如何做管理会计

题主，PCMA就是原来的MAT证书，今年中国总会计师协会进行了改名。国内设置管理会计师岗位的企业很少，PCMA证书由于含金量很低，企业不认可，给这些从业者提供不了什么帮助。如果真是应聘这个岗位，对应聘者的条件要求应该很高，应该具备中高级会计职称或注会证书，而不是PCMA证书。

与财务会计相对应，管理会计属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，因此被称为“内部会计”。

管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，

了解自己的基础上，要开始思考怎样高效率地开展工作。管理工作，也就是管理自我1、换位思考能力。平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师会努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。不同的视角和深度使他们可以发现在自己视角中发现不了的问题，也能够从其他人的视角中找到更佳的解决方法。实际上，换位思考适用于多种场合。2、追随能力。优秀的管理会计师不仅要知道怎样得到老板的赏识，而且要知道如何帮助下属员工解决问题——即是别人的追随者，也是能让别人追随的人。比较很多高层管理都是财务出身，管理会计成长为CFO或者CEO的可能性极高。根据相关数据显示，许多500强企业都把管理会计证书作为财务总监或者CFO的一个非常重要的考量标准。作为一名全方位的高素质综合型管理人员，管理会计的很多内容都可以在工作得到应用，这是财务会计不太会涉及的地方。因此，想要成长为一名财务总监或者CFO，管理会计可以说是一条非常合适的道路。3、团队精神。管理会计处理为企业管理者提供决策支持，还需要为企业打造出一只具有财务意识的团队，能够帮助管理会计为企业优化绩效、推进企业内部人员的职业发展。因此管理会计们都需要有很强的团队意识，要能够将一个团队的人聚合到一起，使每个人都能积极的参与到财务工作中。4、组织才能。管理会计师会尽量避免办公室的是是非非，他们知道怎样处理这些利益关系以实现自己的工作目标。他们知道，不只有一个观点是对的，而是会有许多观点并存。管理会计师会把各类人才聚集到一起，用其所长、避其所短，推动组织的进步和改进。

1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。