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管理会计的核心是利润评估,这是管理会计的主要功能。这是为了评估与业务决策相关的财务收益。财务会计通常对决策的时间敏感性较低,因为它更多地关注财务信息的真实性和公平性。成本控制是成本会计的基本原理与最新的管理会计相结合而形成的一个新领域。现代管理会计从成本会计中诞生,成熟后又回到父辈,打破了传统管理会计的界限,使两者更加完善和统一。下面小编就成本管理会计相关知识点进行阐述。管理会计的基本逻辑是成本收益法则,成本收益规则是决策逻辑的一般规则。如果成本大于利润,你倾向于放弃,如果利润大于成本,你倾向于采用它。说到成本,还有一个会计部门叫做成本会计。实际上,管理会计是从成本会计衍生出来的会计领域。成本会计可以说是管理会计的源头,管理会计是成本会计的衍生应用。成本会计和管理会计是同一枚硬币的两个方面,因此这两个会计领域现在经常结合在一起,它被称为成本会计和管理会计。
成本与管理会计通过成本计算、预算管理、绩效评估、责任中心、平衡计分卡等多种成本效益评估工具和系统,为经营者提供有效、及时的会计信息,提高经营者的成本。合理恰当的管理决策。因此,成本和管理会计也称为内部会计,财务会计也称为外部会计。因为财务会计的目的主要是外部投资者和债权人,而成本和管理会计是提供给管理者和决策者等内部人员的会计信息。总结知识点:(1)企业会计以公司为主体开展业务活动;(2)企业会计不仅实现企业管理机构的管理目标,还提供股东、债权人、规章制度、复合机构、税务机关等非管理集团服务;(3)作为一个信息系统,管理会计提供财务信息。包括解释实际计划所需的财务和非货币信息;(4) 从内容上看,管理会计包括财务会计、成本会计和财务管理。
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蒙牛集团作为乳业巨头,蒙牛集团于2013年开始进行信息化管理建设,联合IBM和SAP,通过对ERP和CRM的实施,实现了财务与业务系统的整合。1、调整财务组织结构。2017年,为了提高运营效率,蒙牛调整了组织结构,由原有的专业化职能管理制调整为事业部管理制,同时,集团财务也进行了相应的调整,根据常、低、冰及奶粉四大核心品类成立新的事业部,建立独立的从生产到销售一体化管理系统。同时,建立了营运财务部、营销财务部、财务管理部三大部门,各财务部门之间相互协调、配合,共同对财务活动进行整合管理,把财务信息通过分析整理传递给业务部门,从而实现业财融合的管理模式,更好的为经营决策提供决策支持。2、规划并实施财务共享中心。为促进集团财务向业财融合转型,加快实现集团财务战略,蒙牛集团财务共享中心于2015年3月正式启动。为实现总部对各生产基地及工厂的统一管理,将财务共享服务中心选址在集团总部所在地———内蒙古,在原有的产供销一体化、财务业务一体化、产品质量信息化的基础上,加快推进数据一体化,统一业务财务标准,实现业务财务部门之间的融合,并建立起BI商业智能分析系统,用以提高企业的数据获取和分析能力。
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管理会计的主要职能包括以下五点:
1、建立严谨的核算议价体系,加大奖惩力度:现代企业管理十分注重充分调动人的积极性,从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度,按照各自的经济责任,做到人人肩上有指标,责权利相结合,发挥人的主观能动性。
2、参与企业经济决策:决策是企业经营管理的中心,也是各部门的主要工作职责,怎样为企业决策者提供准确的决策信息,是各职能管理部门的中心工作之一。
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测:一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。
4、做好资金筹集工作,加强现金流量管理:资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案,为企业注入新鲜血液。相反,一个企业盈利水平再高,但缺乏资金筹划,缺乏资金管理,该回笼的资金不能及时收回,造成企业缺血,也会给企业带来致命的打击。
5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程:根据企业经营目标,分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。
内容简介:
《管理会计》集理论与实务于一体,将当代管理会计发展的最新成果融入其中,从企业管理的视角对管理会计课程相关的所有专题进行了较为全面的系统阐述。《管理会计》不仅包含了传统管理会计中的成本性态、本量利分析、变动成本计算法、标准成本计算法、预算编制、资本预算、责任会计、财务报表分析、决策中的相关成本、企业经营中常见的经营决策分析等内容。
《管理会计》不仅可以作为教材,深化管理会计的理论教学,也可以作为广大会计与经营管理者在实际工作中的阅读和参考资料,其中的情景题、案例等内容,可以使他们从国外管理会计的理论和实务中吸取有益的管理思路和方法,并应用到我国企业管理的实践中去。
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成本管理会计需要人品正直,责任心强,具有较强的领导和计划能力,表达、沟通和协调的能力。以下是我精心收集整理的成本管理会计职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。
成本管理会计职责1
1、负责成本部日常事务协助;
2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理;
3、目标成本的编制,管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;
4、协助部门进行供应商管理等工作项目;
5、完成上级安排的其他任务;
成本管理会计职责2
1.成本标准化管理:包括目标成本标准编制,成本数据库管理,供应商管理等。
2.项目全过程成本管控:包括项目经济测算,造价咨询公司选择,施工图预算管理,合同管理,成本动态管理,结算管理,成本后评估等。
成本管理会计职责3
1.负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作,包括采购立项、采购文件及控制价、合同、合同变更与结算审核;
2.负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;
3.负责属下公司工程项目成本月报、成本分析 报告 的汇总初审工作;
4.负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;
5.负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位操作指引的编制工作,统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;
6.负责业务的工作台账、资料归档,统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。
成本管理会计职责4
1、IE工时测算与成本分析;
2、人力配置及标准产能的建立;
3、工厂布局规划与优化;
4、标准化SOP的制作;
5、IE持续改善;
成本管理会计职责5
1、负责开展生产业务模式及交易规则研究,识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求,制定财务解决方案建设指引;
2、负责深入了解生产业务,组织开展生产成本管控,分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;
3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程,及时审核相关经济事项,确保业务真实、合理;
4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;
5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作,为管理层、决策层提供财务分析支持,提供合理化财务建议;
6、参加公司精益成本改善项目及评审;
7、领导安排的其他工作。
成本管理会计职责6
1、负责项目公司投资成本控制;
2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;
3、完成项目公司资产结转;
4、完成项目公司投资分析;
5、负责项目公司账务检查;
6、完成其他临时工作。
成本管理会计职责7
1.建立和完善成本核算和控制体系;
2.负责成本策划,确定成本总控指标;分解成本控制指标,提出控制要点;
3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;
5.编制成本管理动态评估报告,提供相关 财务管理 信息及建议;
6.协助建立成本信息系统,健全成本控制档案。
成本管理会计职责8
1.对财务成本进行预算,提出决策分析数据
(1)进行成本、销售和利润的预测。
(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策,提出有关决策分析的数据。
2.编制全面预算,确定各项财务目标
(1)根据生产经营目标,编制企业的全面预算,确定目标成本和目标利润。
(2)提出增收节支的 措施 ,保证成本目标和利润目标的实现,提高经济效益。
3.对财务成本进行控制,开展价值分析
(1)建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制,保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品进行价值分析,按销售区域进行利润的敏感性分析,以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩,考核责任单位实绩和成果
(1)建立成本和利润责任中心,编制责任预算,保证企业生产经营目标的实现。
(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比,考核评价各责任中
成本管理会计职责9
1、负责工厂及各部门费用核算工作;
2、负责产品工时管理;
3、负责完工产品成本核算;
4、负责当月产值、工时分析;
5、负责工厂销售订单审核、大项目追踪管理;
6、负责工厂、部门固定资产、模具管理;
7、负责零部件加工转移、成本核算;
8、负责各工厂CS成本表、损益表的编制、分析与管控;
任职要求:
1、 全日制本科以上学历,会计或 财经 类专业,初级会计师资格以上职称优先;
2、 有3-5年以上制造型企业相关专业从业经历;.
4、 熟练使用OFFICE办公软件,熟练使用财务软件;
5、 做事仔细、认真、积极主动、逻辑条理性强,发现问题的能力强;
6、 具有良好的沟通协调,协作能力强,有团队合作精神;
7、 具有良好的职业道德,工作严谨、责任感强。
成本管理会计职责10
1.负责工厂月度结账,准备差异报告并分析和监督整改计划,完成工厂月度回顾。
2.编制工厂年度预算和滚动预测,并对其预算进行控制。
3.工厂资本性支出申请并跟踪其花费。
4.跟踪工厂成本降低计划。
5.编制标准成本以及维护、确保MFG/PRO成本相关部分的实施。
6.编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。
7.收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。
8.监督、复核物料月度盘点。
9.负责新建产品成本标准。
10.确认当期成本、不变成本以及相关调整,并就差异进行对账。
11.至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。
心的工作实绩和经营效果。
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