fairyzhangyanting
财务风险的原因有企业外部的和自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面。(1)企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应其宏观环境。宏观环境包括经济、法律、市场、社会文化、资源等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。(2)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。(3)财务决策缺乏科学性导致决策失误。中国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险(4)企业内部财务关系混乱。企业与内部各部门及上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象。造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。(5)企业领导风险意识不强，财务人员素质不高企业最高管理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况，管理风险意识弱的企业根本不进行财务风险管理，更谈不上设置风险管理机构。在市场竞争日趋激烈的今天，这无疑是企业的致命弱点。财务风险管理是一项比较复杂的管理，要求财务人员具备高等数学知识、统计知识以及一定的分析、处理数据的能力，企业财务人员的素质距此要求还有一定的差距。(6)投资主体多元化、投资决策和管理水平相对滞后我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业的经营风险，这本无可厚非，毕竟在这个世界上没有人敢保证哪个行业永远是“朝阳产业”。然而，现实中采用多元化经营策略却使一些行业的“单项冠军”企业发生了财务危机甚至濒临破产。究其原因，是企业的领导班子没有及时更换决策理念，简单地移植或采用原有的经验所致。不同的行业除了技术形态存在差异外，在财务管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和销售方式的差别，丝毫不逊于产业特点。像这几年，许多电器、制药企业都投资于房地产业，由于房地产行业前期资金投入较大，从而使公司的营运资金发生困难，万一投资失败，血本无归，将会产生“多米诺骨牌”效应，造成更严重的财务风险。 防范并化解财务风险。以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。 (1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法。(2)不断提高财务管理人员的风险意识。必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。(3)提高财务决策的科学化水平。防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中。应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价。从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。 (4)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。（4）通过控制投资期限、投资品种来降低投资风险一般来说，投资期越长，风险就越大，因此企业应该尽量选择短期投资。在进行证券投资的时候，应该采取分散投资的策略，选择若干种股票组成投资组合，通过组合中风险的相互抵销来降低风险。在对股票投资进行风险分析时，可以采用β系数的分析方法或资本资产定价模型来确定不同证券组合的风险。β系数小于1，说明它的风险小于整个市场的平均风险，是风险较小的投资对象；反之，就是风险较大的投资对象。(5)将企业风险进行转移企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担，包括保险转移和非保险转移。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将一些特定的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成；在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业；对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，缴纳保险金。总之，采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。 成因人力资本投资的风险产生于投资者人为风险与被投资者人为风险。(1)投资者人为风险。企业长期以来就以“重使用、高消费、轻开发”的理念进行人力资源管理，根本不进行人力资本投资，随着市场的激烈竞争，企业为了谋求持续发展，逐步从战略高度认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，尤其人WTO后，各企业广集人才，开始进行人力资本投资，但经验缺乏，不可避免地面临投资风险；(2)被投资者人为风险。人力资本投资效益产生于投资者与被投资者的互动过程，即使在理想中完全规避所有投资者人为风险，因人力资本产权的非独占性，被投资者人为风险仍然可使人力资本投资无效，其中，流动风险与“干中学”风险是最大的被投资者人为风险。 (1)做好工作分析。工作分析是确定完成各项工作所需技能、能力、知识、任务、责任和职责的系统过程。企业只有使这项基础性工作规范化、系统化，才能避免因聘用不合适员工而造成人职不匹配和无效人力资本投资。 (2)建立科学的人力资本投资对象测评体系。由于人力资本投资的过程较长。选择对象时应当注重员。成长性，这样投资才会有效果。通过测评准确了解人力资本投资对象的成长性。从而避免人力资本投资对象选择的风险。(3)建立严格、公正、准确的业绩考核体系。(4)签订人力资本投资协议。投资协议中不一定仅以被投资者的服务年限为条件。而应规定投资对象为企业创造的业绩下限，同时将人力资本投资与其他各种投资分别处理，单独做帐，并对这部分投资要求一个比企业平均收益率稍高的回报率。一旦人力资本流动风险发生，企业就可以根据初始投资和所要求的回报率计算m应追偿值，据此向人力资本投资对象追偿，从而使风险损失降到最低限度，一定程度地规避了被投资者流动风险。(5)建立企业与员工利益共同体 企业为规避被投资者流动与”干中学”风险及投资者激励风险，可通过建立企业与员工利益共同体来实现，让企业核心层和骨干员工拥有企业的股份。建立“分享报酬”体系和“持续激励”机制。
瓶子好多
政治的、经济的、国际的、国内的，上市公司自身问题.....多了，建议你多看点相关资料就可以，你是想做投资还是做投机？还是做股评？投资需要的是你的素质，投机就像艺术，看你有没有灵性：对股票的敏感程度
股评则不一般，需要上岗证的，要系统的学习相关知识，参与国家考试才能上岗。
有兴趣的话读读这本书《与天为敌：风险探索传奇》
恶狼追月
1、最低级别的风险来自对操作的事物的不理解或不明白，通常所说的无知。对于任何事物来说无知都是最大的风险，金融投资也是一样。2、低效、甚至是无效的控制策略，对于任何事物来说都有风险，但不采取防控手段，或防控策略不完善、不合理是构成风险的一大重要因素。在金融市场中以止损策略最为常见，但还也包括很多其他策略，因为大多数风险是从买入这样的最开始操作开始的。3、因为心态因素所影响的情况下，在即使有完善的控制策略下，不能严格执行或及时执行，这是风险控制的较高环节。在金融市场里显得尤为重要，一般认为，在金融市场里，个人能控制的因素除了自己以外再无其他，所以自我心态控制就显得尤为重要。4、最后才是我们不能控制的风险，一般认为是能力不能所及之处，也就是说无论个人还是团体，能力再大也是有限的，再能力之外的部分的会存在风险，一般是未知风险和不可控风险。
西西里的蘑菇
没有 1.委派财务总监的必要性和制度依据为保证经营者的行为符合股东利益最大化，股东一般会通过指定财务总监，加强对创业企业的监管，并促进其运作规范化。风险投资公司作为特殊的股权投资者，其在企业创业与发展初期往往要承担巨大的风险。作为控制风险的手段之一，风险投资公司在参股企业的谈判中，一般均会要求保留某些特殊权利，如重大事项的一票否决权，以控制可能发生的风险。由风险投资公司委派财务总监，正是这种特殊权利的表现之一，其主要目的在于控制风险与规范管理。根据财政部、监察部联合下发的《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，派驻财务总监也是有制度依据的。2.财务总监的作用（1）管理作用。首先强调财务总监参与企业管理的职能，讲求规范，以“防”、“治”为监督的前提。风险投资公司所投资的项目大多是处于初创期或发展期的中小创新企业，在基础会计核算和财务管理工作方面比较薄弱，有的企业还存在不规范运作的情况。风险投资公司的财务人员受时间和精力限制管理与监督企业财务工作的效果远不及派驻财务总监明显。而风险投资公司派出的财务人员一般只能审查或提出整改建议，监管力度显然不及财务总监。只有财务总监可以集中精力查找企业出现的问题并及时处理；另一方面，从职能定位上看，财务总监直接参与企业的财务管理合乎职责。（2）监督作用。为了维护股东利益，在管理创业企业财务工作的同时，财务总监必须对经营管理层的各项经营活动进行监督，并通过建立联签和审批等财务制度对企业的财务运作进行有效的监控，以防止资金运作不当，发生重大浪费和损失。同时，通过审核查询，保证会计报表真实可靠，为风险投资公司进一步决策提供依据。（3）桥梁作用。风险投资公司与创业企业之间是一种投资与被投资的产权关系，经营者受聘于投资者，投资者靠经营者管理企业。财务总监在投资者和经营者之间架起了一座桥梁，既起到了投资者的监督作用，又帮助经营者提高了管理水平；既及时向投资者反馈了企业的真实财务情况，又协助管理者实施了有效的企业管理。3.财务总监的素质要求（1）具有高尚的政治素质和职业道德。风险投资公司委派的财务总监一般常驻创业企业，同企业经营班子共同研究并解决经营管理中的问题。但作为监督者，财务总监同时又必须向股东公正、客观地反映企业财务状况和经营成果。良好的人品和过硬的政治素养成为财务总监能否客观、公正地评价和监督企业并自学维护股东利益的关键。在实践中，有的财务总监监督力度不够，其位不谋其政，甚至与管理层一道损害股东利益。困此，高尚的政治素质和良好的职业道德，是一名财务总监所应当具备的首要条件。（2）具备扎实的会计、审计、计算机知识，精通财务管理。较高的专业技能是保证财务总监有效工作的基本前提。财务总监不仅要熟悉全盘账务，还要具备经济、法律、税务、金融等方面的知识，以便更好地把握企业发展的大局，更宏观、全面地判断企业面临的问题。另外，面对不断变化与更新的政策与企业的经营实践，财务总监还应善于学习，不断更新自己的知识。4.财务总监的工作权责（1）对董事会批准的重大经营计划、方案的执行情况进行监督落实。（2）检查企业财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现违反财经纪律及不规范的财务行为。（3）组织实施财务预算、决算报表的编制工作，对企业投资、融资及资产、债务重组等活动提出意见和建议，并参与制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案。（4）根据制度规定，与企业总经理联合审批限额范围内的企业经营性支出、融资、投资、固定资产购建支出和担保贷款等事项。（5）拟定企业财务管理规定及其他经济管理制度并落实相关规定，监督检查企业财务运作和资金收支情况。（6）对财务人员有权提出任免、晋升、调动、奖惩的方案，有权根据工作需要设置财务工作岗位。5.派驻财务总监实践中存在的问题（1）财务总监并不等同于财务经理或会计主管，其职务定位应合理对待。有些人（尤其是企业的总经理和高层管理人员）对财务总监的职务性质不清楚，认为财务总监是专门搞财务工作的，与一般的会计人员无异，甚至认为财务总监与财务经理或会计主管没什么分别。因此，在企业重大经营决策、重大经济活动、重大资金使用过程中，孤立财务总监，或干脆直接执行相关决策，财务总监没有任何实质性的管理、监督权。这种观念，混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，不能充分发挥财务总监的管理职能，削弱了财务总监在提高企业经济效益方面的作用。（2）风险企业总经理与财务总监的关系的错误认识。创业企业的总经理一般会有一种倾向性认识，认为股东派驻财务总监就是来监督他，这种观点过于偏激和狭隘。财务总监固然有监督总经理执行董事会决议的权责，但同时也全面参与到企业的管理中，协同经营班子把企业管好，寓监督于管理之中。当然，对于总经理滥用职权行为和决策失误行为，财务决监有权也必须采取制止措施，并向股东汇报。（3）财务总监的双重身份与其职责的履行。财务总监具有管理和监督的双重身份，其职位的特殊性客观上决定了与管理层在某些方面或某些时点上的观点冲突。如果财务总监总是以一名审计师的身份去查账，做事后的分析、汇报，就与真正意义上的财务总监的职责相去甚远。所以，财务总监要注意协调，把握工作的大局，与经营班子一起共商企业经营的大计，不能以自己独特的身份强力推行自己的财务管理方案。（4）财务总监的工作报酬独立性问题。为了保证财务总监客观公正的参与企业管理，更好地为股东利益服务，财务总监的个人利益应相对独立于所监管的企业，这样财务总监才能不受利益因素的干扰，更在程度发挥为股东及企业服务的作用。
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