管理会计业财融合

如何实现业财融合？要想从财务会计转型到管理会计，就要先知道财务会计是干什么的，管理会计又是干什么的，传统意义上财务会计就是算算账，做好份内的事，而管理会计注重过程的管控，在过程中发现风险，及时终止或者调整，执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析，得出结论，有什么问题及时解决，理解了他们的各自测重点，然后有针对性的进行学习，管理会计要做的就是看未来的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循的是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。

您好，很高兴为您解答。业财融合是指在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。希望可以帮到您，顺祝生活愉快！

业财融合顾名思义，把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。管理会计和财务会计是会计的分支，管理会计绝不仅仅是教科书上讲的“老三样”：成本、预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等等，我所讲的财务实际上就是大管理会计。