会计和AI

这算是一个伪命题，其实到目前为止人工智能在各个行业内的应用都还没有特别好的商业化的解决方案。但是，是不是意味着会计不会被人工智能取代呢？未必如此，目前在大型企业集团普遍推行的财务共享中心某种程度上就是为未来人工智能进入会计行业做出铺垫。众所周知，在工业革命以后人类的效率得到了极大的提高，紧接着在管理领域以欧美和日本为代表的管理实践使人类的生产力得到了更一步的提升。流程化的运作体系已经成为一个提高效率的共识，于是在财务业务领域实施流程化催生了财务共享中心的运作模式。建立财务共享中心一般是以信息系统为依托，将基础的会计核算工作集中到共享中心来执行，财务的现金管理、应收应付模块、固定资产、会计核算、财务报表编制等基础模块都以流程化的方式在总部基地通过建立财务核算工厂，将业务细分成一个个流程节点，提高每个节点的熟练度和效率来提高整体的效率。在这种情况下，其实不要说人工智能了，即便不考虑人工智能，一个“ERP+流程化”就使会计人员减少50%以上，可见新技术和新的管理模式给传统财务人员带来的冲击有多大。这逼迫财务人员在职业发展规划、在知识和技能的储备上要做出新的改变，如果不想被替代就必须改变。不同类型的企业会计人员有不同的发展方向：1、大型集团企业的会计发展的方向(1)做报表专家基础核算会计上更加专业化，在会计处理、财务核算、会计业务流程、报表编制的财务工厂职能上做到专家级的程度。因为这些任务总要有人来处理，不可能完全依赖系统，即便以后人工智能发展起来了，这些工作最终还是要人工去干预，比如会计准则的变更、需要会计人员职业判断的收入成本的确认等等。只要你是专家、你更懂得会计准则、你能知道不同会计处理对财务报表的影响那你就不会被替代。(2)做精通行业的管理会计专家会计应该是天然对整个公司运营情况最了解的职能，因为几乎所有的业务运作最后都会反映在财务数据上。比如公司业务的盈利模式？整个公司业务盈利的来源在哪里？公司再某项业务上投入了多少，之后最低的保本销售额是多少？目前的应收策略下企业的资金缺口在哪里，在什么时候需要融多少钱？公司那些地方成本比同行业顶尖的水平高多少？过去的三年内那一项业务投入最低利润最高？未来的资金如何配置到不同的业务线上？这些问题都是一个管理会计要回答的问题，这样的会计是不会被替代掉的，因为某种程度上，你在做一个CEO要做的事情。(3)做内控和风险专家大型企业集团对风险管理和内部控制的需求是刚性的需求，尤其企业在发展到一定阶段之后，人员和组织结构愈加复杂，管理公司整体风险是必须要做的事情，而内部控制是风险管理的双生子。因此，内控和风险方面的专家将来会成为会计人员主要的一个职业分支，而且也不会被人工智能替代。(4)做信息系统财务专家在信息系统方面深入发展，信息系统的发展离不开人的干预，尤其既懂财务又懂信息系统两方面的人，这样的人必然在未来的会计职业发展中是不可或缺的，甚至说是最顶尖的一部分人。2、中小企业的会计人员对于中小型企业的会计人员来说，职业发展会比较尴尬，但是很有可能中小企业的会计人员是会被人工智能冲击最大的一个群体。因为中小企业规模和组织结构比较简单，业务模式也相对来说简单，不需要也无法做复杂的职能分工，随着电子发票的广泛推广，一定会有智能的会计信息系统来满足基本的财务核算、报税、报表需求，那会计人员该怎么做呢？基本会计工作不需要人工去做了，那对于会计来说管理会计实际上是更为切实可行的发展方向。管理会计所提倡的预算、成本管理、绩效管理等实际上是针对企业内部管理进行的，也就是说中小企业的会计人员要在完成基本财税业务之后，真正的成为帮助中小企业节约成本、提高效益、控制风险方面的综合型人才，扎根企业内部各个环节，帮企业省钱、管好财物会得到老板认可的。

这是一个梗。这个梗来源于很多会计师的自嘲，其他行业的同事问会计怕不怕被AI取代，会计同事说不怕，因为AI不会坐牢。会计是企业必不可少的岗位之一，主要负责财务相关工作，主要工作内容有审核企业里发生的各项经济业务和核算企业里的各项经济业务，保证企业里的资产安全，以及会计需要对企业资产进行财务核算，定期清产和盘点。

30年都不会。机器人不是人，思维是人与机器的区别。就说正规账，一个内张和外账机器人是不会区别的，就算要区别也要人员去操作。而且一般情况下，会计与出纳配合工作，就算一个最简单的付款，一般都要出纳与会计共同付款，甚至有些企业直接不用现金，全是走银行报销，那就更加一来出纳与会计的监督，试问，个个都在满天牛逼的吹管理会计如何如何，那么有几个企业会用管理会计？注册资本百多万的？几百万的？还是上千万的公司？能用的上管理会计师的起码也得几千万资本的公司，为什么？就因为管理会计不可能是三四千工资的岗位，考试要求比cpa还高，财经类专业毕业的可以直接考，非财经类的要有中级会计师证才能考。再说，当下zg几个企业是干净的，真用智能机器人处理账务，那么还不得罚死。如果财务会计都将淘汰，那么更高层次的会计也没什么戏了，因为，基础数据智能化后，审计也可以智能模板化，审计直接电脑扫描数据自动审核就搞定，还要人来审计干嘛。如果在程序完整的情况下，机器人处理数据的能力，人类确实无法比拟，但是要用到思维来分析问题时，机器人就是渣子。机器人的程序也是人设计的，但是那么几百几千人的思维能涵盖所有吗？肯定不可能的!但是如果真有那么一天机器人会自我创造思维，那么就不是担心会计会不会被取代的问题了，而是担心终结者这部电影会不会变成现实的问题!

在人工智能被引入到会计工作中，基础性的工作岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。

1、企业需要的是能够参与管理决策，能为企业创造价值的会计人才。

大数据、人工智能的迅猛发展也让越来越多的财务人员意识到了从业危机，并开始关注起管理会计。管理会计，与财务会计的区别在于“管理”二字。

2、管理会计，越来越被重视。

管理会计重在管理思维的转变。很多问题，从财务会计的角度去看通常是不能做的，不是觉得风险高就是成本降不下来。

3、管理会计会从多方面多角度去拓展思维，利用工具分析，透过数据将业务与财务结合一起看待，从而更容易做出正确的决策。

出纳有可能，会计不会。因为出纳只是简单地管理钱财的，只要账实相符就可以了，不需要对钱财的来路去向负责

在人工智能被引入到会计工作中，基础性的工作岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。目前会计行业的基础岗位类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。