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1.加强管理会计研究发展我国管理会计理论研究和应用实践起步较晚，其主要研究企业管理会计的理论研究和实务操作。当前，应当吸收和借鉴企业管理会计的理论和实务研究，加快关于事业单位管理会计实施和建设的理论和实务研究，增强对事业单位管理会计实施和建设的指导性。有关部门应尽快推动科研项目立项，加强经费保障，整合科研资源，鼓励科研机构加快对事业单位实施和建设管理会计的研究。积极推广应用科研成果，着力提高科研成果转化率。事业单位自身也应加强实践性思考，及时总结和梳理管理会计实践经验，并注重同科研机构及企业等展开合作，加强管理会计咨询和专家库建设。2.加强内部信息与市场信息的有机结合管理会计工作的主要任务就是为了使管理者更加科学地管理单位，将单位内部的信息传递出去。在新思想的指引下，为了适应社会的发展，管理会计的工作模式也需要做出相应的调整。不能仅进行内部信息的管理，也要学会掌握社会上的信息，紧跟社会经济发展的潮流，帮助事业单位更加顺利地适应并融入到快速发展的市场经济中，让管理会计对事业单位的作用得到很大程度上的展现，促进事业单位管理会计的发展进步。3.加强事业单位内控体系建设健全的内控机制是实施和建设管理会计体系的基础。事业单位应从完善内控制度着手，健全各项规章制度，提高内部执行力，建立效果评价机制和反馈机制，为管理会计的实施和建设构筑良好的环境基础。事业单位应健全内部控制机构，确定专门的内部控制职能部门或牵头协调部门，配置人员，明确责任，找出内部控制的风险点、关键岗位、重要环节等，引入风险管理系统，加强风险监测和管控。完善内部控制制度，健全对事业单位的财务计划、管理、决策、评价等活动的监督和控制。4.加强管理会计人员队伍建设目前，管理会计人员的稀缺已成为制约事业单位推进管理会计建设的主要障碍之一，管理会计人员的教育和培训工作必须引起各方面的重视。一是要对管理会计人员进行思想上的疏导，提高认识，使其获得工作的激情，从而更有利于管理会计工作的顺利进行。二是要加强对内部管理会计人员的培训教育工作，通过举办专业培训，为从事管理会计工作的人员创造提高专业技能的机会，从而提高管理会计人员整体从业水平，培养出具有高水平、高素质的管理会计团队，使管理会计在事业单位中的应用得到推广，促进管理会计的发展。5.加强管理会计信息化建设加快管理会计信息化建设，由单一工具或单一软件向平台化发展。如借助云计算平台，实现各类决策资源的整合，形成包括完整的管理信息系统、其它信息系统、工具软件集成的系统化、开放式管理会计信息化平台。管理会计还要以信息化为支撑，实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的有效融合和对接，加强部门之间的信息资源共享。
花花的老妈
立足财务岗位做好本职工作
立足财务岗位做好本职工作，几乎每个公司都会配备一个财务甚至多个财务，一个好的财务不仅仅是管理好企业的财产，还能促企业的发展，那怎么才能立足财务岗位做好本职工作呢，以下是我整理的相关内容。
我一直认为，不论在任何岗位上，坚持学习都是必须的，只有不断学习才能不断进步，以会计目前的发展速度，只有“跑着”才能跟得上，“走着”恐怕就会被落下了，更别说停滞不前，不思进取，那结果只有一个----被淘汰。我们日常工作的依据就是业务政策、规章制度和会计实务指南，而这些不是一成不变的，要想把账务处理正确，把报表填报正确，就要认真地学习、理解业务政策和规章制度，每项新的制度至少看上三遍，关键性的条款要做到烂熟于心、张口就来。为了更好的做好我的本职工作，我总结了以下经验：
1、立足本职工作，以严谨的工作态度，认真的对待每一天的工作。财务人员最基本的素质就是严谨，认真，细心，如果我们每天都拿这样的标准来衡量自己的工作，那么我们的工作将会开展的很顺利，之前的基础工作做好了，为月底年底的结账工作省了很多时间和精力，也会提高我们的工作效率。财务工作各个环节都是有联系的，基础的每天的凭证如果不认真的做，那对月底出报表就会有很大的影响。
2、认真对待公司下发的临时财务工作。财务人员不仅仅是处理账务，我们平时应该多注意各个部门的联系，积极和银行，税务之间沟通联系，只要各个环节的工作都做好了，我们以后的工作才好开展。
3、公司下发的新任务要积极的去做。像每年的税收优惠的政策，新开展的业务关于申请一般纳税人资格的认定等，这些事情不是一次两次就能办好的，我们要经过多次的协调和沟通，做事情态度要积极，做什么就要求自己做到最好。
4、坚持学习公司的各项规章制度，把自己所学的东西拿出来和兄弟单位相互的沟通，增强自己的专业知识和技能。坚持学习是我们作为会计人的最基本的要求，公司政策变化很快，各项规章制度在不断的完善，如果我们懒惰不去学习，那样我们就跟不上大家的步伐，就会掉队。
在今后的工作中，我们应始终坚持十六字方针“坚持学习，用心工作，严格把关，步调一致”作为我们工作、学习的方向和目标，扎扎实实，一步一个脚印前进，紧跟企业的发展步伐，当好家，理好财，做一名合格的财务工作者。
在职场中我们经常遇到类似的情况，两个人能力差不多，起点差不多，但是过了几年，发展却大不相同。造成这一现象的原因有很多，但是其中很重要的一点就在于工作“后能力”的提升。有这样的一个公司，一位老工人经常自豪的回亿当初和董事长一起挖沟干体力活的事情，所不同的是老工人挖了一辈子的.沟，董事长却逐渐提升为公司的最高领导;还有财务部同时入职的毕业学生，三年之后有人升职为部门经理助理，有人还在原地踏步,落后人愤愤不平：我们水平差不多啊，我毕业的学校比他还有名呢!
在工作以后如何提升自己的能力呢?应该对业务进行划分，分清常规业务和提升业务。 何谓常规业务?就是日常经常进行的、按部就班去作的那些工作。这些工作通常也是职位的主要职责。这些工作如果做不好，职位能否保住都成疑问，何谈升职呢? 但是仅仅做好常规业务是不够的，充其量只能让你捧牢饭碗，却无法让你脱颖而出。真正能让人进步的秘诀在哪?那就是个人能力的提升，这就依赖于提升业务。
何谓提升业务?也是与本职工作有关的、技术含量比较高的、有开创性的业务。这些业务因为并不经常遇到，所以没有规定的常例可以遵守，也不是人人放上去就可以干的，所以干好了就有脱颖而出的机会。 提升业务主要包括：在流水业务上更进一层的增值业务(简单比喻，人人都会做饭，但是只有做精了才能成为厨师);还有一些高技术含量、不常见的业务。 那如何能做好这些提升业务呢?离不开日常的积累。在做好常规业务的同时，多想，多听，多学习。
如提升第一类业务：如果你做税务会计工作，在做好日常报税的流水业务工作之外，对税收规定认真学习，留意税收变化对公司的影响，做好合理节水的筹划;维护好税务人员的关系。如果你做成本会计工作，在做好财务核算的流水业务同时，对于成本构成、变动原因详细研究，多和有关部门沟通，为成本控制提出建设性的方案。 此外，在资金管理方面，熟悉各种筹资渠道、条件、利弊方面也是有很多增值业务的。除了在常规业务更进一层的增值业务外. 第二类增值业务，如企业并购决策，固然可以请财务顾问，但是如果企业的人对此完全不懂，显然也难以做好决策的。这个时候，如果平常对这方面的问题有所积累，你脱颖而出的机会也就来了。
做好财务个人本职工作应该做到：
1、严格要求自己，以严谨的工作态度认真对待每一天的工作。财务人员最基本的素质就是严谨、认真、细心，如果每天都以这样的标准来衡量自己的工作。
2、认真完成上级公司下发的各项工作安排。
3、做好相关客户的售后服务工作。
4、对外做好与银行、税务等部门的沟通协调，每月与开户银行做好资金对账工作，确保公司资金安全运作。
5、严格遵守公司的各项规章制度，坚持学习是最基本的要求和素质，认真学习各项业务技术，增强自己的专业知识和技能。
拓展资料 ：
财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。
财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
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