会计经费预算

财务费用预算是指预算期内因筹集生产经营所需资金而发生的费用计划。财务费用预算应按照预算期的借款计划、预计现金流量表外币存贷款情况、发行的债券等计算出应发生的费用编制。企业应充分了解各种金融工具和金融政策，并选择最适应本企业的金融产品来降低企业的财务费用。财务费用预算的明细项目主要包括:利息支出(减利息收入)汇兑损失(减汇兑收益)、借款手续费及其他筹资费用。为符合资本化条件的资产借款而发生的费用，应予以资本化，不列入财务费用预算。符合资本化条件的资产是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产和投资性房地产等资产。“相当长时间”是指为资产的购建或者生产所必需的时间，通常为一年以上(含一年)。

由于不清楚你的行业，不好具体回复，你可以再说具体一点。

编制预算前，首先要搞清楚老板对预算的期待，这个是我们做预算的最重要思路，因为预算主要是为股东服务，为利润服务，为战略落地服务。

就拿物业公司简单来说一下吧。物业公司收入比较稳定，那么预算控制费用的重点就是费用支出了。

编制预算前，我们首先把去年的那个总的收入和费用拿出来看一下，看下去年费用总额是多少，然后想想看今年那个费用能往下砍多少。如果明年的费用开支大概金额已经知道，比如十万，你能控制到五万的话，那你这里奖金就来了，你的价值也来了。就算没有奖金，老板对你也会刮目相看的，财务在公司地位就会大大地上升，你转型为管理会计的路线就明朗了。

上面我说的预算削减金额，这个幅度有点大，实际上可能就没有这么大，那我们就要评估看看，既不能引起公司费用大户的反弹，又能成功节约成本费用。所以，就要砍预算了，到这一步骤，关键是你要怎么去搞定他们，这不但要你平时多多跑动，不要老蹲在财务部，要拿出可靠的分析数据；还要和他们打成一片，不能站在他们的对立面，遇到硬茬就要搬出老板来，但心里要跟明镜一样。

另外，我们管理预算要抓重点，我是说那个费用总额的大小，对你费用控制的效果有很大的影响。比如说那个费用总共就500块钱，那你控制来控制去，那也就少了100块，如果总额只少100块，那就成效不大了，那我们都搞半天，然后就省了这么点呢，可能作用就不明显，划不来。

如果贵公司是刚实行预算管理的话，我建议你可以慢慢来，调整或者砍预算的话，不要太急。你现在的话先保证自己的安全，先让预算从无到有，到明年再次编制预算时再来改进。

否则，大家对预算反感的那就事倍功半了，你一个人再厉害也敌不过他们这么多张嘴的，首先让大家接受预算这个新事物，再确保一点成效。

只要参照上面的思路，然后结合适当的工具和模版，相信你肯定可以把预算管理好的。

预算，就是对本期单位的各项收支做出预测，比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元，某项支出能达到多少万元。一般预算越详细越好，并且在编制预算时要注明依据，凭什么你要列这么多的预算。另外，会计中期要随时跟踪、分析预算的执行情况决算，就是对本期单位的各项收支做出清结，比如本单位本年某项收入实际达到了多少万元，某项支出实际达到了多少万元。一般根据预算编制决算，如果决算和预算相比超支或结余了，要列明原因。

拓展资料：

财政预算和财政决算的定义

1、根据年度预算的最终执行结果编制的.决算同预算相适应,有国家决算、单位决算,通过决算可以检查和总结预算执行情况.国家决算是经法定程序批准的年度预算执行结果的会计报告,包括报表和文字说明两部分。

2、财政预算也称为公共财政预算,是指政府的基本财政收支计划,是按照一定的标准将财政收入和财政支出分门别类地列入特定的收支分类表格之中,以清楚反映政府的财政收支状况.透过公共财政预算,可以使人们了解政府活动的范围和方向,也可以体现政府政策意图和目标。

3、财政预算由一般财政收入和财政预算支出组成.财政预算收入主要是指部门所属事业单位取得的财政拨款、行政单位预算外资金、事业收入、事业单位经营收入、其他收入等；财政预算支出是指部门及所属事业单位的行政经费、各项事业经费、社会保障支出、基本建设支出、挖潜改造支出、科技三项费用及其他支出.而基金预算收入是指部门按照政策规定取得的基金收入.基金预算支出是指部门按照政策规定从基金中开支的各项支出。

什么是费用预算