制造业成本会计

相对规模大的制造业核算成本，一般使用ERP系统来操作，说实话，执行ERP系统成本计算是很简单的，就那几步，成本计算前异常单据检查，材料计价、工单工时维护，工作中心人工和制造费用录入，成本计算，成本计算差异处理。

使用ERP系统来核算产品成本，计算功能被ERP系统替代了，成本会计很轻松，但是要检查成本计算的准确性，出现成本计算差异要懂得处理，如果你不熟悉系统成本计算逻辑，那就苦逼了，你不知道系统哪里计算错啊，慢慢去找吧，好不容易找到的差异问题，你还要结合系统的逻辑来处理。所以，这就反过来要求成本会计，成本计算之前，检查系统所有的交易单据。

其实大公司的成本核算体系都是很成熟的，成本会计只是跟进系统单据规范操作，保证成本计算的准确性，仓库和车间，采购都是对系统操作比较熟悉的，大家都会遵ERP系统的逻辑来操作，成本会计更多的职责是对系统单据操作的监控。

对于大公司的体制而言是，做好成本会计的事前管控非常有用，但是不知道成本会计对于一个财务人员个人来说是个耽误时间的空架子还是真的很厉害很有发展前景的一个职业？你自己都会说，对大公司而言，成本会计的事前管控非常有用，这就是成本会计有发展前景的方向吗？

当一家公司销售和新产品研发稳定，摆脱了生存危机，就会重视公司的规范管理，建立完善的成本管理体系，或者说是内控体系，销售和新产品研发是开源，而建立完善的成本管理体系，是节流。那成本会计的发展前景方向，不仅仅是成本计算。而是建立完善的成本核算体系，也就是内控体系，不影响公司效益的情况下，节省运营成本，加快公司运营效率。

那建立成本核算体系容易吗？相对于大公司而言，一般会重视，也已经有一套内控体系了。如果是一家小公司的话，你想核算产品成本，得先把成本核算体系建立出来。

材料成本控制，其实又是整个工厂的内控体系所决定。物料需求核算方面，结合公司的订单，采购周期，生产用料周期，合理的采购材料，合理的到料量，和到料时间控制，过多过少的申购材料，都会影响成本控制，材料提前，或延迟同样影响材料成本控制。仓库材料损失方面，仓库要对车间的用料监控，按公司的领退料制度执行，清理呆滞料，保证进销存数据的准确性，及时的上报呆料情况，想方法利用尽快处理呆料，减少存货损失。

而车间损耗方面，更是要规范领退料作业，单据上分分正常生产领料，超额领料。超额领料，必须经相关的领导审批，方可到仓库领料。采购材料方面，是批量集采购，还是按需采购，都会影响到成本控制。接下来是人工成本控制，和制造费用控制。人工成本控制，主要是结合产品标准工时，制定目标产量，监控实际产量，纳入绩效考核，提高生产效率。而制造费用方面，主要是拆分固定开支和费用预算控制。

固定开支，结合订单稳定量，合理的申购生产设置，而不是盲目扩张。费用控制，主要是建立预算管理体系，监控实际费用情况，超预算费用需找最高领导审批。总结起来，制造业成本会计还是有发展前景的，但又因为整体制造业不挣钱，一方面既是重视，另因为整体制造业不挣钱，也是日子过得紧巴巴的。