Uninet)。在朱高峰院士主持的该网络平台项目技术鉴定会上，鉴定委员会一致认为：CHINA UNINET为向下一代网络过渡走出了一条新的技术发展路线，具有国际领先水平。基于这一网络的IP电话、在线通等业务，一推向市场就受到广大用户的热烈欢迎。在视讯网络方面，中国联通采用世界先进H.323技术，建立了世界最大的视讯网络系统，并推出了具有联通特色的“宝视通”业务。在去年抗击“非典”的战斗中，这一系统发挥了重大作用。多年来的技术创新，不仅使中国联通的通信能力和生产力不断提高，也大大提升了中国联通的技术领先优势和竞争优势，大大增强了中国联通在市场上的核心竞争力。(次小标题)企业文化有特色十年来，中国联通积极营造良好的企业文化氛围，逐步形成了以“竞争、创新、激情、诚信”为核心价值的企业文化。竞争于联通与生俱来。面对艰难的创业环境和激烈的市场竞争，公司充分发挥企业各级党组织和工会、共青团等群团组织的作用，发挥党员的先锋模范作用，通过建立健全各级党组织和党内民主生活制度，开展“青年文明号”、“心系用户、服务创优”、劳动竞赛等精神文明创建活动。公司全体员工发扬艰苦奋斗的精神，以“必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气”，全面参与市场竞争，顽强拼搏、奋力追赶，形成了积极向上、团结奋进的良好企业风貌。(三)机遇与挑战并存当然，作为一家发展中的新兴运营商，今天的中国联通公司成立时确立的目标——建成“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体还有距离，与国际一流电信运营企业相比还存在很大差距。据介绍，从联通公司内部看，一是仍处于大投入、高增长阶段，利润率还不高，需要努力提高效益水平；二是企业基础管理需要不断加强，网络优化、运行维护等方面都不同程度存在问题和不足；三是员工素质需要进一步提高，为适应新形势下的市场竞争，需要加快建设一支懂技术、懂业务、会经营、善管理的人才队伍。四是公司的抗风险能力还比较弱，公司的核心竞争力需要进一步增强。从公司外部看，面临许多外部环境的挑战：首先，中国联通作为新兴的电信运营企业，与原垄断企业的竞争实力和市场占有率相差悬殊，电信市场公平、有效的竞争格局尚未形成。其次，电信市场上不规范竞争甚至恶性竞争频繁发生，中国联通等新兴运营商的正常发展受到阻挠。再则，网间结算政策对联通来说负担较重。尤其是固话运营商发展“小灵通”业务以来，网间结算方式对移动运营商、特别是中国联通这样的新兴移动运营商的影响越来越大。此外，互联互通仍然是制约公司发展、影响电信行业公平竞争的重要问题之一。十年奋斗，奠定了中国联通进一步发展壮大的坚实基础；面对困难，联通人充满了必胜的信心和决心。当前，中国联通正以科学的发展观指导，坚持以人为本，坚持全面、协调、可持续发展，弘扬联通特有的“竞争、创新、激情、诚信”的企业文化，开拓创新、奋力拼搏，确立了力争在2005年前后进入《财富》“世界500强”的战略目标，争取早日成为国务院提出的“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体，进而努力把公司建设成为国际一流的综合电信运营企业。可以参考其他网站：

确定不需要会计专业。事实上四大会计所里面真正是会计专业出身的人很少。因为他们的工作其实主要是审计，而不是我们传统上所认为的企业里的那种会计。当然要进四大也不是轻而易举的事。最重要的是英文必须要好。

个人简历→求职招聘信息 2006上海校园招聘会：跨国公司争夺优秀毕业生的战场 作者性别:不详 作者专业:不限 求职行业:不限 作者学历:不详 作者概况:不详 从2002年到2004年，上海市高校毕业生从4.7万人猛增到10.3万人，明年毕业生人数更多。校园招聘，既是跨国公司争夺优秀毕业生的战场，更是毕业生求职竞争最激烈的前沿阵地。 招聘行情：首拨招聘“军团”入高校 企业进校招聘“开禁日”——11月20日未到，校园招聘早已是红红火火。 在复旦、上海交通大学、上海财经大学、上海外国语大学等沪上名牌高校，自10月中旬以来，校园宣讲会的日程表就排得满满当当。还有不少大公司正在联系当中，学校不得不给他们一一“排队”。 相比往年，知名企业今年校园招聘的筹备和启动都较早。年中刚过，就有跨国公司开始酝酿校园招聘；9月份一开学，就开始跟高校联系；到了10月，第一拨校园招聘“军团”便浩浩荡荡地开进了沪上高校。 校园招聘中，四大会计师事务所一贯引人注目。今年“四大”照样是上海地区第一拨招聘军团的主力，且步调十分整齐。自10月14日起，一周内“四大”相继启动了各自的上海地区校园招聘行程，接受上海各大高校2006届毕业生投递简历。 IT业巨头微软、Intel、IBM等也不甘示弱。早在9月初，微软亚洲工程院就先发制人，在其招聘网页上宣布“2006年校园招聘全面启动”；“十一”长假前，微软中国公司会同旗下微软亚洲工程院、亚洲研究院等发布了大量校园招聘职位；此后，火爆的宣讲会更是赚足人气。Intel公司则在10月中旬的一周内，在上海五大名校先后举行了校园宣讲会。 通用电气、上海贝尔阿尔卡特、西门子等其他跨国公司也悉数亮相，早早推出了各自的校园招聘计划。沪上各大高校的校园招聘风潮一浪盖过一浪。 名单更长名企更多 早在8月中旬，中华英才网总裁张建国就曾预测，“今年进校企业的名单将更长，新面孔更多。”目前，开展校园招聘的企业主要集中在IT、电信和家电行业，房地产、快速消费品、金融等传统行业的企业也日益增多。从近年来的发展趋势看，进校企业已经从最早的少数顶级跨国公司扩展到更多行业、更多国别的跨国企业和国内民企、国企，更多具有行业竞争力的企业开始加入校园招聘“抢夺”人才。 截至目前，进入上海高校举行宣讲会并大规模招揽毕业生的仍以IT、电信、家电和快速消费品行业的公司为主。但今年首批招聘“军团”一改往年跨国公司一统天下的局面，更多国内名牌企业出现在名单中，如盛大网络、海信、中国联通、中兴等。 “校园招聘的吸引力正在扩大，往年没有专门组织过校园招聘的一些外企和国内企业，也在为进入校园做准备。”知情人表示。 除进校企业数量更多之外，毕业生的招聘数量也有所上升。四大会计师事务所在上海及华东地区的招聘规模较往年均有不同程度的扩大，其中普华永道上海地区招400人，德勤华东区约招350人，毕马威和安永在上海地区各招300人左右。德勤人力资源部高级经理常婧夷告诉记者，今年该公司毕业生招聘人数是历年中最多的。 通用电气（中国）有限公司大学合作发展及招聘经理邬君临也告诉记者，今年通用电气中国总部和下属各业务集团计划招聘300多个职位，同样是历年来在中国地区校园招聘中最多的一次。“校园招聘的人数每年都在增加。”邬君临说。 理工科毕业生更紧俏 沪上名企对毕业生的岗位需求，大致可以分为两类，一类是招聘后直接上岗的职位，一类是管理培训生。管理培训生只限于通用电气等少数跨国公司，职位数量也比较少，绝大部分岗位还是属于前者。 尽管大多数名企打出的旗号是“不限专业”，但受行业影响，这一阶段的校园招聘中，计算机、通信、电子工程、机械、材料等理工科专业的毕业生最受青睐。 IT和通信类名企是招聘主力，面向毕业生的主要还是技术、工程类职位。微软、Intel、IBM等公司的软件工程师、技术支持等职位，招揽对象以计算机、电子工程、软件等专业的毕业生为主；电信类的名企如上海贝尔阿尔卡特、中兴通讯、中国联通等，也将相关专业作为必备条件。“通信行业的专业性强，研发技术岗位对毕业生的专业要求尤其高，”上海贝尔阿尔卡特公司人力资源总监范星告诉记者，该公司的职位主要面向相关专业、有项目经验的硕士、博士研究生。 家电行业中，今年早早进入校园的松下电器主要需求软件开发人员，对电子、机械、电路设计专业的人才以及能进行软件开发、电脑系统设计开发和在工厂从事IT支持的人才需求比较集中。 创意招聘赚足眼球 除了校园宣讲会等传统方式，今年校园招聘中也出现了不少新花样，企业在筛选和吸引毕业生方面别出心裁。 在线宣讲会 在高校举行宣讲会之前或之后，一些公司还会通过在线交流的方式与毕业生联络感情，回答毕业生的各类问题。在线宣讲突破了时空限制，成为企业欢迎的模式，微软、马士基物流等均在近期组织了在线宣讲会。 举办各类活动 还有的公司通过校园讲座、各类大赛、职业规划活动等各种形式，与毕业生近距离接触。飞利浦公司今年组织了短信创意大赛，毕业生只要参与，就有机会与飞利浦公司高层面对面，并获得实习和就业机会。百度的“百度之星程序设计大赛”也是今年新推的创意。 HR如是说：跨国公司强调综合素质 跨国公司和部分国内名企是每年校园招聘的主力军。每位毕业生都想知道，如何才能踏进名企的大门？怎样的毕业生能够受到青睐？且听跨国公司的HR如何说。 四大：欣赏自然的自我、本色表现的毕业生 德勤人力资源部高级经理常婧夷表示，德勤愿意看到学生“beyourself”。为了获得公司青睐，有些学生过于注重应聘技巧，希望通过种种方法包装自己来迎合公司的要求。“其实，德勤倡导多元文化，我们在招人的时候虽然有一些标准，但并没有固定的模板，我们希望看到学生坦诚地表现自我，不要花心思把自己打造成一个‘公司喜欢的你’，”常婧夷说。她认为，学生和公司之间是双向选择，学生不必一味迎合公司。毕马威招聘经理Crystal也表示，希望学生在回答面试问题时显示出真诚、个性化的一面，而不是去背所谓的“面试答案”。 四大在招聘中对专业和学历并无偏好，只要能力达到岗位要求即可。 上海贝尔阿尔卡特：欣赏综合素质强、有国际视野的毕业生 “我们注重综合素质强的学生，而不是总拿高分的学生。”该公司人力资源总监范星说。上海贝尔阿尔卡特2006届校园招聘的人数约200人左右，主要是研发和技术职位。沟通能力强，英文出色，眼界开阔、具有国际视野的学生，是公司看好的。“我们是一个国际化的公司，而且公司的海外市场的发展非常快，”他表示，一般来说，公司招聘看两个方面，一是必备条件，二是优先选择的加分条件。必备条件包括专业技术能力、工作态度和价值观以及外语能力；而加分的条件则主要看一个人的潜力、创新能力等。 通用电气：欣赏成熟、踏实的毕业生 通用电气组织发展与人才战略经理程静认为，近年来“人才泡沫”现象十分严重，很多人只关注职位和头衔，很少人能够静下心来踏踏实实工作，积累经验。通用电气在招聘中的一个基本原则是“德才兼备”，强调毕业生的综合素质。“人才过分的自信只会给企业带来不安全感，我们注重员工的忠诚度和稳定性。”程静告诉记者。她表示，通用电气喜欢聪明的学生，但更欣赏成熟、踏实的学生。 应聘提示－－校园招聘信息发布渠道主要有四个途径： 1、沪上各高校的毕业生就业、职业发展网站，以及毕业生就业指导部门的信息栏、海报栏。时下是校园招聘的高峰，要随时留意信息的更新； 2、招聘网站。如中华英才网等。 3、公司网站。知名企业的公司网站一般都设有“人才招聘”或“招贤纳士”等栏目，招聘信息会第一时间在这里公布。 4、各高校BBS。不少高校学生习惯在BBS上共享相关信息，除了招聘信息，还有面试的经验，笔试、面试的时间安排，Offer的发放情况等。 投递简历注意事项 1、看到招聘信息后，第一时间通过公司推荐的方式发送简历。通常采用网上投递。 2、简历言简意赅，突出重点，展现个人最真实、最闪亮的一面。 3、真诚地表达自己对公司的向往，说明自己经过思考后制定的职业规划。 调整心态，理性择业 跨国公司的校园招聘红红火火，但毕业生千万别只盯着跨国公司。毕竟，对于2006年全国超过350万应届毕业生、上海地区的10多万毕业生来说，跨国公司提供的职位少之又少，竞争相当激烈，往往是千里挑一，甚至是万中选一。建议毕业生多关注各类市场信息，熟悉招聘市场，抓紧时间充电或者积累实践经验。更多的就业机会会在接下来的半年里出现。 也有HR建议，现在距离毕业还有半年多时间，与其挑来拣去，不如早一些明确职业发展目标，早做入职准备。