社旗注册会计师

心连心旅行机构总规划为丰富老年人生活，促使该社团尽快成立并逐步发展壮大，特制定此规划。该规划主要包括以下几方面主要内容：一、社团宗旨；二、社团主要部门及人员构成；三、社团主要参与人群；四、社团主要活动；五、社团内部主要制度；六、社团远期发展；七、社团活动原则；八、社团发展理念；九、社团其他事宜相关说明。； 以下为该社团主要内容的具体情况。一、 社团宗旨。为丰富当代老年人业余生活，增强当代老人贴近自然、热爱自然的美好情操，提高老人综合素质，特成立此社团。二、 社团主要部门及人员构成。1.社长。主要职责：对社团的发展，社团精神的传达，社团活动的安排，社团地位的巩固与稳定等重大事宜进行整体把握和部署，带领社团不断发展壮大。2.副社长。主要职责：协助社长做好社团各项具体事宜的安排，协调社团人员各自职责的履行，保证社团稳定持续发展。3.人力资源部。主要职责：协助社长对社团内部人员各自职责的分配与管理，协调社团人员工作合理顺利进行，负责社团长期发展壮大中的人员调配与招募。4.财务部。主要职责：对社团内部活动资金、物品等进行科学合理地管理与分配。5.外联部。主要职责：对社团活动地点进行选择，与活动地点的联络、关系协调等。6.组宣部。主要职责：对社团活动的具体策划与对外组织宣传等事宜，保证社团活动能够及时传播，扩大社团的知名度与影响力。7.场务部。主要职责：负责社团活动地点参加活动人员的组织协调和管理。8.采编部。主要职责：负责社团活动资料的搜集、整理和保管，展现社团风采。9.网络部。主要职责：充分利用计算机应用技能与丰富的网络资源对社团及社团活动进行更广阔地宣传，对社团及社团活动进行网络化管理、策划与制作。三、 主要参与人群。该社团以当代老年人为基础，社团内部人员以及社团活动的参与者主要针对当代老年人。四、 社团主要活动。1.社团内部日常事务的安排与处理。2.社团主要活动的安排布置与执行。社团主要活动包括组织社团内部人员以及社团活动的参加者走向自然、贴近自然、融入自然，以达到培养当代老年人热爱自然的美好情操及丰富老年人业余生活目的。3.社团内部人员活动及工作经验的交流与学习。4.不定期举办旨在丰富当代老年人生活的文化娱乐活动。五、社团内部主要制度。本着严格、科学、合理的原则，对社团内部人员进行制度化管理，以避免社团内部人员的盲目性、从众性。社团内部各机构各部门将针对性地建立健全除社团总章程外的部门制度，以进行科学合理地管理。通过社团内部严格、科学合理的管理制度，以确保社团的严紧、稳定、健康、快速发展，切实丰富当代大学生校园生活，服务大众。六、社团远期发展。本社团将以人为本、科学规划的指导思想贯穿其中，逐步发展壮大，并坚持可持续发展，服务于当代老年人以及将社团组织的精神与文化不断传递，保证社团长期存在并不断创新与发展。努力将该社团打造成当代老年人娱乐休闲及养老的第一大平台。七、社团活动原则。社团将以人为本、严格管理、科学规划、健康发展定为社团活动的基本原则，并会随着社团逐步成熟与发展对起进行改进与完善。八、社团发展理念。“天涯无际，心存高远”是社团精神与文化的集中体现，也是社团内部人员组织活动、处理社团日常事务的基本信条，并以此为指导，促使社团持久、稳定、健康、快速发展。九、社团其他事宜相关说明。1.社团机构与部门的人员构成将随社团的成熟与发展适时做出科学合理的调整与完善。2.社团内部人员的职责会随着社团发展的实际需要做出合理安排与部署。3.社团内部的总章程与各机构各部门的制度将会逐步建立健全并随着社团发展不断改进与完善。4.社团内部的社标、社旗、社歌等文化象征将逐步制定并推出。5.社团其他事宜将会做出进一步补充与说明。

(中国营销协会管理委员会二次会议通过)第一章总 则第一条中国营销协会（英文全称为China Marketing Association，缩写为CMA）根据国家有关法律法规成立，并制定本章程。第二条中国营销协会是由有志于促进中国营销事业发展和繁荣的企业界、营销学界、学术教育界等团体和个人自愿组成的非营利的全国性行业组织，依法取得社会团体法人资格，接受政府相关机构的业务指导和监督管理。第三条中国营销协会宗旨：发展中国营销事业，促进行业发展，创造民族企业辉煌，增强中国及华人地区团体以及企事业机构的国际影响力和竞争力，为国家有关机构制定行业政策提供思路和帮助。第四条 中国营销协会的使命：创建和完善国内的营销咨询专业体系，为中国企业成功走向国际市场，为中国中小型企业的规范、持续发展，为国际企业顺利进入中国市场，提供专业化的营销咨询服务；传播营销知识和技巧，推广最实用、现代的营销理念，培养营销人才，规范市场营销行为，培养有序营销环境，拓宽行业营销空间，促进各行业的快速发展。第五条中国营销协会的工作目标：行使行业服务功能,创建和完善中国营销咨询行业认证体系；保护会员的合法权益,保护营销从业人员及作品的知识产权，维护企业合法权益；培养职业营销队伍，建设专业营销网络，设计高效营销终端，探索营销盈利模式。第六条 中国营销协会会址设在中国北京。第二章业务范围第七条职能和业务范围（一）按照国家有关政策和法律规定的要求，代表会员共同利益，维护会员的合法权利，引导和促进行业自律管理、公平竞争（二）建立完善的会员信息系统，加强会员管理，促进协会的发展（三）接受相关机构委托，完善行业标准建设，进行行业课题研究和项目研究（四）积极开展国际间的学术交流与合作，积极引进国际先进营销理论和实践，促进中国企业的营销管理水平和中国营销事业的发展；创造国际商业交流合作平台，引导国内企业参与国际合作与竞争，为投资中国的国际企业提供市场和管理咨询（五）研究和提供行业人才资质评价、认证、考核体系，促进人才职业化进程（六）向企事业单位和个人提供专业的培训与咨询服务，提高组织和人员的管理工作水平（七）评审和奖励对本行业进步发挥重大作用的科技成果，表彰和激励对本行业进步与发展做出突出贡献的企业、组织和个人；评审和奖励有营销力和有价值的品牌（八）培养和储备行业专业人才，向社会推荐优秀专业人才（九）研究、传播行业中有价值的营销管理经验，积极促进会员之间、行业之间业务合作与交流（十）积极发展信息载体，为中国企业、组织和相关机构建立信息交流和传播渠道，扩大机构或品牌的知名度和影响力，并向会员提供有价值的市场信息资源第八条服务范围中国境内以及华人范围内（含香港、澳门、台湾以及其他国家的华人社区）的营销、企划、咨询（非法律和非注册会计）、托管、经纪和中介等类似的工作门类和与此相关行业工作门类从业的企业、个人和团体等，均属中国营销协会的行业服务范围。第三章会 员第九条会员构成凡承认本章程并符合会员规定、条件的个人或团体，均可申请入会。会员分：个人会员、团体会员、理事会员、常务理事会员和荣誉会员。第十条会员制度中国营销协会实行会员注册制，并根据协会管理委员会专门颁布的《中国营销协会会员管理条例》的规定实施会员的制度化管理，会员资格每年度注册一次。第十一条会员权益中国营销协会按照《中国营销协会会员管理条例》的规定，保障会员在协会的选举权、被选举权、批评建议权以及参与本协会各种活动和享受会员服务等相关权利；会员入会自愿、退会自由。第十二条会员义务会员要遵守协会章程，执行协会决议，积极交纳会费和参加协会各项活动。第十三条荣誉会员对本协会做出特殊贡献的国内外人士和具有较高学术威望和社会影响力的专家、学者，经本协会讨论通过，可授予荣誉会员称号，并且赋予协会相关职务。第十四条会员关系会员应经常了解当地市场动向，及时将有关信息传递给协会及有关成员单位，增进交流，促进合作。会员之间应协调双边关系，以协议的形式开展业务合作，可互作代理，互惠互利。第四章组织机构第十五条会员代表大会会员代表大会采用民主管理和集体表决制，其职权是：（一）制定和修改章程（二）听取管理委员会的工作报告（三）审议理事会及会员提议事项（四）决定终止事宜（五）决定其他重大事项第十六条大会召开会员代表大会每届任期五年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由管理委员会表决通过，并经社团登记管理机关批准同意，但延期换届最长不超过一年。第十七条领导机构中国营销协会的领导机构是中国营销协会管理委员会，负责协会日常工作。管理委员会由若干名执行委员组成，执行委员包括执行会长、秘书长、理事长等。管理委员会每届任期五年，每年召开一次常务会议。第十八条管理委员会管理委员会须有2/3以上执行委员出席方能召开，其决议须经到会委员2/3以上表决通过方能生效。管理委员会的职权：（一) 筹备召开会员大会，执行会员大会的决议（二）决定协会发展和管理运作的其他重大事项（三）监督履行章程和决议的情况（四）对日常工作和财务进行管理（五）聘任内设机构的主要负责人（六）决定会员的吸收或除名（七）决定设立办事机构和专门委员会（八）制定内部管理制度（九）决定其他重大事项第十九条管理委员会主席中国营销协会管理委员会常任主席原则上不兼任其他团体的法定代表人。协会管理委员会常任主席行使下列职权：（一）召集和主持管理委员会会议及其常务工作会议（二）检查会员代表大会、管理委员会、理事会以及常务理事会各项决议、决定的落实情况（三）代表本协会签署有关重要文件第二十条会 长会长由管理委员会提名，由管理委员会常任主席聘任；副会长及秘书长等其他负责人,由管理委员会提名产生。会长一名；名誉会长若干名；执行会长一名；常务副会长一名；副会长若干名；秘书长一名；常务副秘书长一名；副秘书长若干名；若会长因特殊原因不能履行职务时，由执行会长或常务副会长主持工作。本协会会长、副会长、秘书长、副秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好（二）在本行业学术或业务领域内有较大影响（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过65岁（四）身体健康，工作能力强（五）末受过剥夺政治权利的刑事处罚（六）具有完全民事行为能力第二十一条秘书长中国营销协会秘书长行使下列职权：（一）主持各办事机构开展日常工作，组织落实年度工作计划（二）组织分支机构和各专门委员会开展工作（三）提名副秘书长及各办事机构、各专门委员会以及各分支机构的主要负责人的人选，交常务理事会决定（四）决定各办事机构、专门委员会以及各分支机构专职工作人员的聘用（五）出席管理委员会和理事会会议（六）处理协会授权等其他日常经营管理事务（七）副秘书长在秘书长领导下工作第二十二条分会及委员会分会及委员会行使下列职权：（一）主持本分会或委员会的日常工作，配合协会组织落实年度工作计划；（二）组织所辖会员、委员开展工作（三）提名本分会或委员会主要负责人的人选，交常务理事会决定（四）决定本分会或委员会专职工作人员的聘用（五）处理本分会或委员会其他日常经营管理事务（六）每半年向协会报告工作情况第五章理事会第二十三条理事会身份理事会是协会的项目执行经营管理机构，自主开展项目研发及资金使用的日常工作，对管理委员会及理事单位负责。第二十四条常务理事会中国营销协会理事会设常务理事会，由理事会理事长、副理事长以及常务理事组成常务理事会。第二十五条理事长中国营销协会理事会设理事长一名，副理事长、常务理事若干名。本协会理事会理事长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好（二）在行业学术或业务领域内有较大影响（三）身体健康，工作能力强（四）末受过剥夺政治权利的刑事处罚（五）具有完全民事行为能力第六章经费和资产管理第二十六条经费来源中国营销协会是非营利机构，其经费来源有：（一）会费收入（二）政府资助（三）国内外有关单位、团体及个人的资助或捐赠（四）其他合法加入（五）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入（六）利息及其他合法收入第二十七条经费使用中国营销协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，以及工作人员的工资、福利等支出，不得挪作他用，不得在会员中分配；协会举办大型活动临时需筹集经费，须经管理委员会通过；本协会专职工作人员的工资和保险、福利、待遇均参照国家有关规定执行。第二十八条经费管理中国营销协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整；本协会配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼任出纳；会计人员必须进行会计核算，实行会计监督；会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办理清交手续。第二十九条资产构成中国营销协会资产包括有形资产和无形资产，有形资产包括协会使用经费购买的固定资产、办公设备、帐面资金、应收款项以及其他设备和物品等，无形资产包括商誉权、名称权、商标权等。第三十条资产管理中国营销协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会和财政部门的监督。每年度一月份编制上年度的决算报告和本年度预算报告，报管理委员会审查，同时报送国家有关部门备案；资产来源属于国家拨款或者社会捐赠资助的，须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布；协会资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第三十一条资产使用中国营销协会的会员和理事单位，可以根据规定授权使用协会统一的名称、图形标志及标志性物品（名片、社旗等）；协会有形资产使用按照管理委员会的有关规定执行。第三十二条中国营销协会指定北京北方新大陆策划咨询有限公司为会员服务单位，开展与协会宗旨、业务相关的各项经营活动。第七章章程修改第三十三条章程修改条件中国营销协会修改章程，需具备下列部分条件：（一）章程条文明显与社会现实不符，阻碍协会建设和发展（二）章程内容与国家有关政策法规出现冲突和背离（三）章程原则与会员共同利益不相调配，会员大量质询和建议修改（四）为了促进协会建设和发展，需要根据情况增加或废止部分条款（五）根据管理委员会、会员代表大会以及理事会的决议需要进行必要修改第三十四条章程修改程序中国营销协会章程的修改，须经会员代表大会三分之一以上席位共同发起，会员代表大会三分之二以上席位表决通过，报管理委员会审议颁布。中国营销协会修改的章程，须在会员代表大会通过15日内，经国家有关部门审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。第八章终止与暂停第三十五条协会终止条件中国营销协会出现下列情况时，可以经过必要程序终止并解散：（一）出现不可抗力原因致使协会无法继续运作（二）协会经费出现巨额亏损，无法改善和继续运作（三）被登记管理机关勒令停止（四）管理委员会一致通过停止协会运作第三十六条协会终止程序中国营销协会终止并解散时，由管理委员会提出终止动议，经会员代表大会四分之三席位表决通过，并报主管单位审查同意后，可以进入终止处理程序。第三十七条协会终止处理中国营销协会终止前，须在国家保险监管部门及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜；清算期间，不开展清算以外的活动。中国营销协会经国家社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止；本协会终止后的剩余财产，在国家有关部门和国家社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。第三十八条协会暂停中国营销协会出现下列情况时，可以经管理委员会批准暂停开展运作：（一）因不可抗力原因致使协会无法顺利运作，需要等待合适时机再行恢复（二）协会经费出现亏损，需要进一步改善后再行恢复（三）被登记管理机关勒令暂停和整顿（四）管理委员会一致通过暂停协会运作第九章 附则第三十九条 本条例由中国营销协会标准化委员会负责起草，由中国营销协会管理委员会最终批准通过，自颁布之日起执行。第四十条本条例内容和执行标准由中国营销协会管理委员会负责最终解释和监督执行。第四十一条本条例的著作权和版权属中国营销协会所有。

一．×××大学毕业后的十年规划 （2005年－2015年，20岁至30岁） 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方 向：企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。 已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。 二．社会环境规划和职业分析（十年规划） 1、社会一般环境： 中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境： 由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三．行业环境分析和企业分析 1、行业分析： 本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析： ××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。 公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。 四．个人分析与角色建议 1．个人分析： （1）自身现状： 英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。 （2）测评结果（略） 2．角色建议： 父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。 老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验” 同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。 …… 五．职业目标分解与组合 职业目标：著名外资企业高级管理人员。 1．2005－2008年： 成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标：外企企业商务助理 能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。 经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万 2．2005年－2010年： 学历目标：通过注册会计师考试 职务目标：外资企业部门经理 能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标：年薪10万 3．2005年－2010年： 学历目标：攻读并取得博士学位 职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师 能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。 经济目标：年薪25万 六．成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。 为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。 七．职业生涯规划实施方案 差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。 八、缩小差距的方法： 1．教育培训方法 （1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。 （2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期 （3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内 2．讨论交流方法 （1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。 （2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。 3．实践锻炼方法 （1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。 （2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。 （3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。 ××本人对于职业生涯规划的看法： 1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。 2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。 3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

我觉得专业人士应该很少来百度知道回答问题 嘻嘻