管理会计薪酬决策

美国注册管理会计师的工资薪水方面一直都是大家关心的问题。不同的人有不同的认识，一般人都认为CMA证书持有者的工资很高，但是行业中和美国注册管理会计师自己又是怎么看的呢?他们眼中的CMA证书持有者工资高不高呢?接下来就从不同的角度来了解美国注册管理会计师的工资怎么样。一、一般人眼里看美国注册管理会计师的工资美国管理会计师协会(IMA?)公布了最新全球薪酬调查结果，发现尽管过去一年经济环境充满挑战，企业面临竞争压力加剧，财务专业人士依旧获得加薪，亚洲地区平均加薪幅度为5%-15%。持有美国注册管理会计师(CMA?)认证的财务专业人士平均年薪为62005美元，平均总薪酬为77630美元，比非持证者分别高出45%和48%。CMA持证者目前的平均年龄是45岁，美国的平均年薪是17.5万美元，全球平均年薪是15.5万美元，是美国年薪最高的财经专业资格之一。管理会计师和财务专业人士的平均工资和总薪酬都超过了注册会计师。注册会计师收入在2003年的调查中居于首位，现在降至第6位;而管理会计师和财务专业人士分居一、二位。二、行业人眼里看美国注册管理会计师的工资CMA证书只是敲门砖，刚刚拿到CMA证书的人不可能出来就年薪几十万。能有几万就不错了。但是如果个人能力强的话，随着工作经验的累积，年薪上涨是必然的。如果能力和经验都有了，在北京上海深圳年薪是15万--30万。中小城市则是3万--10万，差距非常大。只要考过了CMA证书，CMA资格认证面向范围十分广泛，企业财务总监、总会计师、注册会计师、成本会计师、内部审计师、风险投资经理、预算分析师、财务规划师、一般会计人员、大学高年级学生和研究生等都可以考这个证书。除了这些，由于管理会计是注重企业经营决策，企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都很适合学习CMA，如CEO、行政总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。三、美国注册管理会计师自己看CMA证书的工资美国注册管理会计师的工资和他的付出是成正比的。刚到会计师事务所，即使有CMA证书，也必须做从基层做起，大部分国内所的工资都是底薪加提成，在没有提成的情况下可能也就3000-4000左右吧，当然这样的情况在你有提成就可以改观，但是什么时候可以有，有多少要看领导的安排。另外，企业相比事务所比较空，是个不错的选择，事务所太忙，往往倒不利于考试，所以也不错。通过上面的了解，我家心里原本的那个对美国注册管理会计师工资的看法有所改变了或者说更加具体了。只有从不同的角度看待一件事情才会看的更加明白。最后在这里，祝愿今年参加美国注册管理会计师考试的考生都取得好成绩。

北京国资鑫通投资管理有限公司做管理会计的一般来说都是职位到了一定层级的，你可以参照财务经理和总监级别，经理级别应该在10 k-15k之间，总监的话是年薪了。.

美国管理会计师协会（IMA）公布了全球薪酬调查结果。最新公布的全球薪资调查结果显示，拥有美国注册管理会计师（CMA）认证的财务专业人员的平均薪酬中位数比非认证财务专业人员高出62％，总薪酬中位数高出67％。

是哪个管理会计师？是中总协新出的管理会计师吗？那个貌似是国家推的，薪资看在哪里了北京上海的话主管及以上10000元起吧

1、最大的价值是为企业增值“管理会计在企业中的薪水比较高，这是我亲身感受到的。”在威高集团公司财务总监崔谨看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。这个观点也得到了中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华的认可。“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话，其它的价值都是无从谈起，尤其是CFO们，一定要注意这点，这是我们最基本的价值所在。”王久华说。而真正要做到为企业创造价值，CFO一定要站在企业战略高度，对企业做个彻底的透视，对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标，都有清晰的了解，这样才能为企业增值。西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为，管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢？“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸，当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化，可是这并不代表永续的经营。所以我想强调的是，作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”2、助企业增值的管理“利器”谈到管理会计帮助企业增值，北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英向记者介绍了自己的亲身经历。一次在做全面预算管理的过程当中，邹志英把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于全面预算管理和人力资源分析当中。“我们用这个模板，把所有人的工作分成不同的模块，最后我们通过梳理之后发现，有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。这就是不增值的部分，我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人，邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现，不需要增加6个人，只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹志英感慨地说。王久华从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。其次是全面预算管理。要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。再其次是IT系统。企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。最后是内控和内审。只有通过内控和内审，管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。3、管理会计需要内控内控，这已然成为时下最为热门的企业词汇，从理论上讲，内控离管理会计有点远。实际情况是如此吗？王久华用一个例子来说明内控、内审是管理会计中非常重要的一点：企业制定了现金流计划和预算目标，但部门是不是按照计划执行，或者在执行过程中出现偏差，怎么办？只有通过内审和内控，才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说，‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’，指的就是这种状态，如果没有很好的内控、内审，那就不能保证这样的预算能够落到实处。”同样地，在黄凤纯看来，内控对她来说是一个必不可少的工作。“我现在手下有2个团队，一个是管理会计，另一个就是内控。我觉得这两者是不可分的，我们要确保我们企业的活动是合理化的，如果你只有一个目标，没有合理化控制的话会出现什么结果？简单举个例子，我们可能出现假合同，可能会出现不当的交易，所以，我们做了很多测试，发现如果懂得用风险管理，那么就会把80%以上的风险通过这项管理规避掉。”对于内控与管理会计的关系，崔谨举了一个很形象的例子：“我们的任务就是要做一张网，先用制度和预算搭成一个个防风护沙的格子，然后通过内控把风险隔离开，让每个业务在我们设定的每个格子里执行。”