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网页链接途虎养车总部为全力支持和服务加盟商，特别成立了运营策划中心，并特聘资深营销专家为加盟商量身定制营销战略，并根据时机制定操作性较强的市场营销方案。加盟政策：1、技术保障：赠送技术培训手册、途虎养车技术操作培训、进行实店培训、实店演练、实店考核;途虎养车拥有强大的研发团队，定期为您更新产品线，不断上市新品，生意不断。2、途虎养车风险把控：突发事件处理讲解、质量标准统一手册、运营专家全程跟踪服务、复训食材免费、复训培训免费。3、运营保障：途虎养车产品促销手册、人员招聘及培训手册、店员礼仪培训指导手册、全套运营培训光盘、开店促销方案。4、营建保障：途虎养车加盟选址指南、选址指导评估服务、店面整体VI设计、店面装修指导、装修设计图纸制作。加盟途虎可通过数字化经营、智能预测,老板们不用再为门店管理发愁。途虎提供一整套门店经营管理系统给到工场店,统一订单管理,统一收银,所有员工使用手机端进行订单流程操作。更重要的是,途虎养车后台系统,帮助门店根据大数据推算用户需求,智能调配货品“按需供货”。更多问题欢迎咨询途虎养车客服。
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途虎的工场店大多数是自营店，有少部分加盟店和自营店两个，但是性质都是一样的，工场店里的东西都是途虎直接提供。装修，设备，都是有统一的要求，包括工场店内的人员配置，技师人数的要求等等。
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途虎认证店跟工厂店区别为：店铺不同、人员配置不同、预约不同。一、店铺不同1、认证店：认证店的店铺属于加盟性店铺。2、工厂店：工厂店的店铺属于直营性店铺。二、人员配置不同1、认证店：认证店里的人员配置是店铺自己招人。2、工厂店：工厂店里的人员配置都是途虎直接提供。 拓展资料：工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为：各个部门主管、组长。管理好一个工厂所需要的条件：1.计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。2.流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯；另一方面是培养系统思维习惯；最后是形成绩效导向的企业文化。3.组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。4.战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。5.文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
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正常交税。公司只要有员工，比如月工资超过了3500，则可能就要交个税。比如公司只招聘一个员工，税前工资为6000（已扣除个人承担的社保和公积金），不管公司业务如何，有没有收入，有没有利润，要交个人所得税（工资薪金所得）=(6，000-3，500)*10%-105=145。
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